遇到这么一个前台，你会怎么办？

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     生产比较紧张，人力不足，公司决定办公室人员进行按部门抽调人员进行支援。但是，行政部的前台，就是不去。人事行政经理请长假（属于停薪留职类的），现代管行政的同事，说她这样，他也没有办法？（因为两人共事两三年了，一起经过了好几个“上级领导”）

( J6 Q7 Y; [$ }     其他的事情，让她做，她到时还是能勉强完成。因为前台这女孩子觉得上级领导对她不是很满意，所以她处理事情上多了一份“小心”，甚至就是在等公司“开除”她（因为新来的领导，看出行政有几个人工作能力及态度都不是很好，而且严重超员；所以之前有有偿解雇三个）。虽然感觉得到她工作不是努力，但她大毛病就没有。
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7 _7 V) q" x; U4 G9 f      面对这样的情况，您会怎么办？

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休息时间过来瞅瞅，发现有不少回复的，非常感谢
( j" [8 b! a$ ~1 D6 @8 X* i7 ]但是，有很多跑题了哦
我是问，遇到这样的情况，您会怎么办？  而不是从中您得到什么启示或看出啥问题
, j* D( R, r7 H& V; SBut ，thank you all the same！

人力资源-展

这件事情，我个人觉得：
; A8 a2 ~1 m3 C" F  a& C& g1.建立合法的绩效管理系统促进她在前台工作能用心
2.建立岗位支援、轮岗的一个机制，写进合同里
6 \# G/ l& q; N8 o% t  |) ~1 M3.有效开导员工，多给员工奖励，以便她能愿意帮助生产部门。例如：生产多了，同样给她奖金

ycdbkun

一般岗位的绩效考核内容中应该有完成上级领导交办的其它工作，那么明显，这一条该员工是不符合的了，是否可以进行绩效考核，当然最好是先谈心。

五两饭

也许支援生产是制造业不可避免的一个话题，基本上谁也避不开。作为HR，应该是去想如何让员工快乐的支援生产，主动的支援生产，不能生硬的分派完成人头指标任务。调动积极性才是最关键，建立良性的支援生产激励制度，同时考核一个没有团队荣誉感，集体精神的员工，始终认为，员工首先要有德然后才去要求其才！

jayhang

机关支援一线在生产旺季实属正常之举，你可以不去。但你的印象会被大打折扣，想炒你还不容易么?

13561622177

南宫逸 发表于 2013-1-23 10:26
' Y8 C- H; A  Y( X5 ]. {$ ~- B估计你们公司也实在是不咋地！叫前台上车间就好像你叫孕妇上战场一样，你们是在违法！
$ ?  S1 }" I! x' v, g  _再说一下你们公司， ...

哈哈，你说的很对，我以前也是做前台的，开始的时候工作认真努力，后来慢慢的对公司失去了信心，就开始有些消极了。

八月01

是人的调到生产岗位，尤其是女孩子都会不开心的！

amoyoyo

12楼说的很对

jinzi325

岗位匹配很重要，但也要纠正她的观点，希望她端正态度，做好本职工作，至于如何处理就要看你们的沟通了。

南宫逸

grubby fan 发表于 2013-1-23 10:47
我不认为让其他人员上产线的企业就怎么怎么烂了。事实上这种情况在制造业中非常普遍，就是人力短缺，集中 ...

也许您是对的！人力短缺在中国已经成为一种群体现象，但是我没见到那个大公司是让前台去车间的！因为设置这个岗位这个岗位就有它对应的工作！如果她去生产车间了她的工作谁做呢？如果她的这个岗位可有可无那设置这个岗位本身是不是就是公司的问题呢？
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