想做好中层管理者培训 怎么就这么难呢？（求助）

hr小菜123

求助！求助！求助！重要的事说三遍！各位大虾帮帮我。

' Q6 k% B& m8 x" \" N& l2 a我们是一家科技企业，从事软件开发与销售，现有员工400人左右，处于快速成长期。为了适应企业快速发展的需要，提升企业中层管理者的的能力，企业高层领导授意我们人力资源部开展中层管理者能力提升的相关培训。我们依据上面的要求制定了全面的培训计划，计划获得了高层的批准并得到了审批经费35%的启动资金。
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7 h( |. V2 S, a& v0 b! B. x但是在该项培训实施的过程中我们接连遇到了很多阻力。第一，后续的经费一直得不到审批，造成培训经费进展，很多项目无法按照计划开展；第二，市场部和销售部的参训人员以工作繁忙为由，拒绝在工作时间内参与培训；第三，很多员工认为培训没用，不想参与。以上种种原因导致最终整个培训计划流产，没有达到想要的效果。高层领导也对HR部门有很大的意见，要求我们重新制定出真正有效的培训计划。
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+ I' ]: d$ ^4 J2 r  _问题：
( L) w7 g+ c! @/ C1、作为HR，我们如何能让员工积极参与培训？
2、在做培训工作的过程中，如何才能更好的获得公司领导层的支持？
! s, G+ G( \; @, ]

( @* o# _: n& A/ d3 P( M非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年04月14日推荐在中人网首页头条位置。中人网家人羽佳Joyce、shaobao0512、sdkjrzb的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望大家以后继续参与我们的社区话题讨论。

超逸绝尘

朱彦 发表于 2016-4-12 16:51
1 q/ X/ p+ D1 m* Q/ V8 s深有同感。
关于培训计划、培训经费、培训具体安排等不多讲，提一个具体的建议：
1 j( R6 b  O, A! K  S对培训项目（内容）进行重 ...

' h5 O* R1 J8 D/ s& V我很赞同。

yazhi999

人力资源管理理论也是从国外传到中国的，但是外国的管理经验和管理理念确实比我们先进很多，也许人力资源管理的知识正是来源于他们管理的实践，只不过总结成书面知识而已。在中国，在我们还没有形成先进的管理理念的时候，我们也只能是讲书本的东西生搬硬套用在工作中，而我们从内心还没有达到认可这个东西的程度，所以推行起来千难万阻，也许N多年之后，会有所改变吧！期待中。

yazhi999

其实说实话，关于培训类似的文章已经看过不少了。说的也都是大同小异，具体到实际操作中也是会困难重重，不是一家企业是这样，大多数企业都是如此。我觉得这可能和中国民营企业发展历程有关系，管理者还没有形成完善的管理意识。

cgbhy

最想知道如何获得老板的支持

椒盐鱼虾面

前辈们的分享经验值得学习

zwgl123

多多学习积累经验

suiyi12

多多学习啊，路还长着呢

lgdhs

我们现在也正在做中层培训，你们的事情是我们原先遇到过并处理过的，简单谈下自己的思路：
4 L4 k5 X1 [) Z（1）培训针对性是HR部门要考虑的问题，这方面一定要做好，否则，培训内容不适合，给参加培训人员提供了借口，就没法处理了，这方面各公司情况不一样，不想多说。
（2）督促他们培训，提高他们的积极性，两种方法并用，一是让他们从思想上认识到培训的必要性，也就是做思想工作，有各种方法，只要能达到目的就行，但这种方法只能解决一部分人的问题，另一部分还要运用其他的方法。二是设计科学的考核方法，首先组织考试，题目出的难些，让绝大部分人不及格，要提高成绩就要参加培训；其次是按参加培训出勤情况、完成培训作业情况、培训中互动参与情况、阶段考试成绩等等进行综合考评，考评结果做为岗位变动、升迁、增资等等的依据，这样一来，他们不参加或少参加，成绩自然会低，到时就有被换掉的危险。
    总之，使用多种方法让他们达到“不用扬鞭自奋蹄”的效果，开始是引导，再加上强制，就成了习惯，那样就好做了。
0 @  c- O( t4 |# x% e+ m    至于高层对培训效果的评估，这东西很慢，可以这样处理，培训时邀请公司领导参与其中，课堂氛围活跃，人们积极发言，多组织几次培训阶段总结会，领导就会认可。