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狗鱼综合症--一个关于培训的小游戏

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发表于 2003-5-7 16:53:00 |只看该作者 |倒序浏览
目的 : E" n- E, c5 @: @+ p7 u! W 7 X+ k0 i8 o, W 用实例向与人员说明,妨碍他们运用在培训课程中学到的知识的阻力不仅来自外界,而且也存在于他们自身。4 r: `, B Z' w1 f - l# n0 C; |: Y 步骤 - d8 \: N: X% d; m& P/ t' V, G5 a5 U 把北美狗鱼的故事讲给他们听。狗鱼被放置在一个用玻璃隔开的鱼缸中,鱼缸的另一半里养着一些小鱼,可望而不可及。这条饥饿的鱼进行了无数次尝试,但结果总是撞到 上。它最终明白了,自己无论如何也够不到那些小鱼。然后玻璃隔板被拿掉了,但是狗鱼并不去袭击小鱼。狗鱼随后的行为就是狗鱼综合症的表现,特点如下: 1.对差别视而不见。 . Q' o/ X9 z1 `) }. Z4 V" a + ]3 J& h& y: ~ V2.自以为无所不知。 # ?3 p! K! e* l' V8 Q / M, w) M' k* v9 b; @0 q 3.滥用经验。 d- |5 J$ u8 @: j" P 4 E& B# p4 _/ Y- u4 w 4.墨守成规。 1 k, w% D, g; V P& a" O7 j( `( J/ G0 v9 g; Y! ^6 B/ B0 Y 5.拒绝考虑其他可能性。 0 g5 q1 |( K" V% @( h8 `' ~# h' ^( a0 r % O4 K/ x8 Y! y$ `4 M6.缺乏在压力下采取行动的能力。 ; g7 n; p8 m: j( g$ U% ^; p( s0 d8 l 2 I6 h) s- x: k讨论题 ( [/ [& N- m, Y: z' ^ $ t5 A+ u8 P* I9 ^8 A; L9 @' p' Y 1.在你认识的人当中,是否有人曾表现出狗鱼综合症?是些什么样的例子? 9 i4 r1 O- j" A; {, S- p p6 O i% ?7 M1 }" \/ W0 J" m 2.我们怎样帮助他人(或自己)摆脱狗鱼综合症? ( I% S3 {# b8 C! G , r7 h" A* ~0 W( M3.狗鱼综合症在何种方式下是有用的?

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沙发
发表于 2003-5-8 09:44:00 |只看该作者

我认识的人中,有,而且多数是老工作者,顽固不化

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发表于 2003-5-8 09:51:00 |只看该作者

呵呵

这个故事跟 那个猴子的故事差不多,,, 3 z' N7 p6 Q$ l6 X; ^: ~8 f2 `4 `6 k9 C- t8 B 5 O1 }9 ]+ u0 _( H/ S2 O 说的都是凭经验做事,不去思考。。。
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发表于 2003-5-8 10:00:00 |只看该作者

谢谢,我正找不到这样的游戏呢。

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2003-5-8 10:02:00 |只看该作者

不错

游戏很好,有代表性。: D: C3 T; c3 H& u( }, x # c u. v* H% x, o
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ike    

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发表于 2003-5-8 11:02:00 |只看该作者

在《21世纪人才报》上有过!

这份报纸我个人认为是相当的好,我推荐大家都去看看。
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发表于 2003-5-8 12:25:00 |只看该作者

故事不错

很有启发
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发表于 2003-5-14 10:48:00 |只看该作者

不错

谢谢
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发表于 2003-5-15 21:28:00 |只看该作者

狗鱼综合症可用与激励

利用正强化或负强化来加强某些有利于企业的行为。- d+ c/ n* \- g 例如实行激励的前期,员工每有做得好的行为,哪怕是多么微不足道的,他的上级都要及时地作出公开性的表扬,表明上司是有留意他们的工作行为的。久而久之,员工养成了习惯。到了后期,即使不对一些小事进行表扬,员工也会自觉地做好每一件事情。8 B$ o! w y- R. c Y 这只是个人无经验的看法,请各位多指教。
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发表于 2003-5-16 09:11:00 |只看该作者

谢谢!我已复制。

实际生活中这种人太多了,反省自己在一些时候是否也是这样。
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