软件开发人员如何做绩效考评

Ree-2012

公司规模不大，40人左右，如何对软件开发人员做绩效考评，请大家讨论下，先谢啦

bjxuwensheng

谢谢楼主提供，学习啦。

bjxuwensheng

谢谢楼主提供，学习啦。

bjxuwensheng

谢谢楼主提供，学习啦。

xiao1037

双鱼熊熊 发表于 2012-10-30 11:24
2 J% A- v# @1 y( R# [回复一个给你参考：
, K! R( |9 J7 }2 f$ a1 c2 y序号 标准 说明 评分标准   
1 错误率  

+ V$ n* s- u! A0 y很详细；执行起来有一定难度；

xiao1037

nanfeng9538 发表于 2012-10-31 13:01
$ a% l4 F0 y' }1 y* q% ~1、如何对软件开发人员做绩效考评？
2、绩效考核起不到提高开发人员的开发质量？
) X3 N# J4 N9 m4 N& L/ h% q3、沉积的问题越来越多？

绩效考核的一般步骤

Ree-2012

双鱼熊熊 发表于 2012-10-30 11:24
5 Z6 }2 K2 Y3 T, v回复一个给你参考：
5 |6 U9 h6 F* R9 p+ ?9 M序号 标准 说明 评分标准   
' ~! V: O, y) `! X% G8 s9 n. I1 错误率  

多谢，多谢

nanfeng9538

1、如何对软件开发人员做绩效考评？
' M3 g. L1 \" i& }% W2、绩效考核起不到提高开发人员的开发质量？
3、沉积的问题越来越多？
+ g% G" k5 \3 K" c* Y' ], A( Q" E$ o/ l4、绩效考核制度能够帮助员工看到不足，尤其开发质量上如何进行管理？
4 k' z& e5 S, \% U, U第一：我们要明确绩效考核的目的是什么？通过您的描述，老板期望绩效能够提高项目开发质量、帮助员工看到不足；其实我认为这些都是过程，终极目的应该是保质保量的按期完成研发任务，这对这个目的，我们设计考核指标；
第二：考核指标的设计必须关注到考核什么（指标来源）？、怎么考（指标的描述或计算公司）？、目标是什么？考核结果谁来确认（考核的评分和评估）？、如何算分（该项指标的最终完成情况，如何核算分数）？以上关键部门都设计和约定好了，然后在把这些指标合并到一张表里面，由考核者确认权重，构成一个考核周期的“考核任务书”，最终考核者与被考核者沟通确认后，签字执行，以上部分就是绩效计划的制定；
# |+ T: L3 k) s# u5 \) n0 x第三：绩效执行期间，需要有老板或者技术带头人对核心的开发指标进行监控，比如双鱼熊熊讲到一个“错误率”，如果错误率在运行期间非常高，那么我们的及时带头人就需要对此进行分析，然后给出解决方案，以挑战该项工作朝着目标期望迈进；
第四：到了考核期末，比如如果是月度考核的话，下月初5号由我们人力部的同事去获取每项指标的考核数据然后核算得分，在这个过程中可能不同指标可能需要不同的人员进行评分，具体这个过程中的责任可以参考我在中人论坛中发的“绩效操作流程中责任方的界定”；
第五：考核者（开发人员的直接上级）针对开发人员的每项指标的完成情况以及评分者针对指标的评估（存在的问题），首先对开发人员进行正式的面谈，针对上一绩效周期中存在的问题分析原因，提出下一步改善建议（包括员工注意事项、员工需要培训的计划、甚至是员工是否需要换岗等），针对开发人员普遍存在的问题，考核者与所有开发人员需要召开绩效考核分析，探讨解决思路；
第六：根据每位开发人员的绩效得分，核算绩效工资；具体方案较多；
针对以上思路，不知道能否对您有所启发，绩效考核不仅需要一些理念、工具和方法，还需要一些有效的表单，如果有需要我可以免费指导或者提供工具、表单。欢迎交流  

萧然1983

我们之前是2种管理方式，一种是技术人员年度的技术考核，通过了就进行技术工资晋级，同时会安排对应难度的工作，同时对于日常工作我们进行目标制的项目管理考核，对项目进度进行把控！

贾定乾

对此不甚了解，求学习

双鱼熊熊

回复一个给你参考：
0 H3 t, Q' k. c' {6 D- l序号 标准 说明 评分标准   
" F9 d3 s5 L  h! h1 错误率  
  每千行程序20个错误以下（包含20个） 5   
3 |1 U4 X- x3 N; @7 L4 _% m' G/ p5 m! B  每千行程序21-25个错误 4   
  每千行程序26-30个错误 3   
  每千行程序31-35个错误 2   
4 i. P/ d+ F% l: K  每千行程序36个错误以上（包含36个） 1   
2 新技术使用情况  
  大量使用新技术，
  并且解决了传统技术无法解决的问题； 5   
  大量使用新技术，解决了传统技术难以解决的问题，
1 G% ^% r. d8 n! ^7 [. L! [  大大提高了工作效率； 4   
& r" }4 x* R: I$ a% r& L! u& S. C% q  使用部分新技术，替代了部分传统技术，
$ }8 \' k8 u. x7 U) z; q- K  一定程度上提高了工作效率； 3   
. Z/ J# s1 w: g5 {6 w$ `  使用了少量的新技术，替代了了少量的传统技术； 2   
" M8 Y4 \) I7 l, l: U0 L  没有使用任何新技术，仍然用传统技术解决问题； 1   
  N" [* B: N* ~0 g3 程序编码的规范性
  j$ U& P' M7 P  Y  I  编码非常规范，无可挑剔，
  同时又对公司制度规范提出了改进意见； 5   
  编码非常规范，无可挑剔； 4   
  编码规范，不符合规范之处很少； 3   
  编码基本规范，但不影响对程序的理解； 2   
2 t( P  ?2 [0 ~7 g8 N  编码存在较大的不规范性，
9 H2 ^( \! q' c1 ]  并且对程序理解造成了比较严重理解误差； 1   
1 q+ q' m, |0 o* s  S9 I: P' }4 文档编写的规范性   
  文档书写按照公司的相关模板，
  规范、美观，无可挑剔； 5   
  K0 R8 ?: v5 ]0 v% k9 E  文档书写按照公司的相关模板，规范，
) M  ]' w2 I' M! u, ~7 g  但美观性上有待改进； 4   
( `3 J4 \  C1 `  c7 b5 ?$ A  ]6 Z" ^  文档书写基本规范，但美观性上有待改进； 3   
  文档书写的规范性、美观性上都有待改进； 2   
  文档书写的规范性、美观性上都存在很大的改进空间； 1   
5 及时性
  能够在预定时间的80%内完成； 5   
  能够在预定时间的90%内完成； 4   
, q( m8 {; H# R  q/ M% N$ x5 I# I  能够在预定的时间内完成； 3   
/ v4 S% _/ \) `  超过预定时间的10%才完成计划； 2   
  超过预定时间的20%才完成计划； 1   
  ?5 C* T% \7 l% K% Y' d; x( y+ ~1 X6 编码注释的完整性
2 q" x) N7 k! {7 I3 p8 N" s* t  编码注解完整、清楚、容易被人理解，
  不会造成理解方面的偏差； 5   
7 h; w- B) z0 E- ~. J+ b  编码注解完整、清楚、比较容易被人理解，
  但会引起少量的理解偏差； 4   
" ]) p1 c1 i+ m) l/ n0 E6 _  编码注解完整，比较清楚，但会引起部分理解的偏差； 3   
) [* Q. V* K1 ~+ r9 U- x  编码注解比较完整，但有部分代码没有注解； 2   
  L- H/ V& C* R0 P  编码注释不完整，大量的编码没有注释，让人难以理解； 1
1 U( r$ `; E/ H3 m0 U9 @+ B