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如何做好节后的新春培训工作?

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楼主
发表于 2015-12-23 09:34:55 |只看该作者 |正序浏览
  主题描述9 a8 ?9 J! x5 \6 z: }/ Y0 U
. o3 H% t6 y+ }5 H9 ]/ r
  一年之计在于春,新的一年,企业往往会有新的方向、目标、制度、政策、产品和人员等,许多驻外机构的员工也难得回总部一趟,如何抓住这个好机会,让大家快速接受新的任务和要求,又或者统一提升员工的素质和能力,许多企业都会在年初举行新春系列培训活动。那么,请问:/ ]' ~, k" Q# O6 |6 h: e
! ?( R( u  G: C; W, C; T
  1、今年节后刚上班,你们公司有做新春培训吗? A、有  B、没有
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  2、如果有,具体你们是怎么做的?需要注意哪些细节和注意事项?) K1 ^' v. J" f
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  如果没有,假设让你来组织这个节后培训,你会怎么做?
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  中程在线企业内训、公开课教育培训机构,助力于中小企业发展,专注于互联网+技术、军工4.0、金融、通用管理、人力资源、户外拓展等多个领域课程。
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  中程在线认为:好的开始就成功了一半,春节前后的培训至关重要。然而,我们公司在这块儿并未投入很大精力,因而也没有相关经验。我认为,新一年的培训主要有老员工收心培训、新员工入职培训和新年度规划培训三大类。下面仅从培训内容、培训形式、师资选择和注意事项4个方面谈谈自己的一些看法:/ d8 p3 n' W; W0 ?8 Z

& e! k, s+ F; b6 A3 u  一、培训内容:4 g7 R) y- I1 L; Q7 A0 _4 I
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  1、状态恢复培训。主要为了尽快消除员工节后综合症,从身体、精神双方面尽快回归正常,及早投入工作、学习中。- N- f+ l  J. q# k  G1 p( m2 {% [
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  2、员工规划培训。针对管理类员工进行培训,主要引导员工明确自己新一年的目标与定位,指导员工在为企业创造利润的同时,实现自身的成长,以期员企共赢。5 w$ S7 Q  }! B; N
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  3、企业蓝图培训。新的一年,意味着新的开始,公司新的规划也已出台,及时给员工描述下宏伟蓝图和新一年工作安排,有利于激发员工的工作热情,并使员工明确新的任务。& a9 l. R. ^# H7 A3 v. u) r
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  4、团队精神培训。企业的发展需要全体员工团结一致、齐心协力,为达成企业目标,团队凝聚力的培训也十分有必要。& ?  H# `, V. U0 |! h9 n

% F9 ?9 Z* z; |9 C- Z  L. _  5、员工安全培训。春节过后,员工思想状态松懈,反应也较正常工作状态慢半拍,及时唤起员工对安全的百分百重视,作为高危企业特别需要及早落实。
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  6、员工交流学习。新年伊始,通过员工之间交流所得及感慨,目的在于增进员工感情,也增进员工见闻,促进员工思考。
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  7、员工入职培训。春节前后,员工流动大,由于节后入职员工数量多,新员工入职培训不可避免要提上日程表,并且尤为迫切、重要。
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  二、培训形式:3 ~" @! y! c. E

. A4 k: z, c  W; j9 D% h  1、拓展形式。主要以户外拓展训练的形式,激发员工团结一致、互相配合,该方式主要针对团队凝聚力的培训。
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: E: Q  x& A" \9 z5 k0 C5 K  2、员工讨论形式。以讨论形式,可以促进员工思想的碰撞,激发思想的共鸣,促进员工之间互相学习,比学赶超。/ F, y9 {5 t. Y. F" ^

. n: |% m) Q7 v  3、课堂讲授形式。该种形式适合大部分培训。
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7 f& K, c6 v5 W* |! M; \5 {  三、师资选择:
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/ b% c- k" H, L1 b  1、外邀专家进行辅导。针对员工状态恢复,可以外邀专家进行指导。团队凝聚力的培训也可以外邀培训机构专业老师来进行,以增进培训的效果。3 p- G" W# ]3 ]
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  2、厂部领导进行培训。主要针对企业蓝图与新一年工作计划的培训。0 t/ }( u2 @: d1 T

9 z, C0 }' i3 g, N. g* w: Y  3、HR职能人员。针对员工职业规划、团队凝聚力、员工交流等培训项目,不可避免的,要以HR为主来主持。
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  4、各职能部门工作人员。主要针对新入职员工培训和安全培训等内容。- v2 X- `4 _8 w! N0 R1 Z. m
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  四、注意事项:- _+ I- x/ e2 h1 a, S+ ]

$ x7 Q7 v) e' F$ |2 C& o' d  1、培训内容不宜枯燥。在课件的制作时就要形象生动,培训大课堂培训过程中,尽量穿插一些案例,增进培训的生动性。
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  2、妥善安排好员工工作、学习时间。并且要注意培训不宜过于频繁,以免员工从春节的闲暇一下子绷紧而导致反弹。3 f9 L) y0 M: @2 L( t

* e( ]0 x3 e, w) X6 U  3、及早部署,系统计划。节后培训的进行要在节前就要安排好、计划好,绝不能等节后仓促行事。# R+ `+ d( t( E" E" v+ [

, S& Q) m) H( h9 I1 o9 l  4、莫走形式。节后事情依然很多,培训课程安排要慎重考虑时间因素,贵精而不贵多,千万莫走形式,没有必要的培训,宁可不予安排。% H4 o6 t( p3 h1 T) X7 ~
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沙发
发表于 2015-12-23 15:51:44 |只看该作者
文章非常好,就是广告味道太浓啊。
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