管理人员培训需求调查及分析

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管理有一条定律"适合才是最好的"不管是对人对事都是如此,最好的不适合企业就是一种浪费,一种损失,所以,要为企业增绩,重要的是选择适合企业发展的道路. 人力资源的培训工作也是如此,希望大家关于管理人员培训需求调查及分析谈谈自己的实战经验. ' H: e$ ~9 r; D5 P[color=#0000FF]针对具体培训对象的培训项目,其培训运作路线为:培训需求调查分析-培训方案确定--实施培训过程--培训过程评估--培训评估反馈报告[/color] 3 v! {+ p- B6 x4 F) U9 i 从运作路线可以看出,培训需求调查分析摆在第一步,其信度和效度将直接影响以后的各个环节,好的开始是成功的一半,如果第一步即出现偏差,那么接下来再进行纠编,就是一个既磨成本,又耗成效的过程. - r1 W4 j7 ~+ Z. q+ b& s, l" S$ l [B]现在我们来看看培训需求一个非常实在问题:[/B] / z, V/ U) P$ K1 t% [1 z [color=#8A2BE2]HR冬遇到的问题:"我们的公司中层到高层都很年轻，我现在是想到部门主管到项目经理在管理方面有一个培训，我现在了解的情况是他们真的是一点管理方面的常识都没有。如在执行力，工作效益、团队合作与企业在各个阶段发展的特点，一点都没有。这次我准备是与每个人都聊第一了解现况，第二在心理上让他们觉得迫切需要培训。但这样工作量太大，我吃不消。[/color]各位有什么好的建议。 " 大家能否给冬一个好的建议呢?

虚心学习成材

个人觉得楼主带有很强的个人辨人色彩，你文中提到那些所谓的管理人员基本没管理经验，试问，如果这样的话，你们的公司如何运行呢，仅仅是因为有你吗，我觉得你做此项工作的时间应该不长，或者说你还没适应你所在公司的文化。 我的建议是：你先取掉你的有色眼镜（否则对你非常不利），多和每个岗位的管理者接触，了解他们，学习他们，慢慢地融入公司文化，融入所有同事中区，到那时我想你就不会再有今天的语言了。

中国电力教育

中国电力教育杂志（人力资源版），欢迎大家踊跃投稿！

明木咏

顶楼主支持露珠

benewu

意识到了不给资源:~

bf109

都好高深啊！！！

红叶舞秋枫

目前正在思考这个问题，领导已经明确提出了要求，只需要我们去操作，培训需求的问题，我认为还是交给各部门分管领导去落实比较好，但是首先我们要约见这些领导，传达我们的想法，引起他们的重视，并交给他们培训需求调查资料，至于收集整理工作，可以我们来做。

gs0403

甚是苦恼啊~~~~

秋夜静思

高层是意识到了，可是不给资源啊~~~:~

helen.zhang

企业培训是贯穿年度目标的一项重要工作。

中层和高层管理人员的培训需求就是围绕这个目标进行的。员工的沟通和前期调查要做，但作为HR工作人员要做人力资源分析后确定培训需求，这样就比较合理些了。