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如何管好部门绩效

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[LV.Master]伴坛终老

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楼主
发表于 2015-3-8 17:24:04 |只看该作者 |正序浏览
1、角色转换:做教练而不做警察(好的管理者就是好教练)
6 N7 R1 o+ |8 i8 f3 r5 L2、灌输数字:修“路”而不是修“人”( 与其责怪下属太笨,不如反思为啥教不好)9 K" T" K7 H# y5 k: z- o. A8 Y3 ]
3、聚焦绩效:多谈行为,少下结论(就事论事,不妄加结论,是改善员工行为的法则)6 l/ B# i! ?$ o: Y& A6 D
4、抓住关键:重视什么,就得到什么(程序清晰、数字明确,像麦当劳一样教员工)
# B4 ?8 |0 T9 P5、目标管理:控制过程才能控制结果(目标绩效管理是照妖镜,是探照灯)- z8 J  d3 {* q% O5 @
6、迫使进化:追求快乐,逃避痛若。提升素质
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