企业弹性工作制如何有效实施

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1、您是否接触过实行弹性工作制的公司？
2、若有，采用的是何种形式的弹性工作制，针对哪些类型的员工？
   我公司实行的应该是不完全的调性工作制
   1）、一般的管理人员可选择两种上下班时间：8：30－17：00或9：00－17：30，这样可以根据自身家庭的因素选择一种工作时间，又可以协调好与其它部门对接的工作，但只能二选一且原则不再变更
   2）、高层管理（总经理、副总裁以上）实行完全调性工作制，根据个人的绩效发放年薪  

# D+ D) ~' U% j0 G/ q1 K& f3、过程中有哪些问题？是否有解决措施？（重点分享）
; @/ E& O+ |: E) B5 c: _% A- ~) i/ J" E   具体如上所述，实施几年倒没有发现

4、实施效果如何？
! \7 G. o6 k# g/ ?' w6 x   效果不错
! J" V7 |! V3 }' ?- |6 X0 ~
' Y: w6 [* b: b. `+ }+ P5、就您个人来说，希望采用何种形式的弹性工作制？
   我个人希望居家办公，但是很多工作毕竟需要跟各部门进行沟通共同完成，所以目前只能是处理理想状态

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tonycheungchn 发表于 2014-3-30 21:15
2 L" s. h! k4 P+ f$ U+ l) @1、是
% t$ i% \8 H% z" {2、技术人员（开发、测试、QA等）
3、弹性工作制，有三点比较关键

非常有启发性，我们公司因为大部分员工都在跟进项目，也在考虑实行弹性工作时制度

panko

采取不定时用工制不就解决了吗

justinsan

1、您是否接触过实行弹性工作制的公司？
* ?* E. d8 h2 Z; R有 我们集团就是弹性工作制度
2、若有，采用的是何种形式的弹性工作制，针对哪些类型的员工？
根据住家位置由员工选择（目的也是彰显人性化一点）方式：8:30-17:30或9:00-18：00
3、过程中有哪些问题？是否有解决措施？（重点分享）
目前没有。但是我觉得会出现衔接问题，比如工作衔接部门或个人也许会因为早来或早走30分钟出现未能有效沟通的问题。解决办法：重点事件跟踪笔记
4、实施效果如何？
/ b' ?" `! }9 Q2 Y, h目前来看问题不大，但是任何制度实施时间长了。不是习惯了就是出现问题。
5、就您个人来说，希望采用何种形式的弹性工作制？'
与其想着如何制定弹性工作制度，不如提高员工忠诚度及加强归属感，就像一个有责任心的人，不会下班后在没有目的或事情的情况下，不喜欢回家。