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狗鱼综合症--一个关于培训的小游戏

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发表于 2003-5-7 16:53:00 |只看该作者 |倒序浏览
目的 0 W4 ^! W- F3 c& l' y/ S- L# x% x$ {! n/ w" D 用实例向与人员说明,妨碍他们运用在培训课程中学到的知识的阻力不仅来自外界,而且也存在于他们自身。! t( Z; J) d) i8 z3 v 1 q2 [- i2 N* R 步骤 6 E+ p( F) N4 }! E p" P x1 f4 x! ~7 e& @6 w 把北美狗鱼的故事讲给他们听。狗鱼被放置在一个用玻璃隔开的鱼缸中,鱼缸的另一半里养着一些小鱼,可望而不可及。这条饥饿的鱼进行了无数次尝试,但结果总是撞到 上。它最终明白了,自己无论如何也够不到那些小鱼。然后玻璃隔板被拿掉了,但是狗鱼并不去袭击小鱼。狗鱼随后的行为就是狗鱼综合症的表现,特点如下: 1.对差别视而不见。 : A4 Z" i9 G: N$ c8 h7 g% H7 k0 }; g! L; E/ r 2.自以为无所不知。 ) S1 Z! z( D. P% P7 [1 T* p x 3 K1 {+ a1 m8 [3.滥用经验。 @" W& j# k! w! n+ F1 K" M s 2 p4 n- j: T1 a! E1 b0 f+ G. _4 W! K4.墨守成规。 ' q" z; Z W( g* v7 t5 H) Z, S + q- f8 g( T; w" D4 O 5.拒绝考虑其他可能性。 " Q, a8 U4 ^1 m* D% B! d2 ~; V s . ]4 Q# e* W1 C& V5 ? 6.缺乏在压力下采取行动的能力。 9 |' s# ~8 S+ J* u( K4 W0 v # X9 b9 x9 j$ s0 s讨论题 0 D- _8 Q- P5 U8 r0 N' I ! U( S( D* ? l1.在你认识的人当中,是否有人曾表现出狗鱼综合症?是些什么样的例子? * E( ?8 H r$ E7 v3 s 8 F' X- l, m+ U2.我们怎样帮助他人(或自己)摆脱狗鱼综合症? - H! z9 c G6 W# _2 x* R; _ / h9 P0 c7 l2 g3.狗鱼综合症在何种方式下是有用的?

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沙发
发表于 2003-5-8 09:44:00 |只看该作者

我认识的人中,有,而且多数是老工作者,顽固不化

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板凳
发表于 2003-5-8 09:51:00 |只看该作者

呵呵

这个故事跟 那个猴子的故事差不多,,, ' z# o: Z+ m0 [/ z9 w: O0 T, N/ Q/ B' y. q- o9 r) x' W; { + Q |; g0 K" i: V c说的都是凭经验做事,不去思考。。。
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发表于 2003-5-8 10:00:00 |只看该作者

谢谢,我正找不到这样的游戏呢。

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2003-5-8 10:02:00 |只看该作者

不错

游戏很好,有代表性。3 l! y% U% U1 L/ B 7 o& W, d5 i3 u4 \
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ike    

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发表于 2003-5-8 11:02:00 |只看该作者

在《21世纪人才报》上有过!

这份报纸我个人认为是相当的好,我推荐大家都去看看。
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发表于 2003-5-8 12:25:00 |只看该作者

故事不错

很有启发
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发表于 2003-5-14 10:48:00 |只看该作者

不错

谢谢
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发表于 2003-5-15 21:28:00 |只看该作者

狗鱼综合症可用与激励

利用正强化或负强化来加强某些有利于企业的行为。6 F- x D- [+ Y2 P- @ 例如实行激励的前期,员工每有做得好的行为,哪怕是多么微不足道的,他的上级都要及时地作出公开性的表扬,表明上司是有留意他们的工作行为的。久而久之,员工养成了习惯。到了后期,即使不对一些小事进行表扬,员工也会自觉地做好每一件事情。' h: g1 V' v* X2 K' i0 E# Z( ~: G 这只是个人无经验的看法,请各位多指教。
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发表于 2003-5-16 09:11:00 |只看该作者

谢谢!我已复制。

实际生活中这种人太多了,反省自己在一些时候是否也是这样。
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