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主题描述8 |0 Q" Y% _- Q* @1 x I+ X4 F# y
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一年之计在于春,新的一年,企业往往会有新的方向、目标、制度、政策、产品和人员等,许多驻外机构的员工也难得回总部一趟,如何抓住这个好机会,让大家快速接受新的任务和要求,又或者统一提升员工的素质和能力,许多企业都会在年初举行新春系列培训活动。那么,请问:6 v; x+ v) }* b+ T
3 k6 X4 s* u% m 1、今年节后刚上班,你们公司有做新春培训吗? A、有 B、没有' H8 k4 {& U9 R8 ^
6 B' |2 {/ E4 V' Y7 e1 b% p: R5 E 2、如果有,具体你们是怎么做的?需要注意哪些细节和注意事项?5 d1 T% u- K# u; {; t E, E
9 F }! U8 z$ T) S. ? 如果没有,假设让你来组织这个节后培训,你会怎么做?
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中程在线企业内训、公开课教育培训机构,助力于中小企业发展,专注于互联网+技术、军工4.0、金融、通用管理、人力资源、户外拓展等多个领域课程。
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7 k# o1 Y$ d3 g6 @. k- l9 e, x 中程在线认为:好的开始就成功了一半,春节前后的培训至关重要。然而,我们公司在这块儿并未投入很大精力,因而也没有相关经验。我认为,新一年的培训主要有老员工收心培训、新员工入职培训和新年度规划培训三大类。下面仅从培训内容、培训形式、师资选择和注意事项4个方面谈谈自己的一些看法:
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一、培训内容:
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1、状态恢复培训。主要为了尽快消除员工节后综合症,从身体、精神双方面尽快回归正常,及早投入工作、学习中。$ w2 D* U: u% t H* X, q
9 B- n3 e2 A6 _# s. j$ d1 |8 C 2、员工规划培训。针对管理类员工进行培训,主要引导员工明确自己新一年的目标与定位,指导员工在为企业创造利润的同时,实现自身的成长,以期员企共赢。
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3、企业蓝图培训。新的一年,意味着新的开始,公司新的规划也已出台,及时给员工描述下宏伟蓝图和新一年工作安排,有利于激发员工的工作热情,并使员工明确新的任务。
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4、团队精神培训。企业的发展需要全体员工团结一致、齐心协力,为达成企业目标,团队凝聚力的培训也十分有必要。# ~0 r0 D2 B6 L5 n/ D
. M3 o) i; \6 V& x4 i9 @5 V 5、员工安全培训。春节过后,员工思想状态松懈,反应也较正常工作状态慢半拍,及时唤起员工对安全的百分百重视,作为高危企业特别需要及早落实。
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, M* r% x. p7 a: n9 g, V' e7 m 6、员工交流学习。新年伊始,通过员工之间交流所得及感慨,目的在于增进员工感情,也增进员工见闻,促进员工思考。+ t9 i; J0 W4 z9 \8 H% ?* ?
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7、员工入职培训。春节前后,员工流动大,由于节后入职员工数量多,新员工入职培训不可避免要提上日程表,并且尤为迫切、重要。
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二、培训形式:
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6 v4 _+ ~2 V% [4 t% E6 T 1、拓展形式。主要以户外拓展训练的形式,激发员工团结一致、互相配合,该方式主要针对团队凝聚力的培训。 e! y5 ~; C7 N$ u( m/ U8 y
8 M; |& F# X9 ]8 x9 u1 v* N# e" u 2、员工讨论形式。以讨论形式,可以促进员工思想的碰撞,激发思想的共鸣,促进员工之间互相学习,比学赶超。# A% _( P9 c L4 Z' i( S; }9 t
/ Q! w5 Q7 F# N5 I. } 3、课堂讲授形式。该种形式适合大部分培训。9 Z" ]- V# `- g- l
) I5 o& I4 J2 ?2 Z5 d; w3 f 三、师资选择:7 O% i1 q" {5 Z. Y8 D3 Q
, C8 C4 R$ d' P" N. V: P, h& s 1、外邀专家进行辅导。针对员工状态恢复,可以外邀专家进行指导。团队凝聚力的培训也可以外邀培训机构专业老师来进行,以增进培训的效果。8 w, P4 z4 a7 e: ?1 y
1 o# w4 k) k4 X- ~2 r2 ] s+ E0 `1 ~! p 2、厂部领导进行培训。主要针对企业蓝图与新一年工作计划的培训。8 T/ [! A& H$ P- ~
0 a7 j7 N6 h9 O; N& y v z 3、HR职能人员。针对员工职业规划、团队凝聚力、员工交流等培训项目,不可避免的,要以HR为主来主持。+ _$ _ _6 |7 U' _6 `+ d
) _, |$ p. U, h1 F: M# n 4、各职能部门工作人员。主要针对新入职员工培训和安全培训等内容。% h, V3 \2 I* S
/ `* v4 F1 b u3 J 四、注意事项:- {! Q- u1 B! G
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1、培训内容不宜枯燥。在课件的制作时就要形象生动,培训大课堂培训过程中,尽量穿插一些案例,增进培训的生动性。
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2、妥善安排好员工工作、学习时间。并且要注意培训不宜过于频繁,以免员工从春节的闲暇一下子绷紧而导致反弹。2 N- J' k; w4 O2 b8 f3 E7 g
) z" l' @' Y% k C 3、及早部署,系统计划。节后培训的进行要在节前就要安排好、计划好,绝不能等节后仓促行事。1 f# p: ] K2 E9 m, N; C
8 ~ D. k- W! z1 ]4 p1 s+ C( ~ 4、莫走形式。节后事情依然很多,培训课程安排要慎重考虑时间因素,贵精而不贵多,千万莫走形式,没有必要的培训,宁可不予安排。
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