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如何做好节后的新春培训工作？

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2015-12-23 09:34:55 |只看该作者 |正序浏览

　　主题描述

　　一年之计在于春，新的一年，企业往往会有新的方向、目标、制度、政策、产品和人员等，许多驻外机构的员工也难得回总部一趟，如何抓住这个好机会，让大家快速接受新的任务和要求，又或者统一提升员工的素质和能力，许多企业都会在年初举行新春系列培训活动。那么，请问：

　　1、今年节后刚上班，你们公司有做新春培训吗？ A、有 B、没有

　　2、如果有，具体你们是怎么做的？需要注意哪些细节和注意事项？

　　如果没有，假设让你来组织这个节后培训，你会怎么做？

　　中程在线企业内训、公开课教育培训机构，助力于中小企业发展，专注于互联网+技术、军工4.0、金融、通用管理、人力资源、户外拓展等多个领域课程。

　　中程在线认为：好的开始就成功了一半，春节前后的培训至关重要。然而，我们公司在这块儿并未投入很大精力，因而也没有相关经验。我认为，新一年的培训主要有老员工收心培训、新员工入职培训和新年度规划培训三大类。下面仅从培训内容、培训形式、师资选择和注意事项4个方面谈谈自己的一些看法：

　　一、培训内容：

　　1、状态恢复培训。主要为了尽快消除员工节后综合症，从身体、精神双方面尽快回归正常，及早投入工作、学习中。

　　2、员工规划培训。针对管理类员工进行培训，主要引导员工明确自己新一年的目标与定位，指导员工在为企业创造利润的同时，实现自身的成长，以期员企共赢。

　　3、企业蓝图培训。新的一年，意味着新的开始，公司新的规划也已出台，及时给员工描述下宏伟蓝图和新一年工作安排，有利于激发员工的工作热情，并使员工明确新的任务。

　　4、团队精神培训。企业的发展需要全体员工团结一致、齐心协力，为达成企业目标，团队凝聚力的培训也十分有必要。

　　5、员工安全培训。春节过后，员工思想状态松懈，反应也较正常工作状态慢半拍，及时唤起员工对安全的百分百重视，作为高危企业特别需要及早落实。

　　6、员工交流学习。新年伊始，通过员工之间交流所得及感慨，目的在于增进员工感情，也增进员工见闻，促进员工思考。

　　7、员工入职培训。春节前后，员工流动大，由于节后入职员工数量多，新员工入职培训不可避免要提上日程表，并且尤为迫切、重要。

　　二、培训形式：

　　1、拓展形式。主要以户外拓展训练的形式，激发员工团结一致、互相配合，该方式主要针对团队凝聚力的培训。

　　2、员工讨论形式。以讨论形式，可以促进员工思想的碰撞，激发思想的共鸣，促进员工之间互相学习，比学赶超。

　　3、课堂讲授形式。该种形式适合大部分培训。

　　三、师资选择：

　　1、外邀专家进行辅导。针对员工状态恢复，可以外邀专家进行指导。团队凝聚力的培训也可以外邀培训机构专业老师来进行，以增进培训的效果。

　　2、厂部领导进行培训。主要针对企业蓝图与新一年工作计划的培训。

　　3、HR职能人员。针对员工职业规划、团队凝聚力、员工交流等培训项目，不可避免的，要以HR为主来主持。

　　4、各职能部门工作人员。主要针对新入职员工培训和安全培训等内容。

　　四、注意事项：

　　1、培训内容不宜枯燥。在课件的制作时就要形象生动，培训大课堂培训过程中，尽量穿插一些案例，增进培训的生动性。

　　2、妥善安排好员工工作、学习时间。并且要注意培训不宜过于频繁，以免员工从春节的闲暇一下子绷紧而导致反弹。

　　3、及早部署，系统计划。节后培训的进行要在节前就要安排好、计划好，绝不能等节后仓促行事。

　　4、莫走形式。节后事情依然很多，培训课程安排要慎重考虑时间因素，贵精而不贵多，千万莫走形式，没有必要的培训，宁可不予安排。

　　中程在线企业内训、公开课教育培训机构，助力于中小企业发展，专注于互联网+技术、军工4.0、金融、通用管理、人力资源、户外拓展等多个领域课程。