关于工作思路的讨论

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1 C' B$ v# D$ ]# o* P我现在每次面试都会问应聘者的一个问题：
& O3 L# d) w$ g; U& y  }+ H
老板给你安排了一项工作（任何工作），请你说一下在接到工作以后开展这项工作的思路。
5 J( |0 P) F; H5 U7 \提示：
/ `' ?( G) C( s) U第一步做什么
0 h0 `9 b  P7 L/ v4 ?6 s第二步做什么
! f9 `2 X- o& ^" x6 l。。。
5 P0 c' _: H4 f/ C* S3 ^( `# [工作结束
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问问大家，你会如何回答这个问题？

* @. Z- b$ F. l) x! R不客气的说，能回答出这个问题的人，就算现在不是HRD，以后肯定也会是HRD。
; y' n% y  }. s9 _
说一下工作思路的大道。
0 U6 [- Y7 E# q" Z/ G2 M怎么来衡量一个人有没有能力呢？有不同的角度，有不同的标准，我想如果一个人能把他不熟悉的事情办好，这也可以从一方面说这个人是一个有能力的人。那下面就来说一下遇到一项工作该如何开展。
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6 {; o1 b- T5 b1 _第一步是明确需求。
" c9 k& L, ^9 f9 I2 U$ S) b这一步是最重要的，如果你是员工，你得清楚知道老板的需求的是什么，如果你是老板，你得知道自己到底想要什么。
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$ p) u6 p% s9 }0 @- m; V第二步是明确方向，知道了老板的需求以后，得把自己的工作方向确定下来。

第三步是搜集信息，这里还包括学习。因为人不是全能，遇到不会的事情很正常，就看你能不能学习，愿不愿意学习。这件事情里有不会的地方，学习，有不清楚的地方，搜集相关信息。

第四步是制定方案，前面三个步骤都顺利完成后，得制定一个详细的方案。
方案要包括什么呢？
9 C4 O7 F* S* T1.行动计划；
2.时间管理；
1 O# o, C# s2 D3.所需资源；
8 ]0 h% Y" k$ h0 E4.应急预案；
5.其他
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% ]$ J/ h! H6 w6 q1 r9 M' Y5 n第五步是执行

6 b! Y/ `/ t2 m. @/ ^0 T+ S
' k$ P  X7 i2 X! v我想在我们的工作中，遇到任何事情，开展各种工作如果按照这五个步骤来做，肯定都能做好。
这就是所谓大道。
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霎时间

351304869 发表于 2013-6-21 17:18
呵呵，回头我会公布答案的，绝对会让你爽

没有看到答案，难道是忘了？

娄豪

54367948 发表于 2013-6-24 15:22
1 E+ `3 f' P! T对 涉及到授权的问题，这个很赞！
9 j; p8 S3 a, P) s& H另外，还要考虑这个事情是否在自己的工作职责之内，如果不是，是否决定要 ...

! ^- f; ^8 i, z% J( R嗯，这点我忘了。。
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54367948

对 涉及到授权的问题，这个很赞！
另外，还要考虑这个事情是否在自己的工作职责之内，如果不是，是否决定要接受？因为接受了，就意味着要承担责任；如果不接受，可以跟上级说明一下理由。

351304869

娄豪 发表于 2013-6-22 07:46
0 b5 q7 l% h0 E8 j- x! g5 ?* f1.将老板交代的任务按轻重缓急四个维度来划分，任务：紧急而重要，转至2；紧急不重要，转至3；重要而不急， ...

从时间管理的角度来剖析这个问题，很精彩。
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) V+ ~; k9 H. F5 R( T/ p" R感谢分享。

娄豪

1.将老板交代的任务按轻重缓急四个维度来划分，任务：紧急而重要，转至2；紧急不重要，转至3；重要而不急，转至4；不重要不紧急，转至3。

# k2 d( R+ y5 k( v( {4 `) M2.这是一项火急的任务需要完成。首先考虑这项任务的目标是什么？老板交代这任务要达到什么目的？思考完毕：这项任务我能独自完成，转至5；否，转至6。

& t$ @: E7 E  d1 t+ I" J8 ~1 d5 M3.这是一项不是很重要的工作需要做，那我更多的是要想到授权。首先，将该任务下达给下属，任务要表达清楚，表明任务完成时间，同时告知下属若解决过程中有困难需要及时反馈给我。其次，任务下达后，我也需要适时及时跟进。最后，老板安排的任务在我的指导与协助下由下属完成。
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: S9 H4 R: C4 I4.这是一项重要而不紧急的任务，当然第一步我需要花更多的时间来考虑这项任务的目标是什么？老板交代这任务要达到什么目的？第二步，在清楚目标之后，制定任务完成计划，同时需要制定几套解决该任务的方案。第三步，反复分析这几套方案中的利与弊、优缺点，最终找到那个最佳的方案并执行，在执行的过程中，根据实际情况需要来不断修订方案，并保证任务能按时保质保量的完成。
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) A$ Z4 @  Z, o# M1 E5 [! r5.接下来，需要快速考虑在完成这项任务的过程当中，我需要哪些资源，人力物力？我需要作哪些准备？如果老板交代的任务需要由太多子任务来达成，那我不妨列一个简单的子任务顺序表。最后，根据子任务顺序表，有条不紊地完成此项任务。
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& r9 L, }, d" h8 [& n6.这项任务因为我能力不够不能完成，鉴于这任务急需完成，所以我需要找外援直接帮助，比如工作中的前辈，同事以及自己的人脉关系。但必须得考虑到一点，老板交代的任务能否被其他人知晓。若可以，由我和外援一起完成该任务；若避讳，直接跟老板说个人能力不能完成任务，请求老板息怒。

9 H0 e3 e- F7 ^- B+ ^! w& [; b说明：以上是个人不太成熟的思路，期待更好更合理的思路。
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linkin2020

351304869 发表于 2013-6-21 17:18
呵呵，回头我会公布答案的，绝对会让你爽

) r/ i4 U- l/ m: s6 ^                                                                                                                ..............

351304869

linkin2020 发表于 2013-6-21 15:51
最近自己也在一直思考这个问题，一直是接到一份工作后马上开始执行，需要方案的，都是上网查查别人的经验， ...

. h, M' X& H* y0 i  p7 k8 `7 A呵呵，回头我会公布答案的，绝对会让你爽

银牛

每个人的性格、工作方法、工作环境等的差异，对待一项工作的思路也就不同的。

linkin2020

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