新进员工工资高就该给老员工加工资吗？

小xiaoHR

现在正值金三银四的招聘旺季，我们公司由于业务发展的因素需要新增一名设计部门的员工。经过几轮面试，选定了一名候选人，这名候选人设计部门经理非常中意，强烈要求HR把其招聘进来，但是他的工资要求高于目前在职的老员工。

同时，这些老员工任职多年，非常负责尽心，也经历过多次加薪，但是我们自己心知肚明，其薪酬还没达到市场平均水平。

面对此次招聘，我们HR非常担心会影响当前公司设计部门的薪酬结构。摆在面前的现实问题就是：

要不要对老员工或者部分资深老员工的薪酬进行调整，达到新来员工的薪酬水平？原因是什么？


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sweetbaby0128

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超逸绝尘

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司马弓钦

给“googlevivian”的观点点个赞。关于薪酬的的公平性和竞争性，作为相辅相成的两个要素，本身也是一对矛盾主体。因此对于所谓新、老员工薪酬总额的标准，不能简单的头疼医头脚疼医脚，还是应该从公司的薪酬设计上下工夫。另外，对于HR来说，在招聘过程中，应该倾向性的引导部门负责人选用新员工。除非，招聘职位针对的是高精尖人才等稀缺性人才，或者在某一阶段，的确需要通过招聘新员工发挥“鲶鱼效应”，其他情况下，HR应尽量避免这种现场的产生。

琪琪2015

任何时候都应该多劳多得，不管新旧

白豆腐花师傅

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linda莉莉

这是发展中的企业必然会遇到的问题，薪酬在任何时候都是一个非常敏感的话题，新老员工的薪酬一定要平衡好了，除了采用必要的措施对于一些满足岗位要求的老员工薪酬做到调整外，也要宣传水涨船高的理论，如果一直以老员工现有的薪酬做对比不敢超越，薪酬的调整也必然幅度也不会太大，另外也要适时的进行市场薪酬的调查，使企业的薪酬具有一定的竞争力

joling0602

薪酬结构总体还是要保持平衡的，不管新员工是怎样的状态，总体收入水平都是应该与同岗位老员工保持同一水平，所以要解决现有工资较难引进新员工的现状，就要在各项福利或业务技术方向上考虑补贴。如果没办法稳定现有员工，就是基础不稳的平台，如何吸引高水平的新员工？更何谈老员工新员工谁的工资高低？

xianrui2010

工资和社会和企业发展有关，老员工的薪资过低，新员工薪资不断的提升，会造成企业内部的不平衡，当然也会造成企业新鲜血液的输入和陈旧观念的淘汰，一分为二看问题！