[原创] 蒙牛副总裁亲临指导----培训管理手把手

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培训管理手把手 $ C: ~4 L. l; B: b* r' F2 p　——现代培训管理者的实战技能 “聆听式”培训的时代过去了! 5 r. ^2 W h) n8 q5 O: r$ n5 a$ x“教练式”培训来临了！ # H1 v$ k& k- h# U带着您在制定培训规划过程中所遇到的问题和培训计划走进课堂！ 带着您企业明年有效的培训规划框架走出课堂！ ( u/ ?7 Q, Q( z' l, @什么样的培训，您可以得到量身度造的培训计划诊断及专家建议？ 4 v p- c: j4 X0 G/ _' L各研讨小组将配备资深顾问及助理各一名， 蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监；四家上市公司总裁顾问张文老师亲临指导! / x( ?' v O5 n% H# J8 } w 在这里不只分析案例，更探讨您企业的实际情况； 在这里不只分析表格，更教会你每张表格的用法； e4 S% P. }* K0 _: p( H4 t& n* e4 ~+ i在这里不只有软件、模版，更协助您量身定制自己的培训规划； ; y' \7 t- f' z q( }6 Z■ 课程对象：培训专员、主管、经理、总监,人力资源经理、总监及培训相关负责人 ■ 课程目的： 本课程是专为培训管理者开发的经典课程，力图使学员在以下两个方面获得帮助：一是企业应该具备哪些方面的培训管理实战技能，才能确保培训达成预期的整体培训效果，使培训课程中的知识能够得到沉淀并不断传承？二是怎样作正确的培训——即从企业培训模式、制度、课程体系、需求分析及绩效考核多方面，全方位，规划企业在一个年度中要达到哪些培训目标？为支持达成这些目标，企业应该做哪些培训？ 课程将详细阐述如何以组织需求——能力需求——培训需求为轴线，规划企业能力体系与能力标准、课程体系、核心课程开发与储备、知识与技能传承能力建设等培训能力建设课题。并在此基础上，阐述在制定企业年度培训计划过程中的培训需求识别、培训课程计划、培训实施计划、培训评估、培训成果转化等关键环节的培训管理技术。 & d3 M* v( S( G! ^: |. ^■ 课程设置： ! Q) \* }5 @& B一、我们对企业培训的理解 二、企业培训模式的建立 ☆培训组织体系建设与培训责任划分 7 u$ m1 i5 I* W3 C2 s8 H. Q6 ^☆培训组织体系结构 ☆培训责任的划分 c9 d) y8 L; y9 K' T三、如何建立培训制度 ) T- N! c1 I$ ^& q☆中国企业培训体系 ' u9 ]2 O' Z: ~- ] s# a0 i☆培训部管理功能及岗位职责 2 q) c/ X6 J+ ~* H2 Z0 u☆员工培训细则 ☆知名企业培训制度分析 ' v7 a6 [ f/ w4 ], r四、课程体系 ☆建立培训系统的方法 / k4 \& Q9 K+ e0 z% Y☆培训体系图案例 4 Q5 }) h. O! D* l% S☆培训战略的制定 ☆现代企业培训体系规划设计与操作实务 ! B9 I6 J- B# E8 D7 ?A．培训政策 B．培训资源体系建设与管理 , S0 Q0 \5 X: T9 N2 s; k, cC．培训日常营运管理 五、如何制定培训计划 + \$ S, H1 q3 M7 Y1 S* z☆企业的自我鉴定 % @0 w0 s0 ]+ X& f9 c☆培训程序图与流程 9 U0 ~. w! q% G$ c☆培训需求的确认 2 ^; V. Y' g, L1 d3 u7 |. y, [☆制定明确的计划 ☆确定培训要达到的目标 六、如何做培训项目管理 ' D+ Q* @0 F- U! w" r) b+ k☆培训项目管理的基本要素 * n1 B5 s [, P5 X☆项目控制 1 H2 }) }# x! `; O; ^9 e) a☆培训工具的准备 $ K8 H6 u% c) O$ a1 Q$ b☆培训管理者基本做什么 ! X: J! H% K2 o' j! c- s9 j☆用什么方法来做 ☆为什么要做 $ z1 d) Y- m( j6 K' ]! R9 Q% U七、如何设计并实施新员工培训 ☆如何作运作支持与实施 ☆课程前作哪些工作 8 [* x/ }* X: u☆课程中如何做运作支持 ☆课程后如何做收尾 ☆培训课程实施流程 ) o5 h: v( Q) j7 b5 p! X八、如何设计并实施经理培训 九、培训需求分析与课程设计 ☆需求调查方法 / s. B3 j2 n8 n: o0 B☆调查结果分析 ; l8 g' d! G- W9 C3 f: W+ ^, p8 t. ?☆调查问卷案例 1 n0 ?3 @: }8 r/ m" j: z% n☆确定培训需求的实用办法 •问卷调查 •绩效考核 •面谈法 •观察法 ) e4 K' o; B8 b' s; W$ b" \ ☆年度培训需求分析 --组织需求 6 ^7 e+ a \6 j- |--个人需求 5 y3 r7 ?7 Q4 T7 {' k+ u 培训需求重点列表 ( W, R3 u& O8 H8 j- e" E" M 确定年度培训重点  培训策略制定 " D, N3 f6 z' b9 [9 O! M7 E 确认培训资源  编制年度培训计划书 0 p1 `. z2 |0 q 培训经费预算 十、培训的绩效考核 I7 q% L: m) S) j# O& O1 M. L☆评估概述 ☆评估的基本程序 ! N. q$ g# ]* i8 d @& }$ F' S3 s☆评估的原则和标准 ☆实施评估 ☆评估表及问卷调查 ☆柯氏的四级评估法 ☆简化的系数法 ☆提高培训业绩的方法 6 b: m( N4 T2 j☆培训效果反馈跟踪程序 , c( D. Y, q+ J$ S9 w S3 }& q- C3 h + `" Y J/ P) ]! V■ 培训形式：培训导师讲授与学员训练相配合；案例教学、互动游戏、教练指导、情景练习等相结合 4 a1 f, w7 R0 \+ W7 _■主讲专家：张 文 先生　 张文先生：国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家；北京标易管理顾问有限公司董事长,蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监；北方交通大学经管学院MBA主讲导师，中国人民大学工商研修中心顾问，四家上市公司总裁顾问。 ; V. [& ?$ I* Z, b7 X9 f6 O 张文先生曾任： 某大型保健品公司总经理 联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问 + e& @% E& ?$ `6 ` 课程介绍： • 企业战略经营系列 企业战略管理、变革与管理 • 员工职业化系列 职业心态、职场原则、职业技能 8 {% h5 M6 B$ g8 J. @• 中层主管领导力系列 执行力、中层主管的领导力、管理者的沟通、授权、绩效管理、时间管理、团队建设、辅导、激励、非人力资源经理的人力资源管理 • 人力资源系列 人力资源规划、工作分析及岗位描述、绩效管理、招聘及选材技巧、员工满意度调查、薪酬福利体系设计、企业培训规划、员工培训和发展、培训师的培训、职业生涯规划、变革中的组织心态管理 部分客户： % r* O; R J+ l' i2 O1 pIT行业 联想集团、北大方正、清华紫光、思科系统、神州数码、大连松下、上海贝岭股份、复星高科技、上海华腾系统软件、新中大软件、重庆宽带、腾迅QQ、TCL等。通信行业 诺基亚（中国）、大唐电信、中国普天、首信集团、波导股份、中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中铁寻呼等。金融行业 中国工商银行总行、山东省工行、广东工行、中国建设银行、中国农业银行、兴业银行、中国银行、上海浦东发展银行重庆分行、中国人民保险公司、华泰财保、中宏保险、平安保险、太平保险等。服务及快速消费品 万龙舟海鲜酒楼、中国餐饮协会、长沙卷烟厂、红河卷烟厂、青岛啤酒、南京卫岗、蒙牛集团、海通食品、广州浪奇、三元乳业、波士登服装、和泰服装、上海豫园商城、天虹商场、中国青年旅行社等。建筑及房地产 中房房屋、北京城建集团、香港信地置业、上海太平洋建设集团、深圳金地集团、北京庄胜房产、河南鑫苑地产、天津东泰地产、杭州绿城房产等。集团公司 中国免税品进出口集团、中化进出口总公司、中纺进出口、哈尔滨工大集团、中国南方电网、国家电网公司、中国轻工总公司、中粮集团、深圳华侨城集团、中免集团、首都机场、大庆油田、广东核电集团、粤电集团、潍柴动力、格力空调、美的电器、齐鲁石化、新飞集团、ABB高压电气、大连三洋、海信集团、海通集团、新星石油、中青旅、阿科普机电、博能顾问、科马洁具等。医院 中日友好医院、辽宁本溪人民医院、温岭第一人民医院等 " M1 m& k/ y5 ^ W+ s& t) @■报名方式：北京标易管理咨询有限公司 ☆ 培训时间：2006.1.14-15日（周六/日） ☆ 培训费用：2200元/人（含两天课程费、会务费、资料费、午餐费） 联 系 人：李 广 ! u3 f, f+ d+ g. n! |电 话：010-84407300 66243737 13311562950 传 真：010-84407300 电子邮件：liguang@beeasy.com.cn peixunzhuli@126.com

剑试天下

我先收起来了，有助于我以后编制的年度计划。

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