5.27-5.29中人HR社区问问--马松有值班

万乙

马总，我对人才盘点的问题比较感兴趣，在中高层管理人员盘点方面能否分享一下好的思路和工具，非常感谢。

小小晨曦

马总，很给力，赞一个

鱼儿畅风

马总你好，在招聘工作中，最常用的测评工具有哪些

mrmayou

万乙 发表于 2013-5-29 08:33
马总，我对人才盘点的问题比较感兴趣，在中高层管理人员盘点方面能否分享一下好的思路和工具，非常感谢。 ...

您好，我觉得中层和高层还是需要区别对待。至少在规模企业中，中层的主要作用是组织、协调，是立足当下；高层的主要作用则是评价、引导，却面向未来。对于中高层管理人员盘点这个问题，其本质是呈现出组织的“人才梯队地图”，或是“接班人计划”的蓝本。支持这些的基础，是有效辨识各管理人员的领导管理风格、能力素质特征、人格性格特质、工作经验背景等等。其目的是为了进行组织设计和团队组合，有效支撑企业的持续发展。从这个角度出发，我觉得可以运用一些素质模型、测评工具（最好是找专业测评服务商进行定制开发）。

mrmayou

小小晨曦 发表于 2013-5-29 08:57
马总，很给力，赞一个

谢谢同城的兄弟，多多交流啊。

mrmayou

小小晨曦 发表于 2013-5-29 08:57
马总，很给力，赞一个

谢谢同城的兄弟，多多交流啊。

沃德宇清

马老师，您好，我想问一下，关于高端人选，比如，总经理，运营总监，营销总监，人力资源总监等你的面试大致要有哪些方面的把控？        
                                                 入门级人资谢宇清向您请教了。谢谢您。

mrmayou

鱼儿畅风 发表于 2013-5-29 09:50
马总你好，在招聘工作中，最常用的测评工具有哪些

您好，我个人运用过的测评工具有： 1、适用于大部分员工层---IQ、职业性向测试、MBTI、16PF、ISB（空格完形测试）、 DAT(画树测验)等。2、适用于高层以下管理人员----MBTI、文件筐、九型人格测评等。需要说明的是，所有的测评没必要照搬比抄通用模板，同时也不能擅自进行非技术性改动，否则会进一步降低测评的信度和效度。另外，对于高层以上的测评最好是和董事长充分沟通测评目的，进行一些定向性的测评或评估，或找专业测评服务商进行开发实施。

mrmayou

沃德宇清 发表于 2013-5-29 11:00
马老师，您好，我想问一下，关于高端人选，比如，总经理，运营总监，营销总监，人力资源总监等你的面试大致 ...

您好，您客气啦，同时感觉您谦虚了，您这个问题应该不是一个入门级哦，或者，您是做猎头行业的？

      其实，我一直以为，招聘工作是人力资源管理最重要的基础，可谓是“成也招聘，败也招聘”。当然，面试就是招聘工作的关键环节了。

      高端人选的面试，一般来讲，我会事先了解TA的从业背景及原雇主企业的经营情况及行业简况，其次见面之后我会首先介绍我们公司及行业中的经营情况，以及我们目标岗位的配置背景及基本要求。（知己知彼，表达诚意。）

      首次的接洽，可能候选人未必能和最高分管领导或董事长见面，这种情况下最好有一个基本解释，并且要热情接待，并进行非正式的交流交谈，目的就是尊重对方的期望，打消对方顾虑，能够自然开放地流露自身的求职动机或行为习惯。（打消顾虑，投石问路。）首次洽谈以后的事情就顺势而为了，若公司安排复试，可采取和上次不同的方法。（如压力面试）

      以上啰嗦这么多，我想表达的意思是：高端人才的招聘，要有热恋般的态度，因为我们想要的是一位新的领导人、合作伙伴、或是团队掌舵人。这个诚意必须要有。

      但归根结底，招聘的核心目的就是吸纳合适的人才，面试的目的就是了解其真实情况及求职动机。至于素养、技能、德行，可以通过辅助的测评、测试、背景调查等手段进行全面了解。

      我以为，从动机出发，就能找到答案。祝你成功。