5.27-5.29中人HR社区问问--马松有值班

gaojunhui21

马总，职场高手呀，学习了！

luolangzixun101

也来学习一下啦

mrmayou

qq0681 发表于 2013-5-27 11:10
马总：
   你好！请问关键绩效指标的计分规则如何设置，如人均产值和单位产品成本？ ...

您所说的计分规则就是KPI的计算公式吧。

“人均产值”，我的了解，应该有些企业理解为“全员劳动生产率”来使用，但其实“全员劳动生产率”的本质及实际计算方法已经混淆。比如，有的企业实际计算公式是 ‘当期销售收入/当期平均人数“，有的是 ”当期销售回款/当期平均人数“； 我个人认为二者皆可，有些企业会经常对外提交统计报表，内部考核就使用第一种公式；而有些企业可能强调回款，在内部考核计算时，可能采用后者。我个人倾向于后者，当然，贵公司如果有考核条件和财务核算基础，甚至可以用人均净利润来核算更具意义。


”单位产品成本“，对于某种产品系列来讲，可以核算出总成本（直接材料+直接人工+制造费用），再除以产品总量即可（一般应该是同一产品系列）。


以上您提到的两个指标，根据责权利原则，我认为更适用于生产一把手或负责人。谢谢！

mrmayou

leonalwlh 发表于 2013-5-27 13:32
工资结构该如何设置？

一般来讲，专业技术人员的工资结构可以由下面几部分组合而成：基本工资、岗位工资、绩效工资、职称工资等，另外还会有项目奖金等。

mrmayou

gaojunhui21 发表于 2013-5-27 18:43
马总，职场高手呀，学习了！

高总，真是高看兄弟我啦。我记得以前咱们有交流过。

mrmayou

luolangzixun101 发表于 2013-5-27 20:37
也来学习一下啦

客气了。互相学习

Ginolay

怎么提升自我呢，高手

mrmayou

Ginolay 发表于 2013-5-27 22:10
怎么提升自我呢，高手

这问题霸气啊，我并非有意回答您这个问题，只是想尽到值班的责任，呵呵。另外，我觉得这里没有什么高手，有的只是喜欢交流，善于学习，乐意分享的一群人而已。

我也和您一样，有同样的疑问。只是每个人在不同的阶段，有自身不同的追求罢了。

前几日我和一位申请离职的同仁交流，我问他为何离职？他说不想自己这样下去，想有个改变和提升，我问他打算如何提升？他说还没想好。我说你的想法值得肯定，但你别再轻易妥协，要坚持做你自己，你只需相信我一句话，就是在未来的2-3年内，你做一件感动自己的事情，那时候，你就真的提升了！

mrmayou

djfie3vmt 发表于 2013-5-28 22:46
Jinyang times news   two men armed with knives threats,ralph lauren, assault victims, robbed 7 ...

楼上的兄弟，咋蹦出恁多不太相关的英文咧？
是不是刚看过《china daily》、《chinese partners》啥的灵感突发哈

今日无事，晚安，好梦！

万乙

马总，我对人才盘点的问题比较感兴趣，在中高层管理人员盘点方面能否分享一下好的思路和工具，非常感谢。