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5.27-5.29中人HR社区问问--马松有值班

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楼主
发表于 2013-5-25 10:05:25 |只看该作者 |正序浏览
各位HR同仁:
       根据组织安排,5月27日(星期一)--5月29日(星期三)的中人HR社区问问值班由我担当,我会尽力安排好时间,针对HR同仁及各位朋友提出的问题或方案,表达出个人的基本见解或意见。希望与各位共同探讨、交流、分享、进步!谢谢各位!

马松有
2013年5月25日
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懒猫琪琪 + 50 + 50 欢迎马总

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发表于 2013-5-29 23:06:51 |只看该作者 |楼主

很高兴与几位朋友的简单交流,本人值班任务基本完成,谢谢各位,晚安!
平常可能不经常在线,欢迎通过及时通讯交流分享,敬请关注新浪微博@马一禾
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发表于 2013-5-29 22:21:37 |只看该作者 |楼主
沃德宇清 发表于 2013-5-29 19:47
谢谢马老师的精彩回复,我会谨记您说的这些教诲,小子谢宇清感激之至。 ...

客气啦。您的心态让我感动。

让我们共勉一句话:
“只有初恋般的热情和宗教般的意志,人才可能成就某种事业。”---路遥

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发表于 2013-5-29 19:47:00 |只看该作者
mrmayou 发表于 2013-5-29 11:49
您好,您客气啦,同时感觉您谦虚了,您这个问题应该不是一个入门级哦,或者,您是做猎头行业的?

       ...

谢谢马老师的精彩回复,我会谨记您说的这些教诲,小子谢宇清感激之至。
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发表于 2013-5-29 11:49:01 |只看该作者 |楼主
沃德宇清 发表于 2013-5-29 11:00
马老师,您好,我想问一下,关于高端人选,比如,总经理,运营总监,营销总监,人力资源总监等你的面试大致 ...

您好,您客气啦,同时感觉您谦虚了,您这个问题应该不是一个入门级哦,或者,您是做猎头行业的?

      其实,我一直以为,招聘工作是人力资源管理最重要的基础,可谓是“成也招聘,败也招聘”。当然,面试就是招聘工作的关键环节了。

      高端人选的面试,一般来讲,我会事先了解TA的从业背景及原雇主企业的经营情况及行业简况,其次见面之后我会首先介绍我们公司及行业中的经营情况,以及我们目标岗位的配置背景及基本要求。(知己知彼,表达诚意。)

      首次的接洽,可能候选人未必能和最高分管领导或董事长见面,这种情况下最好有一个基本解释,并且要热情接待,并进行非正式的交流交谈,目的就是尊重对方的期望,打消对方顾虑,能够自然开放地流露自身的求职动机或行为习惯。(打消顾虑,投石问路。)首次洽谈以后的事情就顺势而为了,若公司安排复试,可采取和上次不同的方法。(如压力面试)

      以上啰嗦这么多,我想表达的意思是:高端人才的招聘,要有热恋般的态度,因为我们想要的是一位新的领导人、合作伙伴、或是团队掌舵人。这个诚意必须要有。

      但归根结底,招聘的核心目的就是吸纳合适的人才,面试的目的就是了解其真实情况及求职动机。至于素养、技能、德行,可以通过辅助的测评、测试、背景调查等手段进行全面了解。

      我以为,从动机出发,就能找到答案。祝你成功。
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发表于 2013-5-29 11:03:39 |只看该作者 |楼主
鱼儿畅风 发表于 2013-5-29 09:50
马总你好,在招聘工作中,最常用的测评工具有哪些

您好,我个人运用过的测评工具有: 1、适用于大部分员工层---IQ、职业性向测试、MBTI、16PF、ISB(空格完形测试)、 DAT(画树测验)等。2、适用于高层以下管理人员----MBTI、文件筐、九型人格测评等。需要说明的是,所有的测评没必要照搬比抄通用模板,同时也不能擅自进行非技术性改动,否则会进一步降低测评的信度和效度。另外,对于高层以上的测评最好是和董事长充分沟通测评目的,进行一些定向性的测评或评估,或找专业测评服务商进行开发实施。
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发表于 2013-5-29 11:00:27 |只看该作者
马老师,您好,我想问一下,关于高端人选,比如,总经理,运营总监,营销总监,人力资源总监等你的面试大致要有哪些方面的把控?        
                                                 入门级人资谢宇清向您请教了。谢谢您。
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发表于 2013-5-29 10:59:58 |只看该作者 |楼主
小小晨曦 发表于 2013-5-29 08:57
马总,很给力,赞一个

谢谢同城的兄弟,多多交流啊。
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发表于 2013-5-29 10:59:45 |只看该作者 |楼主
小小晨曦 发表于 2013-5-29 08:57
马总,很给力,赞一个

谢谢同城的兄弟,多多交流啊。
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