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[讨论] 关于内部离职风气

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发表于 2017-9-25 10:11:55 |只看该作者 |正序浏览
最近公司出现一种很不好的风气,虽然劳动法规定员工离职需要提前一个月提出,但实际案例中,员工今天提出离职,恨不得明天就不来了,一种不交接,另一种交接的很差劲。即便这样,工资也不能可克扣,还得照发,公司实在是一个弱势群体。遇到这种情况,大家会怎么处理?+ D' s0 T3 t% K& g* o

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发表于 2017-10-10 14:00:03 |只看该作者 |楼主
橘䒕橘 发表于 2017-9-26 11:23 5 s1 ?$ w0 ]& L( \& N
我们公司前段时间也出现过车间员工出现类似情况,要么急辞工要么请长假后联系不上,一联系上就说不做了,不 ...
2 ?0 f  i& ^4 v
谢谢分享,的确公司制度制定的不够严格,约束力不够,考虑重新修订公司制度。
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发表于 2017-10-10 13:58:08 |只看该作者 |楼主
独霸冷 发表于 2017-9-26 10:24
' {2 G( H  P! z) N1 i' J% G& g$ ?, Q我们一般也不会强求一定要一个月,根据岗位性质而定。感觉楼主出现这种情况,应该平时的绩效啦、制度啦就不 ...
% _. h4 o9 M3 R/ G0 A! s/ q
的确因为制度不够健全,漏洞太大,绩效也没有执行过,谢谢亲的建议。
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发表于 2017-10-8 16:50:41 |只看该作者
哈!楼主的问题其实还是挺奇怪的,我想是制度与平台都非常不健全的原因。
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SaSp    

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发表于 2017-10-8 10:37:38 |只看该作者
学习学习
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发表于 2017-9-30 10:26:23 |只看该作者
前期要做好员工的行为规范,奖惩制度等
  V, u! `; @  u; e2 N9 C% L4 {# U3 v5 B7 Y

点评

隔壁老王的春天  前提是,员工离职前已经准备了诸多原公司一些资料和情况,风气的纠正需要制度化的考量,同时还需要提前做好准备,员工离职或多或少会有一些行为表示,所以,公司的内部KPI里要能体现出来,这样员工离职很多时候就能老老实实的走,不会有太大影响。  发表于 2017-10-6 13:21  回复
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发表于 2017-9-29 08:55:58 |只看该作者
当然,你要是不发工资,人家告你拖欠
% s- ^1 r& @3 ?! d- M! C; E; z晚发,人家告你欠薪
' Y  n2 @* S7 I' [- j1 Y. _再做其他要求,也是比较麻烦的事情
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发表于 2017-9-29 08:54:25 |只看该作者
一旦出现称为风气,那就得下猛药,否则 就是姑息 就是养虎9 S/ S# c" N6 b- L" P; |# G! c
建议,对某一个特别重要的岗位,作为靶子,提起仲裁,要求支付 突然离职给公司造成的损失,要求赔偿。  [3 n0 D/ \% P3 n9 q- w
经过过运作,仲裁庭做出对企业有利的仲裁; N2 f3 l# D7 A( J3 i& r3 T
并将这个案例放在公司显要地方& {3 x9 g6 G% u6 }8 o6 }
杀一儆百5 q! D0 W, G- \5 d! e

' I! q& M; x$ y" |有时候,劳动争议仲裁或者诉讼,企业也可以用的,不要说费时费钱,不愿折腾。( t6 s: q+ ~* `: z# o* d
毕竟现在不辞而别太严重了
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小差火 发表于 2017-9-28 15:36 # i3 s9 K' C4 P
论坛上,每个人都可以发表自己的看法及交流自己在实践中的操作,无论看法及操作的对错。版主Yaoming3没有 ...
' j7 R2 Q4 U5 H8 @' e( x
嗯嗯  还请见谅
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小差火 发表于 2017-9-28 15:31 8 H4 P! r4 E1 ~- s4 t! Y5 q3 j1 ^
我也在小公司待过,老板的学历也不高,沟通方式不同而已,专业原理一样。老板可以不听劳动法,那就直接跟 ...
+ y( J% }9 l/ ~
非常谢谢你
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

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发表于 2017-9-28 15:36:36 |只看该作者
本帖最后由 小差火 于 2017-9-28 15:48 编辑
& @" U- @8 h1 _0 Q* l8 B+ `
橘䒕橘 发表于 2017-9-28 15:18 - m8 V  R" b5 T" h0 m. i$ y6 [
所以接下来,如果我还在这个行业做下去的话,我就好好学习吧!我不会再乱出主意了! ...

, S" T+ {$ D5 r) A  l2 ^论坛上,每个人都可以发表自己的看法及交流自己在实践中的操作,无论看法及操作的对错。版主Yaoming3没有恶意,有可能表达方式不当。但是你给北京劳动律师的回复,看起来就很别扭,说不出来的感觉,就是很不舒服。你的导弹不是卫星定位而是大规模杀伤性武器。
& P1 Q/ }; w( G( A) k        对于与小公司老板沟通,我一般是会设想三种解决方案,并告诉这三种方案可能出现的结果,如果老板问为什么,我再讲相关法律条文,他再问哪个解决方案好,我再分析,如果他不问,我会告诉他案件拖下去会出现的后果,及我的解决方式,他问为什么,我再讲条文。另外,相关的条文,最好从公司法律顾问口中说出,或是老板信任的人口中说出,就算是看大门的老板大舅也可以,这就要看你怎么沟通了。$ w/ O7 l( l: F  q& d
       小私企老板都不傻,趋利避害都非常了得,如果是沟通非常透彻的话,一般而言,可以在符合基本法律条件下,妥善处理劳资问题,以上是自己的处理经验,仅供参考。
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