又到年底了，又要写年终总结来年计划到底怎么写才好呢？

叮叮2015

头疼年终总结，正好找到篇文章，搬过来给大家当参考
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　　转眼就到了1月，也是一年一度的工作总结月。相信很多人都要抓破头皮了，我也不例外。

  Z2 D) z( _/ y/ w　　为什么要写工作总结？
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1 x1 A) B2 X3 ]3 z5 q　　首先要说的是，为什么要写总结，总结给谁写的？我相信很多人写总结都是为了给领导看，很少有真正要写给自己的。实际，工作总结是非常能反省自我，发现问题，制定新工作目标的好方法，没有之一，领导不要，咱自己也得写写。

$ P/ H! L* G6 t9 O, G　　那领导想要从总结中看出什么呢？
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　　1.了解你目前的工作状态 和 在工作中的优缺点

; [' {( L7 A. n" ^! Y) G5 ]　　2.依据了解到的情况，在未来的工作中给与帮助和支持。同时也会从你自己的分析与调整中，发现你的潜力，给你一些机会。
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& O' v5 i9 [/ k8 L; O　　如何写工作总结？

1 o2 V1 Q4 z+ i: s　　写总结，先写提纲，再固定框架，后填充内容。

" b' j  J" n& s  k' Q　　这样有了主体，思路就会清晰很多，框架会把整体分成若干个小部分，一点点填充难度也会下降。
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+ l, Q1 u  k8 z7 p1 X$ g　　1.提纲

　　工作总结的提纲，通俗来说，就是『过去、现在、未来』。
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+ a/ _& D, c; ^" h1 J  Y8 ~　　你在过去做了什么，现在的你对此怎么看，未来打算怎么样改进。
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　　过去：阐述你在过去的一年中做了哪些工作，经历了怎样的过程，最终的结果如何。
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% {$ S- J6 ^4 w　　现在：你对自己过往的工作经历有什么看法，哪些地方你觉得做的不错，哪些地方存在不足，哪些地方需要改进。

　　未来：针对你的分析，你觉得在这些重要的环节和发现的问题中，有没有什么办法能把事情做的更好，或是解决存在的问题。
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# `8 t0 z* v2 f+ J3 n+ n- C　　按照，『过去、现在、未来』这条主线，列出提纲。
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　　2.框架
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　　有了提纲，我们就可以将主线拓展开。
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% I1 C, u7 ?2 G: h! E% y5 x　　这时候采用的叙述顺序是——『先整体、再细节、后分析』。
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　　你做了件事，怎么做的，做的怎么样。

9 _( R) c/ l7 `　　简单介绍整体，详细描述细节，最后给出分析。
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　　3.内容的重点

　　上面我们提到过，老板希望通过总结了解员工的工作状态与其在工作中的成长。

/ ]& L# [# Q; s$ \　　对应老板想要看到的，就是我们在内容中要体现的重点——『流程、分析』。
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　　流程：你的工作过程，你做了什么，都是怎么做的。

　　分析：你对流程的思考，哪些做得好，哪些做的不好，哪些需要改进。

1 ^9 p( P5 F6 f　　流程展现了你的所做，分析展现了你的所想。
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! N1 |: _9 X0 c! h  K　　很多人头疼内容怎么写，感觉无从下笔。
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& j/ P- g& M  D　　其实在草稿阶段，你可以采用『流水账写法』。

1 y* B+ l, A5 x4 @　　没错，就是这一年来，你做过什么事情，按照时间顺序像流水账一样写出来。

  v4 ]5 z& {5 a% V- i　　流水账总会写吧？

　　不管三七二十一，只要做过的事情都写下来，然后再慢慢的修剪，挑出重要的部分。
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　　根据以上三个原则，我们就能写出一份完整而充实的工作总结啦。
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　　下面写一个工作总结的范例供大家参考。

　　小明（活动策划）的工作报告：

8 s5 O4 l8 L0 b　　2015年的工作主要内容如下：
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　　1.参与了叮咚签到两次大型的市场活动，负责叮咚校园招商活动策划案的撰写与执行。
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　　2.制定负责叮咚校园招商线下活动的市场预算。

8 g$ t' ]$ Q4 I: W% b9 P　　3.与公司各部门协调资源，推动负责活动的顺利进行。
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& ]; t0 H  D. |% ?　　4.评估活动效果，和小组的其他成员进行总结分析，并向上级提交分析报告。
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8 J6 J( f  t  f, q% o8 B　　5.培训负责小组的其他新成员
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　　工作具体内容包括：

6 I! a4 b1 p: o8 _0 m6 d4 @3 ~3 d* Y/ S　　1、绩效业绩回顾（过去）
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& I2 J( l; @  y　　2、业务分析及环境分析（现在、分析）

　　3、业务计划（未来、整体）

) s3 T+ r5 g* Y/ T9 H) i　　4、业务风险控制（细节、分析）
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7 F: @/ n4 j, V. ~　　5、计划工作安排（流程）
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9 J5 w' }( T( h3 G3 d　　6、业务创新（画个好消化的大饼吧~）
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7 L4 C3 O8 _" H　　最后，要和各地的商务部门保持及时频繁的沟通，他们是最后落地执行的前线，方案做的再好，执行因为沟通上的偏差造成问题，最后结果也很难令人满意。
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　　经过事后的总结思考，我和小组的其他成员制定了一个活动预演流程，通过这套流程，可以提前发现一些问题，从而在活动正式开始时降低意外风险……
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业务创新（画个好消化的大饼吧