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楼主: yikun
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[讨论] 企业弹性工作制如何有效实施

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发表于 2014-3-30 21:15:05 |只看该作者
1、是6 e% X; A1 o& }
2、技术人员(开发、测试、QA等)8 r5 d7 u5 z2 G+ [( s
3、弹性工作制,有三点比较关键4 Q% [* B6 c! G2 y" c1 f
1)相互信任的企业文化
1 O. e0 L6 R) d, m3 Y$ x" g: [2)结果导向的工作评定" U* s# [7 ?5 Z1 F' V
3)不影响相互沟通协作
; _9 X( j  j' H6 F9 i( b. g做好这三点,弹性工作会给员工满意度加分,做不好,反而导致员工效率下降、工作流程效率降低% I' R' k6 x2 E8 {6 R3 `; k# p
4、还不错,给了员工比较自由的工作时间,员工能更好的安排自己的时间,工作是为自己工作而不是为公司工作。
7 u2 j- J& V- r; G& l9 e5、一般主要是两种,每天最晚几点来(比如10点),工作满8小时;每天工作10小时四天工作制和每天工作8小时五天工作制。我们用的是前一种。

点评

yikun  三个关键点非常给力,多谢指点  发表于 2014-3-31 09:55  回复
中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹
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发表于 2014-3-31 09:31:27 |只看该作者
本企业是在一个小县城,没有任何弹性之说。

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yikun  小地方也不错哦,我都恨不得回老家算了  发表于 2014-3-31 09:56  回复
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发表于 2014-3-31 09:42:14 |只看该作者
没有实行弹性工作制滴童鞋路过……学习
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发表于 2014-3-31 10:36:08 |只看该作者
感谢分享!!!!
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发表于 2014-3-31 10:38:57 |只看该作者
弹性工作制一般要到劳动局备案,公司尽量不接触。

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yikun  你说的是综合工时制吧?  发表于 2014-3-31 16:09  回复
dan0712  回复 yikun : 对。  发表于 2014-4-14 15:55  回复
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发表于 2014-3-31 11:19:00 |只看该作者
我们没有
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发表于 2014-3-31 11:38:33 |只看该作者
你所谓的弹性工作制 是不是不定时工作制度那?
% Z0 \4 B5 k2 O/ m) \如果是的话,要关注岗位实际需要,针对管理岗位和技术要求岗,可以实行不定时工作制或弹性工作制。

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yikun  弹性工作制与不定时工作制还是有本质区别的,弹性工作制是公司为了给员工更宽松的工作环境,允许员工自己选择上班时间或工作地点;而不定时工作制往往是由于企业业务模式或具体岗位的性质决定了员工的工作时间不能固定,采取直接确定工作量的一种工作制度;前者是企业给予员工更多的选择以满足个性化工作方式,后者受制于业务模式和岗位性质不得已的一种做法;   发表于 2014-3-31 16:03  回复
郑玉清  我们也没有  发表于 2014-3-31 20:38  回复
antiloo  回复 yikun : 恩 是的 我刚开始理解的角度是不对的!  发表于 2014-4-1 08:51  回复
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发表于 2014-3-31 15:23:08 |只看该作者
学习了
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发表于 2014-3-31 16:32:46 |只看该作者
最近打算申请不定时工时制,但是感觉社保局的人很不乐意配合的样子

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yikun  那是肯定的,一方面有可能是有意为之,另一方面不定时工时制和综合工时制都有一定打擦边球的嫌疑,劳动部门也怕用人单位动机不纯,损害劳动者利益;  发表于 2014-4-1 09:01  回复
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发表于 2014-3-31 20:46:31 |只看该作者
很有启发,现在在一家小公司上班,可以拿销售部中的一个部门试试看

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yikun  我们有机会还是要去大公司瞅瞅,开拓视野很有必要;  发表于 2014-4-1 09:04  回复
积善之家,必有余庆,积不善之家,必有余殃。我的微信号:jishanyuqing
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