赢在执行----如何提升企业经理人的执行力

注册人力资源管理师

时 间： 2005年6月15-16日 地 点： 北京 % N# _9 `! b' e1 {7 U$ p" B * a! n q# C9 B; z! t, I主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会 北京国华诚信管理咨询有限公司 * G* N3 ?7 t& N" n' u' X 北京中商联合经理人培训中心 ; |+ E3 E. _2 s( p+ m: N# @. \2 w % h* w& c3 s) D+ n# J6 Z4 ]前言 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ 6 v" ]& R3 A# W, Z' v9 J9 { / X% ]2 S! k$ U& v( Z5 B, E3 P系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础 * T% o+ g0 u8 h1 e8 z + |/ c8 u( \ {3 t; |- Q3 t0 M1 w- B 培训对象 # Q" K% O: e+ M5 f1 ] 公司总经理、副总经理、 1 x0 T' L! H" L! q, V 人力资源总监、经理、 ; W. Y. z5 H, z* U- I ; b, z+ {+ f' G% Q# `: E 培训经理、主管 * x$ y2 ]0 ?1 v0 r$ f & a2 X( ^/ `' w& |; q, k7 i5 u 其它中高层经理以及相关工作负责人 培训收益 ' Y; }% g. w0 s通过学习本课程，您将能够： 理解正确的执行定义与作用 熟悉执行的三大核心流程 / Z& F T! V& A" O) p + a7 a2 t( d6 U0 q" ? 避免进入执行过程的三大误区 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法 课程方式 交互式,学员的高度参与 * o! p$ K9 J5 u% x0 F; ^9 H) e 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。 ! j7 T( u* K( g3 x6 W$ u7 d9 u) N- U课程大纲 ( N. T) @6 Q6 w0 K0 m8 Q" t单元一：执行的意义 " |; D3 V5 D# z/ E8 q 到底什么是执行？ 为什么需要执行？ 中国企业的执行现状 ) [% \# ^1 k6 F4 |8 m 5 ]9 m, P ?0 b# p0 d1 |7 W, U 中国企业执行问题的原因 文化原因 * g% D' p$ `, {8 i$ G/ `) ?/ o 制度原因 " z, @( m$ Y. v. C5 `+ C" Z f6 ^ E0 l8 y7 E 管理原因：本培训需要重点关注的方面 - R4 E+ L4 y3 R; x! j0 j5 P. T% W 5 V9 u$ D' D2 ~% E% d) Q 案例分析：执行的意义 秦池、 7 p/ ?% W) r+ U% D: { 爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现 " C# \; g, V8 G3 w, \单元二：执行力的要素 1 g0 H" g4 }8 q3 H1 f 领导者的7条基本行为 了解本企业和员工 实事求是 确立明确目标及工作的优先次序 跟进 奖励 培养员工 1 [% O& M A6 ]/ P) U4 v" ]/ C4 H 了解自己 " O7 |% A6 P" ~( Q5 A* E# z. i1 _ 积极开放的企业文化：执行文化的软件部分 合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理 ! ?- }) f7 Q4 n3 p7 i$ W$ H案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置 单元三：执行的3个核心流程 人员流程：将人力资源管理与 * y: ^/ D$ z% s, y5 }$ E, V; w3 o 企业效益结合在一起 战略流程 ' K- X) M1 z3 Q 战略应具备的要素 战略规划的制定 - `3 D8 c7 L" c 战略评估 运营流程 % ^1 l% Q: j$ d" y7 v4 A 运营目标的设立 : I0 U* S: \" N( I* v 运营计划的制定 0 E. [7 i# W- t 运营流程的结果 3 X* g3 J* J8 I7 B0 i9 o 案例分析:执行的核心流程 麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码 单元四：执行力关键管理技术1：目标管理 单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理 9 x* o6 M* O$ |5 l6 U) i : D# L8 z# i+ h单元六：执行力关键管理技术3：流程管理 $ T3 z. j. `$ \: [' U, c9 O 单元七：执行力关键管理技术4：项目管理 7 a& Y% q0 T; i; A6 h. W 7 n. i: b7 ^; W8 A/ J单元八：执行力关键技术5：个人时间管理 % B3 ?) x# k- Z& E+ U讲师简介 李家强 + w; C: n# m9 J/ e1 g1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。 7 _: p7 ~$ H7 h) [1 l 培训特点 / U( T" B% g; w* M f阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。 培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。 收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理 优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。 & m4 {8 W) B3 R0 \+ D . ^9 o7 ~0 s" P6 S3 a# d参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。 ; H' y% f# \4 P- k & o( F, U2 Z; `3 }0 b付款方式： 8 v2 S; G' S( ` ' X4 ]( ^+ E5 w( Y单位：北京国华诚信管理咨询有限公司 5 z+ s+ o6 [( f# ? 开户行：中信实业银行北京朝阳支行 ! D% g; F! J4 {; l; H - o/ u# ?5 ~! z( }5 d帐 号：7111110182600093681 : f1 g- H# _+ h( N联系方式 % m6 H8 d0 b1 j* J 2 B* q w: ~; u- e2 N. C: J# d联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613 " c1 g* }9 C6 ]: v! k传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com ; M6 Z% p9 j+ {6 I , ^0 G7 R" I, ~ a7 J邮 件：peixun52@sina.com