“不安分”的员工如何才能留得住？（求教）

爆炸的荷兰豆

: j9 [) ]. Q7 K我们是一家销售型企业，总部在深圳，目前在扩展北方市场，需要招聘一名熟悉北京情况的销售经理。我们的销售总监收到一名应聘者B的简历，B是由我们的一名地区销售经理A极力推荐的。
: V) r! |' }3 [/ X
从简历上看，B是一个十分爱折腾的人，工作8年换了不少工作。通过测评和面试也显示出这个人不容易安顿下来，缺乏对企业的忠诚度。但是从销售能力、工作经验、地方资源等方面都十分优秀，和我们的岗位需求十分匹配。
' A+ l7 E- ?7 D5 D2 b% M) C6 E
" F4 Y& r& [+ o9 V1 d# X' w同时考虑到是A的极力推荐，我们最终决定录取B担任销售经理一职。现在我们要考虑的就是如何能让这个人在企业里安顿下来，发挥自己的价值。
& h3 U# U* ]; ~# f
问题：想让此类员工在企业里安顿下来，HR和用人部门分别该从哪些方面着手？

' }- o& e6 E! n# W( E% _/ }- \8 B
6 R( a' k5 e. J1 K) j
2 V0 d1 U2 f- {8 t& a非常感谢中人网家人们的精彩分享，本话题内容经编辑于2016年4月21日推荐在中人网官方微信（微信号：HR90000）上，于2016年04月22日推荐在中人网首页头条位置。中人网家人sdkjrzb、丙饼、王包子的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。

超逸绝尘

丙饼 发表于 2016-4-20 16:01
企业想要留人可以不仅仅从员工本身出发，也可以尝试下从该员工周边的人入手。
9 F" Y" P# O6 @2 P" i4 {  不过首先得弄清楚这名员 ...

; i4 u; V# I' B& [6 p- {7 I$ n. e说的在理。

morlin717

这种人往往招进来容易，用起来难！ 如何应对这种人才真需要对症下药了

yuzhen5712

企业聘用该种员工时务必要清晰知道其以往离职的原因，是因为家庭还是以往公司给不了他更高的职位还是单纯是因为钱？针对症状不同而再下良药

duruo521

huanxin02 发表于 2016-4-21 15:08
哇，还有廉洁承诺书

) I; e! X8 g: p4 }$ w7 E销售、商务、市场等敏感岗位  都要签写
公司追责时更有依据

xianrui2010

不安分的人，是不是有能力的人？

! g! P8 I$ T+ k5 A不安分的人，不安分的点在哪里？是追求高难度的挑战？还是新鲜事物？还是快速获得更高的职位，赚取更多的酬劳？

astamni

sdkjrzb 发表于 2016-4-20 15:06
我首先要给楼主灌输一个理念：用人并非必须把这个人弄到公司来。
6 S9 m7 e7 N8 q3 r众所周知，销售人员的离职率在所有的工作 ...

赞同这个观点。

zsay

留心留人呀

小暖yoyo

给高薪甚至让其入股成为股东

Jerryell

看看大家的意见