又到年底了，又要写年终总结来年计划到底怎么写才好呢？

叮叮2015

头疼年终总结，正好找到篇文章，搬过来给大家当参考
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　　转眼就到了1月，也是一年一度的工作总结月。相信很多人都要抓破头皮了，我也不例外。

　　为什么要写工作总结？

! M5 ^/ C. R1 G3 h) x　　首先要说的是，为什么要写总结，总结给谁写的？我相信很多人写总结都是为了给领导看，很少有真正要写给自己的。实际，工作总结是非常能反省自我，发现问题，制定新工作目标的好方法，没有之一，领导不要，咱自己也得写写。
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　　那领导想要从总结中看出什么呢？

' A3 `2 u8 d+ S. [2 q9 S　　1.了解你目前的工作状态 和 在工作中的优缺点
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　　2.依据了解到的情况，在未来的工作中给与帮助和支持。同时也会从你自己的分析与调整中，发现你的潜力，给你一些机会。

4 Z8 S2 P* |# F: l8 v　　如何写工作总结？

$ F$ Q' j8 T+ C9 u- z　　写总结，先写提纲，再固定框架，后填充内容。
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　　这样有了主体，思路就会清晰很多，框架会把整体分成若干个小部分，一点点填充难度也会下降。
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3 C2 @# i0 b, ~& \3 @6 K6 Y, B　　1.提纲

+ J9 e: p  r# y7 ?) J8 ~* L　　工作总结的提纲，通俗来说，就是『过去、现在、未来』。

　　你在过去做了什么，现在的你对此怎么看，未来打算怎么样改进。
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　　过去：阐述你在过去的一年中做了哪些工作，经历了怎样的过程，最终的结果如何。

4 X& C8 U, M% O* ?" q$ q　　现在：你对自己过往的工作经历有什么看法，哪些地方你觉得做的不错，哪些地方存在不足，哪些地方需要改进。

　　未来：针对你的分析，你觉得在这些重要的环节和发现的问题中，有没有什么办法能把事情做的更好，或是解决存在的问题。

8 z, z% F: I  X9 l' D; I/ s　　按照，『过去、现在、未来』这条主线，列出提纲。

　　2.框架
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# |  q& L( j/ j) A0 J) ^, |; _　　有了提纲，我们就可以将主线拓展开。
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1 f3 K# u2 H+ y9 l3 R% S　　这时候采用的叙述顺序是——『先整体、再细节、后分析』。

　　你做了件事，怎么做的，做的怎么样。

　　简单介绍整体，详细描述细节，最后给出分析。

　　3.内容的重点

( L# w& j: T' s- z5 g　　上面我们提到过，老板希望通过总结了解员工的工作状态与其在工作中的成长。

$ l8 o: @8 |- M& {6 ^　　对应老板想要看到的，就是我们在内容中要体现的重点——『流程、分析』。

* O7 w" J4 i+ f( @2 \8 p! u+ _　　流程：你的工作过程，你做了什么，都是怎么做的。
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3 |) l" k. g3 z- [/ F5 V　　分析：你对流程的思考，哪些做得好，哪些做的不好，哪些需要改进。
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5 k' O7 F' Z$ X) C6 p; A: w　　流程展现了你的所做，分析展现了你的所想。

3 i, E- M; V/ C6 S3 h& v6 W, A　　很多人头疼内容怎么写，感觉无从下笔。

/ `- ^9 l: l6 q* ?0 a' x9 {　　其实在草稿阶段，你可以采用『流水账写法』。

/ a9 o1 p: R' X  Q* p0 G. h　　没错，就是这一年来，你做过什么事情，按照时间顺序像流水账一样写出来。
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　　流水账总会写吧？
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　　不管三七二十一，只要做过的事情都写下来，然后再慢慢的修剪，挑出重要的部分。

　　根据以上三个原则，我们就能写出一份完整而充实的工作总结啦。

% @7 `% B, v: V% V8 b7 M　　下面写一个工作总结的范例供大家参考。

: }0 D+ e7 H4 k  u& S1 o　　小明（活动策划）的工作报告：
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" X5 X- q+ Z3 h$ B/ L; o　　2015年的工作主要内容如下：

　　1.参与了叮咚签到两次大型的市场活动，负责叮咚校园招商活动策划案的撰写与执行。
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　　2.制定负责叮咚校园招商线下活动的市场预算。
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5 U, w% u' ^+ k: H　　3.与公司各部门协调资源，推动负责活动的顺利进行。

! ~8 {& r3 D) |　　4.评估活动效果，和小组的其他成员进行总结分析，并向上级提交分析报告。
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. i+ G/ o* w' {6 B$ n; C　　5.培训负责小组的其他新成员

　　工作具体内容包括：

　　1、绩效业绩回顾（过去）
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　　2、业务分析及环境分析（现在、分析）
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& ^/ I( X: R$ ?- Z5 j" b0 h; y" x! c( h　　3、业务计划（未来、整体）
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　　4、业务风险控制（细节、分析）
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　　5、计划工作安排（流程）

　　6、业务创新（画个好消化的大饼吧~）
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. Y0 w8 b+ c1 E　　最后，要和各地的商务部门保持及时频繁的沟通，他们是最后落地执行的前线，方案做的再好，执行因为沟通上的偏差造成问题，最后结果也很难令人满意。

　　经过事后的总结思考，我和小组的其他成员制定了一个活动预演流程，通过这套流程，可以提前发现一些问题，从而在活动正式开始时降低意外风险……
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业务创新（画个好消化的大饼吧