复核者的无奈！

lilac0094

       今天接到一位朋友小方诉苦的电话，朋友小方是个中型工厂的人事主管。公司的人事经理考虑在年底要对她裁员,所以从几个月前开始不再让她做多事，5个月前招了一个比她高一级的高级主任刘某来复核她的工作。这个月她下属的薪酬文员请产假，人事经理就让入职5个多月的高级主任刘某接手工作，原本她是无权复核其上司的工作，但本着好意帮忙的心理，这个月的工资都有帮忙复核。昨天下午刚好有批劳动合同到期的员工需计算工资及经济补偿金，在复核时发现多次错误的地方，小方告知刘某修改。当时小方手上也正在忙别的事情，在刘某做的最后一份工资文件上，小方就只复核了扣银行手续费之前的明细和总额，而遗忘去看扣完手续费后的实发额（此前一直设有正确的公式）就签名并提交人事经理及老板签批。巧合的事情发生了，刘某不知做了什么动作令得实发额错乱（有人多给、有人少给），财务己按此错乱的金额发放工资。
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       现在人事经理想以员工手册中“工作失误造成严重损失”为由要“无偿解雇”小方，反而刘某沒事留下（刘某表示不是她一个人的错，将错误推给复核的小方）。因本人尚未遇过类似事件，怕给错误的建议，想向各位有这方面经验同行帮忙支招：

       1.公司以这样的理由无偿解雇小方是否合法？
       2.小方应该怎么做才能更好保障自己？
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spcchenyue

果果1234 发表于 2014-11-28 08:14
遇到比这更恶心的事情，还不知道怎么处理！～

欢迎发帖交流探讨。

spcchenyue

shaobao0512 发表于 2014-11-27 14:09
这个话题楼上综合讲起来很全面了。
“严重违纪”如果要使用这一条，那么必须有明确的规章制度列明了，否则 ...

最后一点，岗位职责里面有明确，发工资的事情，小方只是一个环节，不足以造成那么大的损失。

很认同你后面的这句话， 不只是小芳一个环节，小方一个人签字。

spcchenyue

疼疼 发表于 2014-11-27 11:10
0 c* P4 T9 t1 o' S9 p0 R小方固然有自己的问题，存在不胜任的因素，工作失误，做为经手人，她有责任，但是做为上级主管同样有连带责 ...

$ ?% ^- @" s4 z. U哈哈，问题是为什么恰好这位人事主任愿意让自己的下属复核自己应该复核的工作。

spcchenyue

诚实007 发表于 2014-11-27 10:58
; i& ?! g8 ?- P! Z' }: n& R6 E3 l本来她们就是要找个借口开了她，在我看来这个借口应该是合法的
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作为小方是否也应该先想想为什么领导把她纳 ...

  A8 j% D; w( a4 k7 D确实值得反思。

kilinebush

遇到这号的领导不辅佐也罢，如果这样处理人，说明高层一个德性，显失公允、让人心寒的公司更没必要留下了。

hxf731

foxmail 发表于 2014-11-28 08:37
一、《劳动合同法》第三十九条规定了“严重失职、营私舞弊、给用人单位造成重大损害”的情况下，用人单位 ...

写的相当全面与细致，认同

foxmail

  一、《劳动合同法》第三十九条规定了“严重失职、营私舞弊、给用人单位造成重大损害”的情况下，用人单位可以主动解除劳动关系并无需支付经济补偿金；从本案表面上看，小方确实存在过失（没有严格审核最终数据、轻信软件的功能），也造成了损失；但能否直接按照上述法律依据对其进行解雇尚需讨论。因为《劳动合同法》及相关的劳动法规对“严重失职”和“重大损失”都没有做出明确 的规定，在实务中，基于不同的审判者的阅历和看法，会做出不同的判断，判决结论难以准确估量，以下学术观点可以作为小方寻找有利条件的依据：
    学术观点认为，员工的轻微过错不能构成解雇的合法理由，严重过错和重大过错才构成立即解雇的合法理由。所谓严重过错是指员工严重违反劳动合同义务以至于劳动关系的维持立即成为不可能的行为；重大过错是指员工故意破坏企业的行为。因此进行司法判断时应当从主客观两个方面进行衡量。在客观上首先需要考虑员工存在不履行或者不认真履行岗位职责，或者利用工作之便谋取私利的行为；其次需要考虑员工的行为是否给企业造成了重大损害；从主观上说，需要考虑员工的行为是否具有故意或者重大过失。此外，在考虑以上情节时，需要结合用人单位的行业、地域、经营性质、员工岗位等各种因素进行。
    具体到本案，小方可以从几个方面寻找对自己有利的支持：
. ~: F( X, H2 K' @! F$ c  1、自己的岗位职责本来是否包含核算该数据，如果不包含，则首次接触出错在所难免；
' K4 x5 b4 l0 r- u4 K; W7 l: d- Z0 \  2、如果确系其岗位职责，则可以从偶然性或意外的角度进行抗辩，比如根据自己长期的合理工作习惯都是利用软件的公式自动完成（员工人数众多，人力核算耗时太久，无法实现及时发放工资）实发额的计算，但刘某的介入导致错误的发生。
  3、损失的大小及能否追回：少发的金额不构成企业的损失，多发的金额属于企业的损失。损失的金额是否巨大？是否可以追回？如果可以追回，就不能认定为重大损失；如果损失的金额很小（比如误差在5%或者10%以内）也不能认定为重大损失。
  4、刘某并非其下属（职位比小方高），刘某的过错不应由小方来承担责任。在对刘某没有任何处分的情况下直接将小方解雇，有失公平，由选择性“执法”的嫌疑。
  k$ H- U$ Z6 }) v7 V. ]! ]" z% O  5、最后，如果真的进入仲裁或者审判程序，由于法官的主观态度对本案的结论非常重要。则可以想方设法在庭审中争取仲裁员或法官的情感上的支持，比如在辩论中主张“比如法官的主要职责是判案，但难免总有案件出现失误被改判，但如果因一起案件被改判就认为是严重失误，也是不公平的”，饱受改判率折磨的法官或许会产生共鸣

二、小方要保障自己的利益，就需要结合以上各点，及时向领导承认错误、分清责任、固定事实（比如以电子邮件及抄送的方式互相沟通）、申辩权利，并尽力追回损失。

另外，如果你的上级已经开始针对你了，需要想好退路和解决办法了。
   

果果1234

遇到比这更恶心的事情，还不知道怎么处理！～

caixu1116

何必要留下里被人嫌弃呢？