财务管理亟待解决的问题
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企业在财务管理要解决的四大问题: 8 \! F: }% {) _
6 S* v' b$ z1 j# J9 p4 J1 Z* v1、财务计划和预算的编制方法和流程
- p9 d8 ^; S4 J. T; @2、财务管理规章制度的制订 2 U4 T p0 I8 |( _6 Q$ T
3、财务分析评价指标的制订和财务预警
; ?* g; w, D% G# A5 s8 P( u4、财务资金和资产控制流程
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中小企业在财务管理中所面临的典型问题:
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Ø 财务核算体系不规范
6 v6 p% f* d# d* b6 [4 UØ 缺乏财务分析评价体系,未能充分利用企业财务数据 , @8 \5 j4 {, A7 r4 {3 s+ q! j
Ø 企业财务制度不健全,未能对企业资金和资产进行有效的监控
' v: v5 c- P% {Ø 缺乏财务计划预算体系
( k9 i0 q# A8 B, o) A" N, v# ?& BØ 存货管理混乱。在采购、储存和销售中存在账账不符,账实不符 ! |! e' a5 {3 G" \5 R8 b
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宏智瑞达针对上述问题的解决方案: ( S" s' z4 o) } p! k
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Ø 建立企业核算体系 l! X% ^) o: }' L9 F! G. C: Q# q
Ø 建立企业财务制度。采购管理、存货管理制度
- o3 D. g, ?/ c L, t, N# d" sØ 针对企业的经营情况,建立企业财务计划预算指标和流程 & K0 C4 g) X1 n8 Q$ B
Ø 建立企业财务控制的流程 5 m% ?- u3 q0 y) c
Ø 分析企业经营所需的财务指标,建立企业评价体系
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' h6 D! z7 _1 J; N' ^可预测的项目结果:
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) ^( U& `4 m. n8 l: n7 G' x' LØ 加强企业财务在企业决策中的做用,充分利用企业财务数据,由事后核算转变为事先计划、事中控制和事后监督 6 T8 m- R5 t1 M1 w" A2 J, A
Ø 协助经营管理层对企业资金和资产监控
* i6 d, L1 Y0 s: u# ^3 ?( d- r# i$ MØ 提高企业资金使用效率
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