【征文】奇葩经历的上半年与前途未知的下半年

shaobao0512

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2016年上半年是一个充满挑战的半年
起初按照往年的工作部署，有条不紊地编制了年度工作计划，主要从企业员工培训，企业招聘，员工关系维护与政府扶持政策收集与套用。由于上一年度相关工作开展顺畅，效果还算明显，对具体工作的开展信心满满。随着集团公司转型升级、降本增效提的号角吹响，在中心的带领下，撸起袖子大干一场。
培训，主要做基层员工技能提升，通过组织技能大赛加以促进，套用政府帮扶，实现用政府扶持资金来激励广大员工参与；储备人才综合技能培训，实施已经构建“成长计划”储备人才培育模型方案；转型升级项目人才外出培训；为降本增效体质做好管理基础的培训。
招聘，基于转型升级的需要，开通几个全国性，专业性的招聘网站，实现以专业为选项的人才精准招聘；同时加大与关联高校联系，做好校招；本地招聘渠道，保持紧密联络。同步，继续完善公司官网的信息发布平台建设。
员工关系维护，根据去年的员工关系工作开展情况，加大员工表达平台建设与维护，加大员工交流平台建设与维护，加大员工发生争议的疏导与调解。
政府扶持政策的收集与套用，在当前的经济形势下，各级政府积极会适时推出相关扶持政策，及时收集，认真分析，用好政策，为公司争取利益。
但是，随着时间一点点过去，公司的很多事情发生了意想不到的变化与调整，总监异动，经理离职，中心重建，部门重建，一切在毫无征兆的前提下，腾挪大转移。
原来的计划调整了，原来的安排修订了，原来的预算削减了，甚至于原来的工作分工也更改了。
各分子公司，哪里招聘紧迫，抽调你到哪里去！各公司哪里有人事复杂，抽调你到哪里去！公司有人资工作难为之事，抽调你去！真成了，你是砖，哪里用哪里搬！
好在，均能完成地较好。
如此，稀里糊涂，半年就过去了。
好事变坏事，坏事变好事。辩证来看，还是收获不少：
1.企业管理存在问题，让你真切感受“身涉其中”，这是多么宝贵的经历。
2.人力资源工作本身有业务与管理的区别，当业务杂七杂八让你去应付，你才能够更深切地感悟到，人力资源管理的重要性，业务简单但管理一定要规范。
3.说明自己的综合业务能力还可以。为自己点个赞。
2016年下半年是一个机遇挑战并存的半年
下半年，究竟何去何从，上级怎么安排，无从知晓，但自己已有安排，当地政府有一项政策，可以非常好地利用，正在准备前期资料，适时向领导提交，因为会弄到一笔钱，应该会是一个好结果。培训工作，由于会涉及到内部专业职称的申报评审，做好专业技术人员的培训工作。再就是公司管理人员的年度考核工作。
如此，还是大有可为。
工作，不会等着你去做，只有你全力以赴，创造条件，调整心态，积极应对，注重成效，你一定可以
开心，有效，务实的开展工作，使自己进步的同时也得到公司的认可。沦为鸡肋，也得有肉，有味，而不是“食之无味弃之可惜”的无肉鸡肋。呵呵
另外，利用4个月的时间，顺利拿到驾驶证，花费完全在预算内，这是一件可喜可贺的小插曲。
下半年，继续努力，开动马达，启程，朝着目标前进！

站在HR的边缘

赞赞赞赞赞赞

EBamboo

调整积极的心态

懒猫琪琪

谢谢shaobao总精彩分享，下半年一起加油啊