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主题描述
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一年之计在于春,新的一年,企业往往会有新的方向、目标、制度、政策、产品和人员等,许多驻外机构的员工也难得回总部一趟,如何抓住这个好机会,让大家快速接受新的任务和要求,又或者统一提升员工的素质和能力,许多企业都会在年初举行新春系列培训活动。那么,请问:
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1、今年节后刚上班,你们公司有做新春培训吗? A、有 B、没有
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. \) i6 D! O' V0 ]% X) [0 t 2、如果有,具体你们是怎么做的?需要注意哪些细节和注意事项?
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. u4 K+ \* o) K, ]+ h& E3 Y 如果没有,假设让你来组织这个节后培训,你会怎么做?5 t7 {" L! B" j' A
/ |! s: b* l1 w$ b. W 中程在线企业内训、公开课教育培训机构,助力于中小企业发展,专注于互联网+技术、军工4.0、金融、通用管理、人力资源、户外拓展等多个领域课程。3 w4 K" ], C% |5 G E0 v
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中程在线认为:好的开始就成功了一半,春节前后的培训至关重要。然而,我们公司在这块儿并未投入很大精力,因而也没有相关经验。我认为,新一年的培训主要有老员工收心培训、新员工入职培训和新年度规划培训三大类。下面仅从培训内容、培训形式、师资选择和注意事项4个方面谈谈自己的一些看法:
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9 Q b/ G4 @4 |6 N1 `: w x0 N: o 一、培训内容:$ _2 ^8 \0 w. n
. ~4 n) n* f$ K- k! e5 r( P 1、状态恢复培训。主要为了尽快消除员工节后综合症,从身体、精神双方面尽快回归正常,及早投入工作、学习中。
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" h! \9 ~6 o2 { u) P 2、员工规划培训。针对管理类员工进行培训,主要引导员工明确自己新一年的目标与定位,指导员工在为企业创造利润的同时,实现自身的成长,以期员企共赢。
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3、企业蓝图培训。新的一年,意味着新的开始,公司新的规划也已出台,及时给员工描述下宏伟蓝图和新一年工作安排,有利于激发员工的工作热情,并使员工明确新的任务。
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# P' X+ j6 Z2 {, `) V) X 4、团队精神培训。企业的发展需要全体员工团结一致、齐心协力,为达成企业目标,团队凝聚力的培训也十分有必要。2 H. P4 R3 s$ q+ f& N8 ~
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5、员工安全培训。春节过后,员工思想状态松懈,反应也较正常工作状态慢半拍,及时唤起员工对安全的百分百重视,作为高危企业特别需要及早落实。0 n' X- J, @* n" `0 J( a0 [: E
4 a( z: c& U" N) D9 E& f 6、员工交流学习。新年伊始,通过员工之间交流所得及感慨,目的在于增进员工感情,也增进员工见闻,促进员工思考。
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7、员工入职培训。春节前后,员工流动大,由于节后入职员工数量多,新员工入职培训不可避免要提上日程表,并且尤为迫切、重要。
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" Z* `0 {$ z$ j0 [7 B8 q+ |' \( M 二、培训形式:. ]% B5 J/ U! s/ V& Q
2 G: A- O- \8 b2 Z X 1、拓展形式。主要以户外拓展训练的形式,激发员工团结一致、互相配合,该方式主要针对团队凝聚力的培训。
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2、员工讨论形式。以讨论形式,可以促进员工思想的碰撞,激发思想的共鸣,促进员工之间互相学习,比学赶超。" I! H6 a8 Q0 g7 W! E8 w% e$ t/ V
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3、课堂讲授形式。该种形式适合大部分培训。
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6 A* u- ~+ @+ Z& [/ c" F: U 三、师资选择:, x7 x: }% r3 f9 o; j# C
# b3 [% h2 Z- y( b3 t& z 1、外邀专家进行辅导。针对员工状态恢复,可以外邀专家进行指导。团队凝聚力的培训也可以外邀培训机构专业老师来进行,以增进培训的效果。; C F* u* e( x- A* ]( Z S
, M9 Z. D5 G+ ~: h" w 2、厂部领导进行培训。主要针对企业蓝图与新一年工作计划的培训。
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& U' Q" j# K' N 3、HR职能人员。针对员工职业规划、团队凝聚力、员工交流等培训项目,不可避免的,要以HR为主来主持。
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4、各职能部门工作人员。主要针对新入职员工培训和安全培训等内容。
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四、注意事项:! S% G, h6 n5 ^5 O
3 I$ G' M6 [2 r 1、培训内容不宜枯燥。在课件的制作时就要形象生动,培训大课堂培训过程中,尽量穿插一些案例,增进培训的生动性。
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e9 m$ U' W2 |3 r/ W, l 2、妥善安排好员工工作、学习时间。并且要注意培训不宜过于频繁,以免员工从春节的闲暇一下子绷紧而导致反弹。
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3、及早部署,系统计划。节后培训的进行要在节前就要安排好、计划好,绝不能等节后仓促行事。
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6 ^3 E+ Q4 B- `0 k) w 4、莫走形式。节后事情依然很多,培训课程安排要慎重考虑时间因素,贵精而不贵多,千万莫走形式,没有必要的培训,宁可不予安排。
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