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[讨论] 企业弹性工作制如何有效实施

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yikun    

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发表于 2014-3-26 09:33:42 |只看该作者 |正序浏览
    在国内,可能只有很少的公司在尝试弹性工作制,但随着公司知识型员工比例增加,员工多样性需求逐渐体现,弹性工作制是其中需求之一;1 }8 x5 g! ?* Z  \1 F0 Q- L
    我们公司正面临这样的需求,公司是一个研发&销售型公司,1200余人,研发类员工有450余人,营销类员工400余人(包括市场、销售、业务助理、跟单等);现请教一下关于弹性工作制的一些问题:
1、您是否接触过实行弹性工作制的公司?
2、若有,采用的是何种形式的弹性工作制,针对哪些类型的员工?
3、过程中有哪些问题?是否有解决措施?(重点分享)
4、实施效果如何?
5、就您个人来说,希望采用何种形式的弹性工作制?3 H# ]5 _( P; m6 k+ M
…………0 Y' r. x2 `$ k" ^& `9 V8 y

6 }7 Z, d. l5 y; R  Q备注:弹性工作制有很多形式,比如规定一天8个小时,但可以自由选择上下班时间;或者一周工作40小时,可以用4天完成;或者地点弹性,四天在公司办公,一天在家办公等。
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发表于 2014-5-7 17:09:42 |只看该作者
1、您是否接触过实行弹性工作制的公司?# F/ A. G% ~1 O! F8 Z+ p3 Z
有 我们集团就是弹性工作制度
0 R+ d7 I3 E! ]* S/ i4 |: H) @! L2、若有,采用的是何种形式的弹性工作制,针对哪些类型的员工?$ F3 z, g3 P$ D* C2 d) @. k2 k  k
根据住家位置由员工选择(目的也是彰显人性化一点)方式:8:30-17:30或9:00-18:00
2 X+ T) k3 z  m3、过程中有哪些问题?是否有解决措施?(重点分享)
& w. m8 f3 o- u3 f$ W* C. B* D目前没有。但是我觉得会出现衔接问题,比如工作衔接部门或个人也许会因为早来或早走30分钟出现未能有效沟通的问题。解决办法:重点事件跟踪笔记& y, e3 [4 [3 ^& j( v
4、实施效果如何?
* r6 O7 x7 R7 h" Y! R& q目前来看问题不大,但是任何制度实施时间长了。不是习惯了就是出现问题。
  y( {2 [  U/ P, C( K5、就您个人来说,希望采用何种形式的弹性工作制?'
+ o$ Q5 \7 y) l& @. ^9 o. c" W与其想着如何制定弹性工作制度,不如提高员工忠诚度及加强归属感,就像一个有责任心的人,不会下班后在没有目的或事情的情况下,不喜欢回家。
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发表于 2014-4-13 22:25:37 |只看该作者
采取不定时用工制不就解决了吗
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发表于 2014-4-12 14:46:44 |只看该作者
tonycheungchn 发表于 2014-3-30 21:15 ' t' ~1 W9 f: W' {7 w/ U7 c- |
1、是2 Q' h$ t" p3 W1 g6 m* g# ^
2、技术人员(开发、测试、QA等)0 W8 h. U; w- ]+ _* [& f  M
3、弹性工作制,有三点比较关键

2 W, d. z/ W1 g4 H) x7 C非常有启发性,我们公司因为大部分员工都在跟进项目,也在考虑实行弹性工作时制度
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发表于 2014-4-3 12:36:03 |只看该作者
1、您是否接触过实行弹性工作制的公司?
) v) _1 d9 u3 W2、若有,采用的是何种形式的弹性工作制,针对哪些类型的员工?$ i- n% u- M2 X1 o: X* q( G' M; y
   我公司实行的应该是不完全的调性工作制; {' A7 {& [; B4 u$ n( @: W% b; V
   1)、一般的管理人员可选择两种上下班时间:8:30-17:00或9:00-17:30,这样可以根据自身家庭的因素选择一种工作时间,又可以协调好与其它部门对接的工作,但只能二选一且原则不再变更8 g/ F$ I8 N; n7 {5 ]5 H
   2)、高层管理(总经理、副总裁以上)实行完全调性工作制,根据个人的绩效发放年薪  4 e' C% l, {0 {  e5 k% E! \& d
4 A1 G0 K8 ]& l( ^9 L4 T
3、过程中有哪些问题?是否有解决措施?(重点分享)- H, M: z6 ^+ w7 m9 h  I
   具体如上所述,实施几年倒没有发现
4 z% h2 C2 I) \
* @7 m) f& n' I  ]. r2 J7 y! ~4、实施效果如何?
8 L. ]1 S, f. s   效果不错1 [* ?  q8 [* B
( i& D: t, P2 W2 l- g
5、就您个人来说,希望采用何种形式的弹性工作制?2 X( n% W8 X) N: M" P' @
   我个人希望居家办公,但是很多工作毕竟需要跟各部门进行沟通共同完成,所以目前只能是处理理想状态

点评

yikun  非常感谢,很有用的信息,灵活不失严谨,让员工自主选择的同时又不至于过渡放任;  发表于 2014-4-3 13:21  回复
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发表于 2014-3-31 20:46:31 |只看该作者
很有启发,现在在一家小公司上班,可以拿销售部中的一个部门试试看
积善之家,必有余庆,积不善之家,必有余殃。我的微信号:jishanyuqing
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发表于 2014-3-31 16:32:46 |只看该作者
最近打算申请不定时工时制,但是感觉社保局的人很不乐意配合的样子
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发表于 2014-3-31 11:38:33 |只看该作者
你所谓的弹性工作制 是不是不定时工作制度那?1 a9 ?, d" Z0 ?2 R0 R
如果是的话,要关注岗位实际需要,针对管理岗位和技术要求岗,可以实行不定时工作制或弹性工作制。
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