软件开发人员如何做绩效考评

Ree-2012

公司规模不大，40人左右，如何对软件开发人员做绩效考评，请大家讨论下，先谢啦
$ {: R! f3 |; a2 c9 s

bjxuwensheng

谢谢楼主提供，学习啦。

bjxuwensheng

谢谢楼主提供，学习啦。

bjxuwensheng

谢谢楼主提供，学习啦。

xiao1037

双鱼熊熊 发表于 2012-10-30 11:24
回复一个给你参考：
6 w4 o9 M4 t* |序号 标准 说明 评分标准   
% g3 ?9 m9 ?$ b" X. @- ~4 w. ]1 错误率  

很详细；执行起来有一定难度；

xiao1037

nanfeng9538 发表于 2012-10-31 13:01
1、如何对软件开发人员做绩效考评？
2、绩效考核起不到提高开发人员的开发质量？
3 b- O* j+ O& E+ D3、沉积的问题越来越多？

; o& _3 C: f$ H3 H/ x( ^1 R% _: w" o4 n绩效考核的一般步骤

Ree-2012

双鱼熊熊 发表于 2012-10-30 11:24
/ n6 `  C2 l' K5 {8 E# Z回复一个给你参考：
序号 标准 说明 评分标准   
1 错误率  

+ O( I7 \; F# ^  e多谢，多谢

nanfeng9538

1、如何对软件开发人员做绩效考评？
2 z, v& y' v" c- m- d$ a& A2 W2、绩效考核起不到提高开发人员的开发质量？
( g" T" x3 `; v: m8 d3、沉积的问题越来越多？
$ A( T3 [+ |0 ^- a4、绩效考核制度能够帮助员工看到不足，尤其开发质量上如何进行管理？
) E2 f$ m& W$ z+ R% k第一：我们要明确绩效考核的目的是什么？通过您的描述，老板期望绩效能够提高项目开发质量、帮助员工看到不足；其实我认为这些都是过程，终极目的应该是保质保量的按期完成研发任务，这对这个目的，我们设计考核指标；
( b/ `% ?: y- e, X$ \7 z第二：考核指标的设计必须关注到考核什么（指标来源）？、怎么考（指标的描述或计算公司）？、目标是什么？考核结果谁来确认（考核的评分和评估）？、如何算分（该项指标的最终完成情况，如何核算分数）？以上关键部门都设计和约定好了，然后在把这些指标合并到一张表里面，由考核者确认权重，构成一个考核周期的“考核任务书”，最终考核者与被考核者沟通确认后，签字执行，以上部分就是绩效计划的制定；
: I( R: K5 I& o+ {& s1 L( o5 q第三：绩效执行期间，需要有老板或者技术带头人对核心的开发指标进行监控，比如双鱼熊熊讲到一个“错误率”，如果错误率在运行期间非常高，那么我们的及时带头人就需要对此进行分析，然后给出解决方案，以挑战该项工作朝着目标期望迈进；
8 j, G: g+ l/ u3 R$ b6 B第四：到了考核期末，比如如果是月度考核的话，下月初5号由我们人力部的同事去获取每项指标的考核数据然后核算得分，在这个过程中可能不同指标可能需要不同的人员进行评分，具体这个过程中的责任可以参考我在中人论坛中发的“绩效操作流程中责任方的界定”；
2 O! ^" C" ?. o+ V第五：考核者（开发人员的直接上级）针对开发人员的每项指标的完成情况以及评分者针对指标的评估（存在的问题），首先对开发人员进行正式的面谈，针对上一绩效周期中存在的问题分析原因，提出下一步改善建议（包括员工注意事项、员工需要培训的计划、甚至是员工是否需要换岗等），针对开发人员普遍存在的问题，考核者与所有开发人员需要召开绩效考核分析，探讨解决思路；
第六：根据每位开发人员的绩效得分，核算绩效工资；具体方案较多；
  D  l; w$ @5 A针对以上思路，不知道能否对您有所启发，绩效考核不仅需要一些理念、工具和方法，还需要一些有效的表单，如果有需要我可以免费指导或者提供工具、表单。欢迎交流  

萧然1983

我们之前是2种管理方式，一种是技术人员年度的技术考核，通过了就进行技术工资晋级，同时会安排对应难度的工作，同时对于日常工作我们进行目标制的项目管理考核，对项目进度进行把控！

贾定乾

对此不甚了解，求学习

双鱼熊熊

回复一个给你参考：
" T$ C( M( g  W序号 标准 说明 评分标准   
1 错误率  
$ V0 |$ e2 A5 Q1 ]. G6 W  每千行程序20个错误以下（包含20个） 5   
  每千行程序21-25个错误 4   
! z; p0 L" @$ _7 q8 K  每千行程序26-30个错误 3   
  每千行程序31-35个错误 2   
7 C& u5 q4 R6 F; U0 X  每千行程序36个错误以上（包含36个） 1   
2 新技术使用情况  
' V% z9 f2 Z8 C  大量使用新技术，
2 U, H, ^6 F7 X8 e  并且解决了传统技术无法解决的问题； 5   
  大量使用新技术，解决了传统技术难以解决的问题，
/ |. l! ]# C7 R' s! y( W  大大提高了工作效率； 4   
: l; _6 @* O3 h  使用部分新技术，替代了部分传统技术，
1 M# _+ C( n+ i  一定程度上提高了工作效率； 3   
  使用了少量的新技术，替代了了少量的传统技术； 2   
) a# u/ O+ F- W# G  i  没有使用任何新技术，仍然用传统技术解决问题； 1   
% h& {4 w8 D) ^' Q9 b3 程序编码的规范性
  编码非常规范，无可挑剔，
  同时又对公司制度规范提出了改进意见； 5   
/ d- I; A- ]7 J( ~' c1 O- ]  编码非常规范，无可挑剔； 4   
  编码规范，不符合规范之处很少； 3   
' X' t& ]& t3 r+ m' o  B  编码基本规范，但不影响对程序的理解； 2   
  编码存在较大的不规范性，
  并且对程序理解造成了比较严重理解误差； 1   
4 文档编写的规范性   
, g4 M, e* V7 K  文档书写按照公司的相关模板，
$ m7 G" R( g) b; }9 @, r& h& x1 Y  规范、美观，无可挑剔； 5   
  b8 k5 C- ~, l7 O. Z5 h  文档书写按照公司的相关模板，规范，
8 M$ b) Y# u4 `& [# u9 b7 [  但美观性上有待改进； 4   
( P( U% Z7 ~9 G) L: Y  文档书写基本规范，但美观性上有待改进； 3   
  E1 l6 G- j0 K# w0 b; I  文档书写的规范性、美观性上都有待改进； 2   
9 K2 ~6 I& ]$ Q( q4 S$ N2 X  文档书写的规范性、美观性上都存在很大的改进空间； 1   
/ p) M& e4 `' m5 及时性
0 Z& W' y) [+ ~, g5 q. F0 B  能够在预定时间的80%内完成； 5   
8 e' v/ X; k, Q! G  能够在预定时间的90%内完成； 4   
  能够在预定的时间内完成； 3   
  超过预定时间的10%才完成计划； 2   
# i4 S$ |: ^  D# \" a  超过预定时间的20%才完成计划； 1   
6 编码注释的完整性
  编码注解完整、清楚、容易被人理解，
. R5 Y' O& l. y) E; t  不会造成理解方面的偏差； 5   
! Z3 V+ H# O7 g3 K; L6 X  编码注解完整、清楚、比较容易被人理解，
  但会引起少量的理解偏差； 4   
  编码注解完整，比较清楚，但会引起部分理解的偏差； 3   
  编码注解比较完整，但有部分代码没有注解； 2   
- q2 }1 J3 E; M+ G! v  编码注释不完整，大量的编码没有注释，让人难以理解； 1