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[讨论] 关于内部离职风气

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发表于 2017-9-25 10:11:55 |只看该作者 |正序浏览
最近公司出现一种很不好的风气,虽然劳动法规定员工离职需要提前一个月提出,但实际案例中,员工今天提出离职,恨不得明天就不来了,一种不交接,另一种交接的很差劲。即便这样,工资也不能可克扣,还得照发,公司实在是一个弱势群体。遇到这种情况,大家会怎么处理?
; G7 s3 t* U# f' k* T5 n# t9 e$ }  W

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发表于 2017-10-10 14:00:03 |只看该作者 |楼主
橘䒕橘 发表于 2017-9-26 11:23 " ~% }+ K2 Q" G% k7 L5 ]
我们公司前段时间也出现过车间员工出现类似情况,要么急辞工要么请长假后联系不上,一联系上就说不做了,不 ...
3 S8 l! H% H, r/ e4 d
谢谢分享,的确公司制度制定的不够严格,约束力不够,考虑重新修订公司制度。
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发表于 2017-10-10 13:58:08 |只看该作者 |楼主
独霸冷 发表于 2017-9-26 10:24 ) o% R) A; F1 s8 b9 o# M
我们一般也不会强求一定要一个月,根据岗位性质而定。感觉楼主出现这种情况,应该平时的绩效啦、制度啦就不 ...
' i9 K4 o; q- f" P9 F1 ^
的确因为制度不够健全,漏洞太大,绩效也没有执行过,谢谢亲的建议。
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发表于 2017-10-8 16:50:41 |只看该作者
哈!楼主的问题其实还是挺奇怪的,我想是制度与平台都非常不健全的原因。
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SaSp    

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发表于 2017-10-8 10:37:38 |只看该作者
学习学习
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发表于 2017-9-30 10:26:23 |只看该作者
前期要做好员工的行为规范,奖惩制度等
8 e% o( h# M. l  {: N4 A0 w1 P& A& @; x' X

点评

隔壁老王的春天  前提是,员工离职前已经准备了诸多原公司一些资料和情况,风气的纠正需要制度化的考量,同时还需要提前做好准备,员工离职或多或少会有一些行为表示,所以,公司的内部KPI里要能体现出来,这样员工离职很多时候就能老老实实的走,不会有太大影响。  发表于 2017-10-6 13:21  回复
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发表于 2017-9-29 08:55:58 |只看该作者
当然,你要是不发工资,人家告你拖欠
% i2 |5 W- K& u& [; [( W晚发,人家告你欠薪
- ]6 b" o2 p  T% A! r) b' o0 N# ?再做其他要求,也是比较麻烦的事情
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元旦勋章

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发表于 2017-9-29 08:54:25 |只看该作者
一旦出现称为风气,那就得下猛药,否则 就是姑息 就是养虎( p% Z7 d* t& g3 L/ [3 ~7 x
建议,对某一个特别重要的岗位,作为靶子,提起仲裁,要求支付 突然离职给公司造成的损失,要求赔偿。. W+ d9 J$ t5 d: T
经过过运作,仲裁庭做出对企业有利的仲裁( }9 h4 ~2 Q7 L& V) s
并将这个案例放在公司显要地方+ j$ x: L7 j4 M, C0 v* P
杀一儆百7 o) E7 u5 t2 |$ ~! W* J% x
# Y0 ?4 C6 a* ~- G. ~5 o$ Q
有时候,劳动争议仲裁或者诉讼,企业也可以用的,不要说费时费钱,不愿折腾。( f- I0 B$ C# H, X9 K( s5 T; K$ K- v; X
毕竟现在不辞而别太严重了
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发表于 2017-9-28 16:20:15 |只看该作者
小差火 发表于 2017-9-28 15:36 3 e0 |1 `2 y( ~6 y) _; O- K' T
论坛上,每个人都可以发表自己的看法及交流自己在实践中的操作,无论看法及操作的对错。版主Yaoming3没有 ...

+ y" D- L1 F* ^5 u; X! W嗯嗯  还请见谅

点评

江湖1203  我觉得你回答的很好。  发表于 2017-10-10 12:28  回复
橘䒕橘  回复 江湖1203 : 专业知识还不是不够,愿意听取别人意见!也谢谢你的认可!互相学习!  发表于 2017-10-11 10:45  回复
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小差火 发表于 2017-9-28 15:31
0 T% p& j. \, F. H1 c我也在小公司待过,老板的学历也不高,沟通方式不同而已,专业原理一样。老板可以不听劳动法,那就直接跟 ...
/ ^/ F& B# B! _; ~
非常谢谢你
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2017-9-28 15:36:36 |只看该作者
本帖最后由 小差火 于 2017-9-28 15:48 编辑
% w  H9 B$ g. Y0 x5 \
橘䒕橘 发表于 2017-9-28 15:18
0 G8 f# `. K1 a3 C所以接下来,如果我还在这个行业做下去的话,我就好好学习吧!我不会再乱出主意了! ...
2 m" Q, c2 g& j0 @
论坛上,每个人都可以发表自己的看法及交流自己在实践中的操作,无论看法及操作的对错。版主Yaoming3没有恶意,有可能表达方式不当。但是你给北京劳动律师的回复,看起来就很别扭,说不出来的感觉,就是很不舒服。你的导弹不是卫星定位而是大规模杀伤性武器。
, w7 B. z: Z3 ~7 e% E        对于与小公司老板沟通,我一般是会设想三种解决方案,并告诉这三种方案可能出现的结果,如果老板问为什么,我再讲相关法律条文,他再问哪个解决方案好,我再分析,如果他不问,我会告诉他案件拖下去会出现的后果,及我的解决方式,他问为什么,我再讲条文。另外,相关的条文,最好从公司法律顾问口中说出,或是老板信任的人口中说出,就算是看大门的老板大舅也可以,这就要看你怎么沟通了。
+ B( |& T; L+ v% h. d/ W5 z       小私企老板都不傻,趋利避害都非常了得,如果是沟通非常透彻的话,一般而言,可以在符合基本法律条件下,妥善处理劳资问题,以上是自己的处理经验,仅供参考。
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