企业弹性工作制如何有效实施

yikun

    在国内，可能只有很少的公司在尝试弹性工作制，但随着公司知识型员工比例增加，员工多样性需求逐渐体现，弹性工作制是其中需求之一；
& m% a: b" W' T    我们公司正面临这样的需求，公司是一个研发&销售型公司，1200余人，研发类员工有450余人，营销类员工400余人（包括市场、销售、业务助理、跟单等）；现请教一下关于弹性工作制的一些问题：

1、您是否接触过实行弹性工作制的公司？

2、若有，采用的是何种形式的弹性工作制，针对哪些类型的员工？

3、过程中有哪些问题？是否有解决措施？（重点分享）

4、实施效果如何？

5、就您个人来说，希望采用何种形式的弹性工作制？
+ a0 G, t5 [! T1 r% m6 ?: y…………
6 @- e; e$ K  P( p. J3 Q
备注：弹性工作制有很多形式，比如规定一天8个小时，但可以自由选择上下班时间；或者一周工作40小时，可以用4天完成；或者地点弹性，四天在公司办公，一天在家办公等。

351304869

弹性工作制的基础是一切以结果为导向，互联网公司一般都是弹性工作，但是往往是弹性的工作方式让人压力更大。

yikun

351304869 发表于 2014-3-26 10:00
2 Y% O' J) f, \9 s+ l7 q弹性工作制的基础是一切以结果为导向，互联网公司一般都是弹性工作，但是往往是弹性的工作方式让人压力更大 ...

的确如此，过程无法监控就重点监控结果，需制定好明确和精准的工作计划，各相关环节做好统筹协调；

超逸绝尘

1、您是否接触过实行弹性工作制的公司？
' C" u! O/ m0 R9 X     听说过弹性工作制度，但是没有亲身经历过，我原来在传媒公司，接触动画片制作的时候，有好多动画师都是按照弹性工作制度来进行工作的，加班是肯定的，早上睡到几点就几点起是必然的。
& ~- |, m# g0 D! c2、若有，采用的是何种形式的弹性工作制，针对哪些类型的员工？
    办公室文员，和公司职能部门必须要按规定时间上下班，一般市场、设计、研发人员都可以进行弹性工作制度。
3 {  l# {3 `+ ?5 B3、过程中有哪些问题？是否有解决措施？（重点分享）
    没接触过，但是要解决一个问题，就是好多员工会认为自己在这弹性工作制度下不公平的问题，比如文员就没发和开发比，开发也没法和市场比，建议各部门都建立自己的考核绩效标准，不宜一锅煮饺子。
4、实施效果如何？
   试试才知道，中国太大了，什么事情都有可能发生。
5、就您个人来说，希望采用何种形式的弹性工作制？
, X3 S  W+ W3 ]) W! N( h    我认为我工作就是换取企业的认可和我认可企业给我的薪水，只要我满意，企业满意，工作时间、工作地点、工作量都不是事，因为我喜欢这个工作。

寂寞森林

没有接触过这个制度，但是不管什么工作制，以工作任务有导向实行绩效考核，根据绩效考核的情况操作就行。

yikun

超逸绝尘 发表于 2014-3-26 15:05
0 K2 |7 s5 F, P- n* ~$ f. X1、您是否接触过实行弹性工作制的公司？
0 L8 U. C. d: e8 E# m  B     听说过弹性工作制度，但是没有亲身经历过，我原来在传媒公司 ...

非常感谢提供的建议，我们想先从研发类员工做起，现在在收集意见和风险预测阶段；

yikun

寂寞森林 发表于 2014-3-26 16:51
4 _  N  K+ r: }& k; t& v4 w) C没有接触过这个制度，但是不管什么工作制，以工作任务有导向实行绩效考核，根据绩效考核的情况操作就行。 ...

同意，配套的阶段性工作计划和对应的绩效考核是必须的。

chuanhua_zhu

没有接触过，就没有发言权啦！

yikun

chuanhua_zhu 发表于 2014-3-26 18:24
没有接触过，就没有发言权啦！

留了个脚印也表示了支持啦！

天天向上大斌

好像很少有企业用这种制度，老板要的是效益，肯定是希望工作时间长