赢在执行----如何提升企业经理人的执行力

注册人力资源管理师

时 间： 2005年6月15-16日 地 点： 北京 ( |0 o9 |8 q9 \+ q9 Z6 A9 @2 E , ]! t6 h i+ I8 c( [& m2 f 1 n2 K5 I. P7 C9 O6 N主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会 : J6 h; H. ^( N( k$ K+ |6 k4 Z9 n 北京国华诚信管理咨询有限公司 北京中商联合经理人培训中心 2 |# C; E1 V# D9 u4 `! j/ Y前言 # w' p2 r% }5 M( X 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ - f3 x# B7 N9 T, J! C$ G: h2 g为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ - U3 H" Q( V8 O V6 }; } 5 P1 ]4 q5 L% a* {系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ ' r J5 q( u9 k5 x / I' p0 v% o; A I" }3 L有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础 # O. q& Z `: h. L ( e; ^: Z# ^7 x7 I" D% M$ w 0 x* L1 B) E6 B: a) g) o! M培训对象 ! z& _! b q* B+ j% G. a6 S 公司总经理、副总经理、 : M7 o! u9 [( N8 B . Q) r5 N4 V0 R+ y; r 人力资源总监、经理、 : H2 s9 X; W" k3 J& p& ?1 z 培训经理、主管 4 T2 a. G, M- y* ~6 u( y 7 z" @2 e' C3 l 其它中高层经理以及相关工作负责人 培训收益 6 D, f1 A3 N' A+ K/ C7 f 通过学习本课程，您将能够： 理解正确的执行定义与作用 3 M V3 _8 ^* ]4 Y5 @$ S - f1 U$ l. y( R 熟悉执行的三大核心流程 避免进入执行过程的三大误区 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法 课程方式 8 p/ [! z3 i4 [; k* t$ V+ r( J5 X 交互式,学员的高度参与 % f3 d5 ?: s5 c 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。 9 g/ R0 Y$ q/ j: g课程大纲 * \; v4 q. f4 C8 c( r% r, B单元一：执行的意义 - {2 D1 W' D0 `4 Q 到底什么是执行？ $ `9 u9 x5 ]" K; j7 G" K: V" G 为什么需要执行？ ) v/ d" w' s7 Y 中国企业的执行现状 . l! @- j ` L f 中国企业执行问题的原因 ( u5 ?8 A5 F+ r 文化原因 9 B; i) A% W2 B3 K8 s + z( m2 Y7 d6 z( S; R2 b% u 制度原因 % R9 V4 u5 w3 s) u9 u: [) P0 Y 管理原因：本培训需要重点关注的方面 , R! t9 e! o# L/ `8 ?% }8 c 案例分析：执行的意义 秦池、 + ^0 W% z1 B6 F1 d' O+ e 6 M# d9 Q7 x0 @5 _: c2 b爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现 单元二：执行力的要素 ! q: E( E$ M+ z0 c 领导者的7条基本行为 : Q( G- o7 n7 ]; u, K- c 了解本企业和员工 实事求是 , B$ R3 p0 W" X 确立明确目标及工作的优先次序 跟进 奖励 8 x. z6 `9 A, D9 ^6 H1 v 培养员工 ! Z9 W& g R8 u) W! f$ |8 m 了解自己 积极开放的企业文化：执行文化的软件部分 合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理 案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置 * X# @/ D! s( o; G单元三：执行的3个核心流程 人员流程：将人力资源管理与 企业效益结合在一起 7 v2 t4 C% R0 n0 g: c; R 战略流程 战略应具备的要素 # ^5 Y/ ]( ~6 O2 t 战略规划的制定 : U9 F8 m7 x8 r+ g 战略评估 * q+ k7 ^) u- Y 运营流程 8 {. e4 [% c* H+ s0 i2 m4 Z 运营目标的设立 / C, P) K5 w3 j9 q5 l4 v9 r, E 运营计划的制定 运营流程的结果 ; Q3 a6 h9 j' A5 \# D% T 案例分析:执行的核心流程 7 [/ I( p" p- g+ c6 A$ g- k $ C4 P) D& @' `) e- e) o% c1 B麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码 单元四：执行力关键管理技术1：目标管理 . w- Y1 e+ I4 j/ [, A. A) K , [- R7 M* v$ F% ~5 {$ O8 h% b4 u单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理 7 ?" J6 N2 f3 x, ]5 a 单元六：执行力关键管理技术3：流程管理 6 N+ v ?# A4 y0 o1 Z7 N- S& z 单元七：执行力关键管理技术4：项目管理 ' _7 H8 U6 F/ [- O4 l单元八：执行力关键技术5：个人时间管理 讲师简介 李家强 1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。 % r. Y1 T& e" a# n$ N7 G% U ; X9 R, }7 l- w2 q$ G% B培训特点 . m+ J) l( p& o: ]7 f5 C. p" A 阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。 7 k/ [9 b' G8 C! |- ^" I培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。 , A0 O( Y! L; y( V% W; i$ m0 _收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理 7 M9 r# ~* Q4 {. H8 \8 W H3 x . a/ p2 [. ?8 @" [优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。 . q/ H! a! \1 J' j4 j 参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。 % ], m* l" M5 }- Z 3 F5 T6 y; m% X9 t+ J付款方式： 单位：北京国华诚信管理咨询有限公司 : s, p" B. M$ f+ t" U e" S8 z 开户行：中信实业银行北京朝阳支行 5 `! K$ y3 v: I: J& o [ 帐 号：7111110182600093681 ! J% t* }# h' t& B8 R 联系方式 # v' G/ C. e* `2 Z/ H( ` 联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613 ; g" V$ |+ C* m6 `传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com . ^8 U( X" S2 s% q6 Y* @9 F邮 件：peixun52@sina.com