企业管理中各种法则、定律

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January：奥格威法则--Ogilvy's law
    如果你经常雇佣比你弱小的人，将来们就会变成一家侏儒公司。相反，如
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果你每次都雇佣比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。优秀应聘者

可能会被原雇主高价挽留，但是挽留可能是暂时的，是因为原雇主只是一时间

! f. R6 V; u7 m, I9 h0 Y找不到更合适的人选。

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5 s7 c7 z  \: AFebruary：彼得原理-peter principle
    在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位，每个位

  o: O, r! h- L% j, j3 X* a3 i; @置最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。对组织而言，不要把晋升当
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成对职工主要的奖励方式，应更多地用加薪、休假等方式。对个人而言，与其
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在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好

& m: h0 \  r1 N! s; ?好发挥自己的专长。


March：墨菲原理--Murphy's law
+ I! @- v+ O, d    如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，其中一种选择方式将导致灾

难，则必定有人会作这种选择。容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不能忽视

- U2 k% X) H7 g6 X* k' Q0 ]7 `小概率危险事件。我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。在事前
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2 i/ Q& F4 |, \  O+ [! Q. F/ P应尽可能想的周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，
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: m" O+ ^$ ?, L4 [关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。
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* }  M: r; F! q! hApril：帕金森定律--Parkinson's law
/ Z& y2 G; `6 J8 w    在行政管理中，机会会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，但
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组织效率越低下。权力危机感，是产生帕金森现象的根源。经理们宁愿找比自
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! n9 q8 [5 o* l  w& P* {$ z" W己水平低的助手也不肯找一个与自己势均力敌的下属。对于一个不称职的管理
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者，一是申请退职；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是任用两名水平

; p- M9 J3 H' W& t5 u! j1 z低的助手。
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1 I1 o( X+ W' F8 GMay：鲶鱼效应--Catfish effect
    沙丁鱼为了躲避天敌的吞食，会加速游动，从而保持了旺盛的生命力。企
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业利用“鲶鱼效应”进行管理，一般会不断引进人才，营造一种充满忧患意识

. e0 ^5 C( k, ^- p' G6 e的环境，使组织保持恒久的活力。但如果长期从外部引进高职位人才会使内部

1 C$ b9 p- [  W9 c' W% X员工失去晋升的机会，一些真正有能力的员工得不到充分发挥的机会，他们或
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者离开公司，或者被磨掉锐气。

June：苛希纳定律--Krishna harsh law
    实际管理人员比最佳人数多时，工作时间不但会减少，反而会随之增加，

7 b' h( o) ^! h+ s: [工作成本也成倍增加。如果实际管理人员比最佳人数多2倍，工作时间就要多两

倍，工作成本就要多4倍；如果比最佳人数多3倍，工作成本多6倍。没有老板希
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望裁掉员工，但作为企业高层管理者，却要经常考虑这个问题。否则，就会影

响企业的发展前景。
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" j  `% m$ \8 E0 HJuly：波特定律--Porter law
( t& i8 o9 O, J" S( ~    当遭受批评时，下级往往只记住开头一些，其余就不听了，因为他们忙于
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思索论据来反驳上司的批评。没有人勇于尝试比犯错误还可怕，它使员工拘泥

现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。所以评价员工重点不在于其是否勇于

承担风险，并善于从错误中学习，获得教益。

* r8 [+ |" ~2 W9 O- C. o4 m5 F. n9 mAugust：洛伯定理--Lober theorem
    对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发

生了什么。如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听

, I+ p: R8 L$ E. _9 o谁的了。管理着建立切实可行的制度和流程，把责任落实到员工。不能事必躬

1 G! i; Q% Q4 }) v! Y亲承担实现组织目标的所有工作，而应该只做必须由自己做的事。
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# N: P6 y) l3 O; L' ~! f4 {September：特雷默定律--Tremeur law
2 `% \6 b5 q% V    每个人的才能高低不同，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺
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& i0 M0 Z2 p/ n4 O$ T! U点，李永个人特有的才能委以相应的责任，使人各安其职。在一个团队中，每

个人各有所长，但重要的是领导者能将这些人依其专长运用到最适当的职位，
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使其能够发挥自己所长，进而让整个企业繁荣强盛。没有无用的人，只有不会

, {' u2 |: ]' n/ Q  |用人的人。

0 W+ _, q9 l$ L! m) d% B4 l( WOctober：手表定律--Segal's law
' k8 o' w+ ]5 q5 f+ T+ F   两只手表不能告诉一个更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的

1 y. d6 d; L- d- b, N信心。对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事无
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法完成；一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；
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而对于一个企业，不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法
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发展。
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; l* e' F4 I. D5 ?( G; B+ sNovember：酒与污水定律--Wine and sewage law
1 k8 C' e8 _1 a9 J" u4 p: Q4 V! \0 V/ O    如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒

1 ^- g! m$ K. a& |. w- Z' y" U进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。一个争执能干的人进入一个混乱的部门

/ ]. o, C# }9 U/ t可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组
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织系统往往是脆弱的，建立在相互妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、

  Y0 y4 N) J& [6 |) q; E! o被毒化。

December：达克效应--Dunning-kruger effect
    能力欠缺者们很容易沉浸在一种虚幻的自我优越感，错误地认为自己比大
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多数人都优秀。能够胜任一件工作反而可能会削弱自信心，正如一个能干的人
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" L2 l$ Y+ O( ~5 S$ I可能会错误的认为其他人也有同样的能力。
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