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本帖最后由 wushijun 于 2012-12-17 14:51 编辑
' O' w. D$ b% Y8 A
$ B8 B7 n, w: S7 ?$ y( z员工怀孕,项目结束,解除劳动合同,你将如何处理?! d( O: ]2 P7 K, f' ~
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=649264&fromuid=658031$ T4 c ^2 Z/ |9 B& _6 i4 g
3 m% [& F( j7 C6 k
( Z9 `: {( f& O) @各位看官:- B4 F6 I8 [2 B0 b
是在抱歉!鄙人在处理完此事后,回家修养了一段时间,家乡网络通讯不畅,故一直没有给大家分享,是在对不起各位!再次衷心感谢大家、感谢关注我的人,您提醒了我。谢谢!现在把体会和处理情况与大家分享,期望没有辜负大家。
o. F( W( |0 w% U! e. o
- b; w* ?2 m6 I, J[原创] 员工怀孕,项目结束,解除劳动合同,你将如何处理?
& y5 B2 ^) ^/ N4 x事件:
a' P6 J$ {4 K5 @7 ` A公司为营销公司,由于公司的业务性质,会在全国各城市设立营销项目,并在本地招聘人员,完成项目。现在,由于A公司运营变化,将结束此业务。其中员工D已经怀孕8余月,计划在8月初请产假,9月初生产,该员工已经在A公司工作有3年时间,并表现很好,业绩也很好,收入约6500元/月,底薪1600元/月,现在该项目结束,A公司想与该员工解除劳动合同。现有以下问题:3 ^3 C% H0 F; u8 O) A9 M
1、如果你是HR你将如何处理?7 u" d5 d- F9 T8 e9 V
2、处理的过程中可能涉及到赔偿或补偿,您将如何计算和衡量?有哪些条款支持?# p. u3 U( t& Z% i, k* \, y
3、如果你是该员工,你将如何维护自己的权益?有哪些条款支持?
5 b- D& k( y6 \+ {+ {/ Z: M- O; U' c1 X% w2 u
处理结果:
, U& K2 `! u c. M: j; q一、给予经济补偿金,根据:第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
' m: C) k- P& B- {0 \ 劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。% ]4 N2 B/ m' w& w
员工D,工作3年,补偿3个月,即,6500×3=19500元,或者为4020×3=12060元。$ k, I1 p6 Z6 L+ A1 F3 s
说明:6500为年度平均工资,4020为当地社评工资的3倍。/ u% n- Y1 G9 w! Y
根据《劳动合同法》第四十七条规定:劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
2 D0 c" [- S* K1 p8 i9 Z' A公司可以按照4020×3=12060元补偿,但A公司从人性角度出发,以及该员工表现较好,故公司给予了优于法律的补偿金:6500×3=19500元 A3 p' u! i% k
二、哺乳期工资,根据《劳动合同法》及相关法律规定,哺乳期为产后一年每天1小时,即为365小时,这个每天1小时是在工作期间给予的喂养孩子的假期,周六、日及假日是没有的。
( H* T; k+ v. V! G5 I, H3 K公司按照优于法律的要求,给予了365小时的工资,提前一次性支付,我就不计算了。% [4 j" {" d- {" x& `
) @8 k2 k0 n. }8 Q- D$ s" p三、考虑到社保中生育险补助,公司为其购买社保到生产完毕后,并确保生育保险补助,支付完毕止。同时保障产假假期工资。: \( ]0 `- J8 B9 l; [
I' o2 \% ?- e; m* }: ?" Z
( `2 ~* H" T% i' K8 H$ T: g. c处理的思路:
) N, p% S' H% e( a% \* i$ k6 X3 z1、明确告知员工公司的战略决策,及可能出现的情况,给予员工选择。当时,我在处理时,我告知员工公司将撤销这个项目,所有的人员将出现两种情况,一、回到公司,重新安排工作,需要离开现在的工作地点,二、公司给予一定的补偿,具体多少,你们看着办,提出的要求必须要有法律的支持,大家可以去咨询律师,公司可以推荐律师与大家见面。
! I! E) Z3 Y/ M) Y/ v) r9 J2、与每个员工面谈,让员工说出自己的要求。当时,我在处理时,我只听员工要求、做记录,不做任何表态。
9 `" j2 |' R, Q$ v% Q2 F3、做好相关资料的准备,包括员工的综合收入、法律条款、咨询律师、与老板沟通补偿事宜的底线5 R* u- g0 u% ~& m( g' A; F
4、再次与员工沟通,摆事实讲根据。
' Y! e L; A: d( {4 ~& n7 `5、确定员工最终的费用事宜; a+ H6 x: H& Y: x
6、与老板沟通,并带上补偿方案、及法律根据、列出风险。(在与老板沟通时,所有的根据及风险点,最好都是出自于律师的谈话中,意思是说,这是律师说的,因为他们是权威)
5 g' H7 i; ] J5 Z) ]1 J& \: H7、再次与员工沟通确认,并签订协议书、
k4 r& `6 s4 c9 U注意事项:' a! q/ F# n- p! v, u- U( O0 F2 y
1、与员工沟通前列出一沟通问题清单、做好沟通记录并要员工签字4 V$ O; e( \- h) Z5 q
2、不要随便表态、承诺,建议说申请,意在让员工知道你在帮他( f9 S- u$ q) W& k i) B$ e
3、考虑税金的事宜,每个地方的要求不一样,比如,东莞就要申报,才可免税的。
; p: {( D# P9 z1 ^4、要与律师沟通,所有文书一定要与律师沟通讨论,毕竟律师比我们在法律上要关注的更全面些。" W9 Q1 m% J0 v( @
5、在处理时,一定不要把自己放在老板的位置,也不要把自己员工的位置,记住你的角色。5 l& J' D' }7 [5 }
+ V3 ~" C6 u1 t! k, x以上处理过程,希望能给你带来启发,或帮助。 如有更好的建议和方案请一大家分享。谢谢!
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