企业弹性工作制如何有效实施

yikun

    在国内，可能只有很少的公司在尝试弹性工作制，但随着公司知识型员工比例增加，员工多样性需求逐渐体现，弹性工作制是其中需求之一；
) X# ]3 ?' V, ]3 T' e) i0 N, G) G    我们公司正面临这样的需求，公司是一个研发&销售型公司，1200余人，研发类员工有450余人，营销类员工400余人（包括市场、销售、业务助理、跟单等）；现请教一下关于弹性工作制的一些问题：

1、您是否接触过实行弹性工作制的公司？

2、若有，采用的是何种形式的弹性工作制，针对哪些类型的员工？

3、过程中有哪些问题？是否有解决措施？（重点分享）

4、实施效果如何？

5、就您个人来说，希望采用何种形式的弹性工作制？
…………
0 V+ s& ^* v: F6 F, A
备注：弹性工作制有很多形式，比如规定一天8个小时，但可以自由选择上下班时间；或者一周工作40小时，可以用4天完成；或者地点弹性，四天在公司办公，一天在家办公等。

justinsan

1、您是否接触过实行弹性工作制的公司？
有 我们集团就是弹性工作制度
2、若有，采用的是何种形式的弹性工作制，针对哪些类型的员工？
7 t3 V  w' B- ?* O  K  g根据住家位置由员工选择（目的也是彰显人性化一点）方式：8:30-17:30或9:00-18：00
" @  A0 ]! d4 I: z' b2 ?  F3、过程中有哪些问题？是否有解决措施？（重点分享）
目前没有。但是我觉得会出现衔接问题，比如工作衔接部门或个人也许会因为早来或早走30分钟出现未能有效沟通的问题。解决办法：重点事件跟踪笔记
4、实施效果如何？
目前来看问题不大，但是任何制度实施时间长了。不是习惯了就是出现问题。
5、就您个人来说，希望采用何种形式的弹性工作制？'
2 M2 N5 h# t4 n. S* u+ }# d! A与其想着如何制定弹性工作制度，不如提高员工忠诚度及加强归属感，就像一个有责任心的人，不会下班后在没有目的或事情的情况下，不喜欢回家。

panko

采取不定时用工制不就解决了吗

yykeai

tonycheungchn 发表于 2014-3-30 21:15
1、是
2、技术人员（开发、测试、QA等）
8 \9 J* c- I5 w/ ?+ |3 c2 [- m3、弹性工作制，有三点比较关键

非常有启发性，我们公司因为大部分员工都在跟进项目，也在考虑实行弹性工作时制度

hxf731

1、您是否接触过实行弹性工作制的公司？
" ^: Y6 e) ^5 }7 s6 |# ?2、若有，采用的是何种形式的弹性工作制，针对哪些类型的员工？
   我公司实行的应该是不完全的调性工作制
* I+ [0 y6 ^( s4 E* G" w% d3 B1 c   1）、一般的管理人员可选择两种上下班时间：8：30－17：00或9：00－17：30，这样可以根据自身家庭的因素选择一种工作时间，又可以协调好与其它部门对接的工作，但只能二选一且原则不再变更
   2）、高层管理（总经理、副总裁以上）实行完全调性工作制，根据个人的绩效发放年薪  

3、过程中有哪些问题？是否有解决措施？（重点分享）
( a% c0 R9 A) I  i   具体如上所述，实施几年倒没有发现
* I+ C& e, Q$ r* m
4、实施效果如何？
5 ]: x4 f$ r$ ?) X+ k; K$ p   效果不错
, J2 y+ m' q3 A4 D; u7 R$ n5 G
: b) T  C* o8 _, g. |! ?4 N0 j" e' Y5、就您个人来说，希望采用何种形式的弹性工作制？
   我个人希望居家办公，但是很多工作毕竟需要跟各部门进行沟通共同完成，所以目前只能是处理理想状态

武子枫

很有启发，现在在一家小公司上班，可以拿销售部中的一个部门试试看

w破茧成蝶

最近打算申请不定时工时制，但是感觉社保局的人很不乐意配合的样子

emilycsly

学习了

antiloo

你所谓的弹性工作制 是不是不定时工作制度那？
$ \( K5 P7 `$ F( [3 K如果是的话，要关注岗位实际需要，针对管理岗位和技术要求岗，可以实行不定时工作制或弹性工作制。

122621904

我们没有