设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 4559|回复: 13
打印 上一主题 下一主题

[原创] 介绍的员工你要不要,你可以拒绝吗?

[复制链接]

28

主题

15

听众

2029

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 96 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2013-5-28
最后登录
2013-12-30
积分
2029
精华
0
主题
28
帖子
178
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-6-20 09:13:13 |只看该作者 |正序浏览
本文版权属sunny_huang所有
转载请注明:
中人网论坛-sunny_huang-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=741067)
——本周上班第一天,本月第三次,又有一个陌生人突然到访,据说是来我们公司实习的
* k3 D  J: C8 `( F. h8 ?+ [6 h——我想说的是,我作为HR主管,事先不知情,后经核实,我领导也不知情; U3 j9 Z! K9 V" r
——说来也无奈,我们是改制后的国企,效益一般,但是福利当然相对于一般的私营企业是比较健全的,而且工作稳定性好,所以啊,每年毕业季尤其多的毕业生经过种种关系别介绍过来。
1 D8 P% g* r: ?
- U8 y5 ]+ q1 U. o   我想很多HR都碰到过这类情况,我们在招聘,或者不在招聘进行时,但是领导常常会领着人,或者带着某简历来找你,说要推荐某某人等等,可能是你的大BOSS,或者直属领导,或者其他部门的领导,你觉得头痛么?觉得棘手吗?: {; s8 N( w9 f9 G8 o  ^; r+ F
% {: `; ^6 r, U6 h) f
      你一般会怎么做?( Q) a8 v7 v. v3 k9 X
      你对别人介绍来的人怎么看?一般怎么处理?8 [+ V# |! Q! K3 r0 ?. q  ]
      如果介绍来的符合岗位要求,你用吗?你敢用吗?( {# }8 U, T1 O% N0 f; z
      曾经介绍来的,硬塞给你的,或者你主动接受的,这样的人好用吗?, c* f+ t& I  C7 M6 M* d( B9 }% P
      你拒绝过介绍的人吗?如何拒绝?为什么拒绝?
+ G% e" M- {$ ?# Y% T

8

主题

7

听众

6570

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 69 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2008-3-12
最后登录
2017-2-27
积分
6570
精华
1
主题
8
帖子
673
14
发表于 2013-10-31 10:13:12 |只看该作者
国企 还是看关系吧!关系硬的,还是要进来的!
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

60

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2013-9-26
最后登录
2013-10-15
积分
60
精华
0
主题
0
帖子
6
13
发表于 2013-9-27 09:11:27 |只看该作者
有时在国企,不管你做HR的有什么想法,领导牵过来的人,敢不要吗?看是安排在什么职位而已!如果是高层的人,想安排在中层管理层的情况也很多!可以说是见惯不惯了!所谓的国企,呵呵!
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

796

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2012-10-20
最后登录
2015-11-21
积分
796
精华
0
主题
0
帖子
56
12
发表于 2013-9-15 16:39:41 |只看该作者
受教了。。。。。
回复

使用道具 举报

4

主题

10

听众

2万

积分

进士出身

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 1075 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2009-7-16
最后登录
2017-2-7
积分
22385
精华
0
主题
4
帖子
2259
11
发表于 2013-9-13 09:22:24 |只看该作者
10楼说的有一定道理,那是没办法的办法。我倒建议,就直接和应聘者说公司不招人,如确实想来公司,可以先填个表登个记,等以后有空缺了再联系你。也就是好听白话。
回复

使用道具 举报

1

主题

7

听众

990

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 22 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2013-8-21
最后登录
2018-6-26
积分
990
精华
0
主题
1
帖子
87
10
发表于 2013-8-29 14:41:38 |只看该作者
介绍来的员工,其实相当好处理。 将关系户员工统一放在有名无实的岗位,员工肯定学习就让他学习,不想学习就让他打酱油,绩效不要做,只要做考勤就行,其余随意吧8 i0 t4 e' H. l  m
6 x: O" E3 d% m2 r( S
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

196

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 6 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2013-7-19
最后登录
2013-8-12
积分
196
精华
0
主题
0
帖子
42
9
发表于 2013-8-7 17:03:26 |只看该作者
    我以前也在一个效益很一般的国企,本来公司活命就难,偏偏养着一帮介绍来的闲人。9 m) x9 x- e  D4 W
    不是说介绍的就不行,有些介绍来的员工确实工作踏实努力,可是有些介绍来的,你们也得发挥点作用吧……5 H0 y0 }/ F5 N  p- C
    这个事还得看领导什么态度。我经历了两人总经理,第一任,他要亲自面试,并且上来第一句话就是:“一般介绍来的我们都不会用”。第二任,直接给我们打电话:“谁谁谁要来上班,你们给安排一下!”5 Y8 J* [5 N- J" E" i; d
    所以这事,不是你想不想的问题,得看大领导怎么想。
/ w  s3 o& A8 J$ U5 P    有时候觉得挺恶心的
回复

使用道具 举报

3

主题

4

听众

2580

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 23 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2009-3-24
最后登录
2013-8-25
积分
2580
精华
0
主题
3
帖子
91
8
发表于 2013-7-31 09:44:51 |只看该作者
在国企,HR的自主性是非常受限的。有时候甚至可以说只是领导的传话筒。对于这样的关系户,那就要看介绍过来的领导是不是很有话语权了。然后也只能看人下菜碟。
回复

使用道具 举报

75

主题

29

听众

3005

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 104 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2008-7-23
最后登录
2019-6-18
积分
3005
精华
0
主题
75
帖子
635
7
发表于 2013-7-30 11:43:02 |只看该作者
首先是有职位空缺。第二HR主管的上级批示。【如果HR有直接录用人的权利除外】第三,完善录用流程。第四,就是上面兄弟说的。担保责任制
回复

使用道具 举报

qd991    

102

主题

73

听众

5万

积分

状元

Rank: 32Rank: 32

签到天数: 837 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2006-10-4
最后登录
2017-7-5
积分
55007
精华
9
主题
102
帖子
3381

元旦勋章 2011年人气会员勋章

6
发表于 2013-7-29 17:13:43 |只看该作者
还需要最大领导拍板,定流程
做专业的
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册