怎样提高中层领导在绩效管理过程中的管理能力和执行能...

公子无忧

在绩效管理的过程中，发现公司的部分中层领导在管理能力和执行能力上出现问题，主要表现在：
. Q1 u% h0 f9 I. m管理能力：缺乏对下属的管理能力，不能识别出低绩效的下属，或者对下属的工作缺乏管控，缺乏指导；
执行能力：因公司实行绩效管理时间不长，之前某些部门的风气不好，导致人情化过重，导致考核优秀A大家轮流坐庄，考核差的E部门坚决不出。有些部门因为这种风气的原因，即便识别出了业绩不好的员工，也装作没看见。
长此以往，必定导致绩效管理流于形式，归根结底，一个是能力问题，一个是态度问题，能力问题可以通过培训，制度，流程去解决。至于态度方面，因为中层领导往往工作年头较多，工作经验丰富，单纯的培训起的作用不大，请支招！

蹲着玩尿泥

每个公司或多或少都有类似的情况。因为中国本来就是人情社会。
* t2 c: O) b4 X* s  a6 R: J绩效考核的权利不能完全交给员工自己的领导。支持部门也应该参与其中。

, H* Q1 L* g, N4 ~$ n对于HR，最重要的是，把注意力从考核结果转移到考核过程中来。

公子无忧

东阳人才网91job 发表于 2014-1-7 14:47
归根结底，一个是能力问题，一个是态度问题

7 E  Y( o9 c' ]7 @7 i, `# j, j8 Y  e8 y; h+ _大哥，你是从我的问题里复制出来的这两句话吗？

东阳人才网91job

归根结底，一个是能力问题，一个是态度问题