该拿不签合同的员工怎么办？

IAMAHR

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5 N, @  j, Q' F6 A, A2 ^      最近烦恼多，原本以为是新入职在磨合期，事实上，问题比想象中严重，有个给我感觉像隐形炸弹的员工，完全不知道拿他怎么办？在我接手人力行政部后不到一月，这名员工转正了，他认为自己转正的工资可以加一千，可是这并不符合公司的薪资政策，于是，我决定先查证他的劳动合同，或者其他有说明薪资的纸质资料，结果却没有。
           于是跟前任人力行政经理打听，原来这名员工并没有签署劳动合同，由于当时的忙乱，员工都是先上班后补办的入职手续，这名已经上班的员工却因为不同意公司提供的薪资拒绝签合同，但是又一直都上班，期间公司一直按照规定的数额给他发放工资。
            前任人力行政经理表示，面试时是讲好了工资的，这个员工却否认。

           总之，各说各的，事情一直就拖着，我想处理了，又不知怎么入手，才好处理，不会适得其反。真烦。

spcchenyue

xiaomao8160 发表于 2014-12-22 21:01
目前最主要问题还是先来解决合同。个人突然想法：先同意她要求的转正工资，之后再把合同签了，之后看这位员 ...

估计就怕这当中出幺蛾子。

spcchenyue

古月11 发表于 2014-12-22 10:47
第一：该名员工来公司多久了？
第二：当时要求签合同是否有书面通知？或者可以证明该员工拒签的其他证据
  N4 k- H3 o6 Y9 u, C然 ...

2 \5 z" D8 h! Z* D我也觉得，要么签，要么走人。越拖越对公司不利。

IAMAHR

anne安丽 发表于 2014-12-22 14:25
0 w: a2 K) u$ F$ i! I没有签合同公司就存在劳动纠纷的隐患，首要任务是将合同签好。

建议和该员工协商，说明公司为什么不能给他 ...

  i* W/ g, Y2 _. f/ z/ Q6 \; `谢谢你的建议，应该可行，问题是这一份说明在法律上会有多大重量。因为害怕关系搞得太僵了，员工撕破脸皮，事情会变得很麻烦，所以，自从发现问题后，就只找了员工谈了一次。

hxf731

1、与该员工的部门经理沟通，看此员工在试用期的表现，并评估其工资是否可以上调1000元
    （公司虽然的薪资政策，但如果工作业绩优秀的员工，我觉得可以突破）
2、如果可以执行第一条，那么让员工补签订合同；
2 w) k9 Q8 n7 S$ Z% `* H- C   如果不能执行第一条，只能如实的告之员工，请其办理离职手续
   如员工拿未签订劳动合同开始“说事”，我们只能本着确实HR部门犯了错误的事实，进行协商沟通
! n: N1 S3 ?" E4 Q3、清查员工档案、规范后期人力资源的工作流程

兰泉

      
) {' q/ R3 g7 ~% e+ j8 Z       建议先向其下达签订劳动合同通知，根据其反应确定办法，工资不能明确按同工同酬处理没有问题！但通知要将其不愿意签订劳动合同的行为给予明确。

xiaomao8160

目前最主要问题还是先来解决合同。个人突然想法：先同意她要求的转正工资，之后再把合同签了，之后看这位员工的工作表现，不好的话，再干掉。

anne安丽

没有签合同公司就存在劳动纠纷的隐患，首要任务是将合同签好。
0 K+ W/ p/ _/ p2 G" S
建议和该员工协商，说明公司为什么不能给他加到一千，希望他理解，也鼓励他继续努力，达到相应标准公司才能加到一千。并也不忌讳告诉他公司之前存在失误，没有及时签订劳动合同，希望他能够谅解并配合。
5 Q% Y% G' O* j* j" Z告诉他以不签合同为手段来要挟涨工资是不可取的，如果公司答应了这样的要求，可以想象，这样相当于断送了自己在本公司的前程。
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3 p% ?& r1 `# f7 b7 v如果该员工不在乎这些，那就可以这样操作：
  K7 R7 m; b0 G- F. _1 S将准备好的盖好章的合同放到他面前，另准备一份说明：”公司已按法律要求与该员工签订劳动合同，但该员工自己拒绝签订，公司已履行相应的法律义务，发生任何法律后果由员工自行承担”。同时可进行谈话录音。（这样赔偿的话也只是协商以前的时间）
如还是不签：
( \* \/ i0 M4 ^4 o1 ?: e/ B1.与领导协商同意其加薪要求，签订劳动合同（注意日期写入职时的日期），但以后加薪就不考虑了，一段时间内多支付的权当未签合同的赔偿
2.与领导协商按劳动法赔偿未签劳动合同的双倍工资，签订劳动合同，但不同意加薪
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vian林

薇薇小猫咪 发表于 2014-12-22 09:48
劳动法都明确规定企业和员工之间必须要签订劳动合同，法律我相信你很清楚的。
我建议你先对公司的员工劳动 ...

, N' J( `& y0 Y( i* [; [对对，我们公司前段时间也有这样的，不过区别是内退的协议，也很麻烦；就怕不讲理的

李本仁

合同都不签，你们也敢用人。先签合同，拒签合同的拒绝用人，特别人才作为特事向上汇报，征求领导层的意见。

阿paul

好学习天向上 发表于 2014-12-22 10:09
# r5 A" q! n% z这个案例也给大家提个醒，就是HR在进入新单位一个工作交接的问题。及早的发现现存的HR问题，否则，等交接完 ...

完全支持你的观点！