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楼主: yikun

[讨论] 企业弹性工作制如何有效实施

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忆思

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11楼

发表于 2014-3-26 22:53:05 |只看该作者

坐等高手指点

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蓝色蜻蜓

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12楼

发表于 2014-3-27 08:23:18 |只看该作者

没接触过这种工作制度，我想只要是结果考核明确，能以数据说话的岗位，实行起来比较顺利。相反可能难以管理。

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yikun 就难在管理发表于 2014-3-27 09:45 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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富饶的雨田

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13楼

发表于 2014-3-27 08:37:59 |只看该作者

没触过哦，坐等高手的分享！

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yikun 没触过也可以说说想法，哈哈发表于 2014-3-27 09:46 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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朱彦

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14楼

发表于 2014-3-27 08:44:51 |只看该作者

弹性工作制在国内很过企业都没有采用，只是个别单位会采用
这个和工作任务量的制定、考核指标的设置关系很大，谨慎使用，尤其是中高端岗位。

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yikun 确实很少企业采用，我周围也没有，所以在采用前需做好充分评估；发表于 2014-3-27 09:48 回复

一些能量，蛰伏太久，就会沉寂消散，如同从未拥有

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叶子晴

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15楼

发表于 2014-3-27 08:59:10 |只看该作者

没接触，坐等大神分享

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yikun 我也在等大神发表于 2014-3-27 09:51 回复

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种在冬天

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16楼

发表于 2014-3-27 09:29:02 |只看该作者

估计得分岗位，开发类人员，是可以这样子选择，至于销售，就压根没有上班时这一说，根据客户情况定，
关键还得看公司的文化，

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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rainytao

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17楼

发表于 2014-3-27 11:08:29 |只看该作者

我们这个行业没有实施这样的工时制，没有实践，就没有发言权。我个人觉得实施弹性工作制，监督体制需要健全，同时，如何考核他们的绩效，需要提前考虑。其余的，都不是主要的。对这样的工时制我个人觉得也是挺好的，白猫黑猫逮住老鼠就是好猫，我认识个朋友，他们在上海，是德国一个品牌的中国总代理，他们福利待遇非常好，那些元老级的人物，基本都是一个月才看得到一两次，甚至是几个月才能看到一次。但是人家产量很高，业绩很高。那就行了。但是对新人，还是要隔三差五去公司接受熏陶，熟悉产品等。