“不安分”的员工如何才能留得住？（求教）

爆炸的荷兰豆

  ?" N9 Z2 ^/ P( J' z/ Z4 e我们是一家销售型企业，总部在深圳，目前在扩展北方市场，需要招聘一名熟悉北京情况的销售经理。我们的销售总监收到一名应聘者B的简历，B是由我们的一名地区销售经理A极力推荐的。
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* Z* l" `9 S2 ^# ^) w从简历上看，B是一个十分爱折腾的人，工作8年换了不少工作。通过测评和面试也显示出这个人不容易安顿下来，缺乏对企业的忠诚度。但是从销售能力、工作经验、地方资源等方面都十分优秀，和我们的岗位需求十分匹配。
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同时考虑到是A的极力推荐，我们最终决定录取B担任销售经理一职。现在我们要考虑的就是如何能让这个人在企业里安顿下来，发挥自己的价值。
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, ?, K3 ]7 U$ H1 C) F/ L3 O问题：想让此类员工在企业里安顿下来，HR和用人部门分别该从哪些方面着手？



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超逸绝尘

丙饼 发表于 2016-4-20 16:01
企业想要留人可以不仅仅从员工本身出发，也可以尝试下从该员工周边的人入手。
  不过首先得弄清楚这名员 ...

& H- g6 A& o3 s# Y/ L. q说的在理。

morlin717

这种人往往招进来容易，用起来难！ 如何应对这种人才真需要对症下药了

yuzhen5712

企业聘用该种员工时务必要清晰知道其以往离职的原因，是因为家庭还是以往公司给不了他更高的职位还是单纯是因为钱？针对症状不同而再下良药

duruo521

huanxin02 发表于 2016-4-21 15:08
哇，还有廉洁承诺书

销售、商务、市场等敏感岗位  都要签写
* ^/ W! F4 S( l, R0 N$ ^, F% z5 ~公司追责时更有依据

xianrui2010

不安分的人，是不是有能力的人？
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不安分的人，不安分的点在哪里？是追求高难度的挑战？还是新鲜事物？还是快速获得更高的职位，赚取更多的酬劳？

astamni

sdkjrzb 发表于 2016-4-20 15:06
我首先要给楼主灌输一个理念：用人并非必须把这个人弄到公司来。
众所周知，销售人员的离职率在所有的工作 ...

赞同这个观点。

zsay

留心留人呀

小暖yoyo

给高薪甚至让其入股成为股东

Jerryell

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