如何管好部门绩效

碧溪金沙

1、角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练）
2、灌输数字：修“路”而不是修“人”（ 与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）
+ _" W* {6 r# c3 \) ]3、聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）
4 I& J$ m* J8 z  r' _* T" Q. y* \# D4、抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）
5、目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）
$ y& Q* N5 H0 v! Z+ f5 S8 w' h6、迫使进化：追求快乐，逃避痛若。提升素质