就hr们如何给自己争取调薪一帖的看法

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这个话题我真的想说几句。

人力资源工作是职能工作，很难用数字来量化其工作成果，所以，很多hr往往也会因为很难证明自己的价值而郁闷，或者在跟老板谈薪酬时，没有充分的价值支持。

7 D% {2 i& N6 n+ ^! D对于想要在hr这个职业一直走下去的朋友，我有些建议。
" \8 G' V, N6 k如何区分我们的工作。

3 K% o' h! @# H6 W, c; `我觉得人力资源工作分为两种
3 B: U6 q" s+ ^' z# S: K6 a# y6 [1.事务型的工作；
每天都要干，杂而不乱，紧急不重要的小事，我想每个hr都清楚都有哪些事情。
2.项目型的工作；
" T+ {6 z; l5 {! Q# I& y需要一段时间，需要多个部门配合和支持，重要但不是很紧急，推动公司变革或者完善管理体系。
/ G& ~$ e8 Z. Y. J- Z5 R& g
我们想想，一年下来，你的工作要是都是事务型的工作，你都记不得你这一年都干了什么，你的价值只在于做的快一点，好一点，但是好坏其实都差不多。
要是，你的工作是项目型的工作，那这一年下来可谓是硕果累累，呵呵。那在领导和老板那表功，也有的东西说。

  J3 U0 M: L$ N0 {所以，作为hr，要尽量减少事务型工作的时间，把时间放在项目型工作上。

* |( Z' W% C5 J1 y* D- x那样升职加薪才指日可待。

JACK-CHO

在做好基础性工作的同时，不断优化、实施项目。

种在冬天

哈哈每年调薪的时候，给其它人都调了了，再再问老板给自己调多少，哈哈哈

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蓝色蜻蜓 发表于 2014-5-16 09:10
# F  Q8 p* t, NHR的价值不是体现在事务型工作上，这些工作做得再好，也只能归类于行政后勤中，工资高不到哪去，而且这样的 ...

3 S4 ~3 w) G5 a  K) ?完全赞同

蓝色蜻蜓

HR的价值不是体现在事务型工作上，这些工作做得再好，也只能归类于行政后勤中，工资高不到哪去，而且这样的人才太多了，门槛不高。一定要有完善公司管理，推动企业变革的能力，HR才会受到重视。

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朱彦 发表于 2014-5-15 19:38
我个人认为你讲的很有道理

+ R* S0 @, `" s  k我个人认为你讲的也很有道理

朱彦

我个人认为你讲的很有道理

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hereweg 发表于 2014-5-15 17:21
5 t8 ?( K) i5 [: Q; P太现实了......默默的扔出一块肥皂。

干HR一定要比干销售的还要现实