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5楼
发表于 2013-5-26 23:09:38
|只看该作者
|楼主
霎时间 发表于 2013-5-26 16:21 ![]()
我先请教个问题哈:想使用九宫格做人才盘点,有几点请教:
1.对维度的选择除了绩效,另一个选择哪个比较合 ...
楼上的比我还勤快,呵呵,赞一个!
首先,你这个人才盘点的想法和措施值得肯定,就好比企业中的仓库管理一样,有效的盘点必不可少。
其次,九宫格这个工具,我比较喜欢它原始的“道”和“术”(有兴趣的朋友可以论证一下,恐怕要追溯到易经了),至于用在人才盘点,其实是一种管理创新应用,谁是首创本人未曾有考证(本人也没有系统应用过此工具),我发表一下我个人看法:
1、九宫格用在人才盘点,是一个二维表,一般来讲就两个维度,一个是绩效,一个是能力。(如你所言,如果用别的维度,当然也可以啊,排列组合也是创新嘛)但我个人觉得你可以参考一般标准进行实施,因为我认为,能力这个维度,可以是行为表现,也可能是一种潜在的未表现出来的(或称潜力)。因此,能力(潜力)+绩效,这两个维度就可以了。
2、其实,是工具就有长有短,有优有劣。九宫格也是工具,而且,既然九宫格是二维的,那就未必适合所有人员。比如管理人员(尤其是中高层管理人员),如何判断一个管理人员的能力?绩效?那恐怕9个格子里都要再分解9个格子,或者用其他的测评工具进行组合评定。当然,至于您的工作实施本身而言,分层级是必要的。我还是主张不同工具针对不同人群用在不同的地方。
3、第一次用九宫格,您是想当做工具完成单一任务呢?还是想借助此工具达成长效管理机制(人才盘点既是单一任务,也可是长效机制)?如果是前者,写好方案,管理层做好沟通,适当的预先讲解,这样下来基本能够保证完成任务了。如果是后者,那就要好好思量一下了。贵公司人力资源管理基础?沟通机制与氛围?员工层次及结构?实施结果如何动态管理等等。至于具体的操作过程,我认为充分的沟通很重要,这好比是测评、考试,因为结果一出来,人们可能就觉得给自己贴上标签了,就分为三六九等了,对员工本人有何影响?这一点要打消大家的疑虑。
最后,我想补充一点,您的初衷是做人才盘点,不过是想要用九宫格做人才盘点,要记住您要的是什么?认准目标,把握方向,分清主次,水到渠成。相信您一定没有问题的,祝您成功!
晚安! |
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