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各位大大，本人从事绩效管理方面的岗位已经四年了，但一直没有做过研发人员的绩效考核设计，也没有操作过研发人员的实际考核。
4 q% A" s+ Z6 x2 s8 f如今，进入了一家研发占主体的企业中，从事绩效管理岗位，本想求得研发绩效的真经，熟料进去一看，两眼摸黑，看到的是一份漏洞跟楼都一样多的方案在操作。
9 s# @0 l1 Z4 k2 E6 s在此，只有求教各位做过研发人员绩效或者正在做的，特别是效果比较不错的，给本人支支招，如果有成功的案例或者方案之类的文件，更是感谢了。8 e" p N- v3 w
' Y* i( O0 h& @) q
留下本人的邮箱，请各位大侠一定多多帮忙：[email=harrier258@163.com]harrier258@163.com[/email]。6 {9 z9 t& E; b, z/ O
6 t3 X* ~/ f( a) m: A5 ?/ Y
! b* E* k- O4 g( t
请大家一定要多多指教，现在把企业的一些可以说的东西和自己初步的想法说说：& \0 ?4 [2 a4 c
企业主要做安保产品（监控设备），研发岗位主要有SQA\HQA\SCM\测试工程师、软件工程师、硬件工程师、技术支持工程师等。
0 S, q; Q4 n2 ?. b! s$ Y" ] d我最初步的设想是用KPI的方式做日常的季度和年度考核，同时进行一定比例或者权重的项目考核，主要针对经常参与项目开发的人员。
; B5 m! x5 H. Y; ]但是具体指标设计上和比例的平衡上，本人想法不多。
7 } u8 R' L7 A4 Z0 }; D: }再次求教，谢谢了！ |
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发表于 2008-5-21 10:54:00
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