员工请年假，你该如何批

wangxl1203

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    小王是一家IT公司部门的骨干员工，在公司工作近6年了，是部门多个产品线的核心技术负责人，同时也是多个项目的技术负责人。今年由于项目紧张，第一天上班开始就每天加班到很晚，周末的时间也大多数都投入到工作中了，加班加点忙了接近半年多，忙的身心疲惫，想着项目忙完能休息几天放松下。最近负责的项目终于上线了，下个项目还没有开始，想趁着这个机会请几天年假休息休息。
    公司有规定入职满一年后，可以带薪休假5天，工龄增加一年，带薪休假增加一天，按公司规定，小王应该可以休假5+5=10天。考虑项目也是刚上线，手里负责的还有其他工作，都已不是非他不可的工作，于是去跟领导提出请5天的年假的申请。但是到了领导那里，领导并没有很痛快的批复，以现在任务重、你是核心成员、核心主力、项目离不开你、人员紧张等为由，硬生生的砍掉了2天，只批准了3天，小王很是郁闷，但是新乡能休3天也行，总比一天都不能休强，只能忍着，毕竟还得继续在公司干下去。
   
     相信大家也都同样经历过请年假的这类事情，每个人的结果也都有所不同，每个领导处理的方式也都有所不同，但是领导的不同的处理结果，会直接影响到这个员工接下来的工作。下面笔者进行简单的分析：

    如果小王是个可有可无的员工，批与不批，什么时候批，那都是无所谓的事情，只要法律、人情上过得去就行。
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    现在的问题是：首先，小王是公司骨干员工。其次，掌握着多个产品线的核心技术。再次，多个项目的技术负责人。从这三方面来讲，小王绝对是个好员工，是个不可或缺的员工，替代的成本很高。
5 j5 N0 V5 x0 i- S   
5 C, L  S( |/ Q3 k8 j( ?" Y$ M    这种情况就得好好考虑了，到底是直接按申请的批，还是多批、或是少批？不同的决定会直接影响小王接下来的工作，从小王的角度考虑三种不同批复结果的影响可能如下：
0 x3 J. {0 a# `( a
( q. M5 V2 M8 |+ b    1、直接批：
( k. g' y' v9 ?2 ]1 N2 w/ o        领导很体谅我，给面子很干脆，请了多少就批了多少。
1 b* O; e( m8 U2 r! e    2、多批：
        领导太好了，太知道我们的难处了，还在合理的范围内赠送了2天。以后得好好干，不能对不起领导的信任。
    3、少批：
. w4 U: a# t8 `* E5 J! X8 ~9 @+ {        这领导太过分了，明明是公司和国家的规定，还克扣了2天，真憋屈，这不是明摆着让我们干工作的时候也这样吗。
1 S8 b; c2 Z! E7 g# A
    咱们分析下这三种结果到底会影响到什么？
, g1 o4 Q$ t( `        1、工作的积极性
. d' q- K# @$ T  |& ^# \        2、工作的态度
        3、工作的质量
: J! a, t" V9 t0 B6 _- Q" n" L        4、还会继续留在这里多久
1 d& I1 S3 d1 L& A7 z5 m" ~1 t        5、是否还会跟你一条心
           …………
4 ?$ {9 w0 _0 E+ `5 }; p* k   
! U  l) O2 R  e$ i; Y4 X" x2 y) W+ m    笔者认为，对于这种骨干成员，不一定要多批，但一定不能少批，毕竟人家是在公司规定的天数范围内只请了一半的假。再者，多上2天、少上两天并不能给工作带来多大的进展，为何要扣两天来买下这么多伏笔呢。
. V& x( F7 m+ j! c

    以上观点纯属笔者个人之谈，还请各位大侠拍砖。也可直接Q我。我的微信和QQ都是32528457 。

zouweixia

同意楼主说法

amy_nana

梅妍0993 发表于 2015-9-24 16:20
$ ~) U. H; w. @: O/ z6 m刚刚遭遇了离职员工因未休年假提起劳动仲裁的案例。
有一位员离职时，要请年假，领导没有批准，他已经说了 ...

: o2 I* P4 H* ~1 T1 U  [2 K/ K4 D是的，的确是按照实际工作年限来核定年假的。职工累计工作已满一年不满十年的，年休假5天，已满10天不满20年的，年休假10天，已满20年的，年休假15天。

梅妍0993

刚刚遭遇了离职员工因未休年假提起劳动仲裁的案例。
' K6 |  e2 S% x; I9 Y  ~+ F  m有一位员离职时，要请年假，领导没有批准，他已经说了如果不批就提起劳动仲裁，当时公司没有在意，在她离职之后，果然收到仲裁委的函，公司咨询了律师才知道是要按其实际工作年限来核定年假的，不能只按公司的考勤管理规定。
8 f, h4 k8 p" ~: Y% a1 D

yangjieyu

楼主的观点很主流，我也谈点看法：
首先从请假员工个人来讲，一要找准请假时机，如果是家中出现紧急事情，一般公司都会批准，如果是一般休息度假，要挑业务间隙期间或正常运营期间；二是安排好岗位工作的交接，如有突发事情谁可以接手处理，并且能保证处理得当；三是最好可以远程监控工作进展，这样每天可以抽出少许时间掌握项目情况，现在是个网络发达的社会，不是只有在公司才可以工作，很多工作不受工作地点和时间的限制。
2 }" J! L7 o1 u4 K0 ?$ h再从领导的角度出发，一、对于员工的管理要张弛有度，人的承受力都是有限的，长期高强度的工作心身都疲惫，效率也会打折扣，不如趁项目间隙让员工放松一下；二、这个期间也是让后备队员体验的好时机，主要的工作已经做完，辅助工作或扫尾工作可以让新人锻炼一下，就像球队参赛一样，已经胜了两局了，第三局可以适当换些新人上去锻炼一下，让老队员下来休息一下；三、对公司岗位机制也是一种挑战，铁打的营盘流水的兵，核心岗位要有继任者机制，同时项目要有科学的流程和规范，即使换了别人，只要对项目了解一样可以跟进，减小员工突然离职造成的损失。
所以在以上情况下，尽量允许员工休年假！