一篇经典论文分享--职位评价在薪酬体系设计中的应用 ! I9 ^0 {6 M$ U& p; c6 S6 B+ P
希望对各位在理论和实践上有所帮助! 9 o/ @& x* o5 k: M3 Q; P
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; Z3 H! F) V7 q" V9 t 【摘要】 ( z. u/ j& \3 r0 S9 ^8 ^" V
1 J( a8 o) B. p' U: Y3 K 薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,薪酬不但具有激励功能、保障功能,还具有吸引人才、配合企业战略实现目标任务等多种功能。然而,薪酬设计的不合理,往往难以产生预期的效果。企业员工的薪酬激励程度或满意度难以直接观察,因此,需要我们较为准确的计量企业薪酬激励程度,这一问题的解决可以借助于职位价值评估,合理体现员工间的差异性,进而有效地发挥薪酬激励功能。
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; o; ^2 a8 ^0 G. A! a0 u9 u0 E 职位评价是对员工进行薪酬分配的基础,同时也是薪酬设计的参照标准。通过因素评价法进行职位评价,为薪酬设计提供了薪点数,使职位对企业的价值得以数量化。
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本文通过对淄博网通公司薪酬制度的介绍及分析,指出了现行薪酬制度存在的问题,并提出了建立基于职位评价的全新薪酬体系,使其更具有吸引、激励功能,为企业实现目标任务提供有效的支持。 + E% l4 ]/ \0 e
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............................ 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-8 10:53 编辑
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