[原创] 人力资源管理之我见

戴欣明

[B]人力资源管理之我见[/B] 5 V! G" ]* s7 M' x! t——还原“尊重” 0 h( O: N" }1 z8 H g* c戴欣明 ( R: v" Y1 a9 o* V) a% t 人力资源管理在中国已经取得了飞速的发展，可谓前途无量。不少有识之士踊跃为之，大有全民皆兵之势。难道人力资源管理就那么容易上手？在此我谈一下自己的看法。 我把人力资源管理分为三个层次： 7 _/ v8 L5 F p/ Y , v2 d$ t+ n: F" ?1 F$ ~- ^7 Q6 h[B]（学习解决）第一个层次，选择合适工具的能力：[/B]这也是基本能力。更高的境界是通过人力资源管理工具的合理配置组合，实现最优效力的能力。 2 ~. k( {0 x B% s 9 O* V( s' x0 t- g$ L[B]（悟道解决）第二个层次，应用技巧的能力：[/B]怎样操作，是否能很好的执行。不同的人、阶段、时间、地点、环境……，都有不同的操作艺术。 [B]（修炼解决）第三个层次，识别人的能力：[/B]俗话讲：“对人要有感觉。”如果你对人没有感觉，或者感觉不好，你的管理是不能轻松的。甚至还会给企业带来损失。 : y k) W' I' t8 O! |6 R! m8 h0 w: a1 U# x 这三个方面也是区别你是一名[B]“人力资源工作者”[/B]还是[B]“人力资源管理者”[/B]的主要区别，虽然在实际中我们都说成是人力资源管理者。为什么做这样的区别那？目的是要做到有的放矢。可以讲，我们的人力资源管理的从业人员很多还只是人力资源工作者，也就是拥有第一个层次能力的人，有些可以达到第二个层次（可算合格）。只有达到了第三个层次能力的人，才能真正意义上成为一名优秀的人力资源管理者。同时，拥有第三个层次的能力可以促进第二个层次能力的提高。 . a A* }3 ^$ h0 T: ` - C; s! P7 a( s2 |7 _8 [6 l人力资源管理做什么？要为企业（组织）解决问题，让企业更好的发展，实现其使命。现在有的企业为了要突出所谓以人为本，就上个人力资源部，企业效率反而降低了。当然，不是人力资源管理本身不好，而是我们操作者自身问题所至。说深层一点，人力资源管理是一种服务，不是特权。怎么解决这个问题？一方面，明确人力资源管理的内涵，另一方面，要求业者积极强化有关“识别人的能力”方面的修炼。 . r. z" H; {4 j) C+ `2 W: i 0 {0 H6 e0 q; J- ~人是有感情的，以人为本的首要前提就是“还原”尊重。这也是人力资源管理的根本所在。“对人有感觉”是尊重的基础。这种尊重体现在对企业（组织）、对他人、对自己以及相关利益者。不要陷入所谓“量化”的怪圈，真正回到“以人为本”的道路上来。 9 u' q) H6 y3 \2 k J…… 在此，本人在实战中的一点体会，与大家共勉。 $ P: w! o4 u$ s1 E% N b[em49][em49][em49]

火车司机

佩服

小彩虹

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小彩虹

支持

羽扇冠金

这是一个动脑子的人才。

bluekiki

[em17]

心与信

"人力资源管理分为三个层次： 2 {5 e s0 }% z; F. A: K; D（学习解决）第一个层次，选择合适工具的能力：这也是基本能力。更高的境界是通过人力资源管理工具的合理配置组合，实现最优效力的能力。 ! q" j6 v: i: _ , g) |4 r/ J8 {4 L2 r9 A2 O（悟道解决）第二个层次，应用技巧的能力：怎样操作，是否能很好的执行。不同的人、阶段、时间、地点、环境……，都有不同的操作艺术。 （修炼解决）第三个层次，识别人的能力：俗话讲：“对人要有感觉。”如果你对人没有感觉，或者感觉不好，你的管理是不能轻松的。甚至还会给企业带来损失。" ( q$ x3 d Q6 Q6 \* T8 N/ P[em17][em17][em17]楼主老兄，遵照你的说法，我现在整在修炼解决阶段啦！感谢文章收藏啦！[em31]

whiteflying

几点想法： + ~# i" e3 @* J+ F, q) d U/ t1、还原“尊重”，人力资源从业人员的最基本素质（要求）就是懂得尊重“任何人”，包括尊重人的任何行为，思考行为背后的原因，才能真正做到还原“尊重”； 2、人力资源从业人员的基本能力就是有“先天的识人能力”，合适的工具与应用技巧是基于“对人和人的行为的敏锐感觉”之上的； 9 w. J0 Z$ l! O+ e# y3、能够运用三个层次区别人力资源管理者与工作者，深为赞同，但第三个层次（修炼解决）的含义不够贴切，感觉没有上升到真正的人力资源的管理领域。其实人力资源管理者要考虑的是我们的责任，是企业或社会或是人本身； 4、人力资源工作很大程度上是到了服务和支持为主的阶段，但真正的人力资源工作应该实现其真正价值的地方是其对人力资源的战略层面的东西，是专家、顾问和参谋的角色。 以上是一点点看后的想法，没有深思，感谢你的文章可以让大家共享！

阿凡

帖子主题内容很好，值得我们好好思考、审视！ & w8 ]* d V; f, \% [: a近段时间本人也是一直在思考这个问题。 0 w' B7 Y0 J, j! G0 \; ^* M有时候我们想把HR工作做得很好，让我们的工作真正为公司现在的工作效率提高及将来发展的人力资源储备做出让老板满意的成绩，但是，往往想法到了老板那里会立即得到赞同，可将想法付诸实施的具体方案到了老板那却总是难以批下来，进而也无法得到执行。是老板短视还是我们不能理解老板目前所面临的市场业绩压力？ " T+ g j$ w; V- V4 F我们是否能找出一个更现实、更合理的办法来循序渐进地推进我们的方案呢？ : j0 X9 V* g. z: s# m, J很高兴在这里与大家交流，希望能借助中人网这个平台与大家一起共同进步。

rosyhk

[quote]以下是引用无心快语在2005-11-23 11:26:24的发言 ' d; }# O) n R$ W1 A) N[quote]以下是引用绣林笑笑生在2005-11-23 9:44:33的发言 4 _: p7 W8 p1 q. a/ I2 C咱们是不是有个部门叫中国人民共和国人事部？ " l+ Q, r7 T2 U! o% S" W % A Z: Z* C& I/ j6 z 请注意，不要把中国的全称都搞错了，这是很不应该的。相信不久的将来，国家人事部会改名为国家HR部 **************[/quote] . c1 Z& v. _1 ~' v& D/ k+ U0 ?**************[/quote] - Z# o2 I6 O; L9 I8 K d相信bz餐餐吃汉堡包，完全不晓得中餐啥滋味，最好有一天把老祖宗都改了才好！[EDIT]用户“rosyhk”于2005-11-29 21:00:51编辑过此帖。[/EDIT]