|
《六顶思考帽应用之高效会议管理》体验课内容总结分享
* E2 c2 s8 q! G& j) W" Z2 r
: M, ~0 a' m; J$ j1 o
今天参加了一家培训公司组织的免费体验培训，主题是《六顶思考帽-会议管理》。因为是体验，而且是免费，所以内容较为简单。我在这里只做简单的分享。
% D" ~+ L" @+ o/ \
, A. Q+ a* \+ m) y
一、六顶思考帽是什么？
- R9 B% l* M5 l6 d( p1 c; |5 N/ k
6 f. y1 |2 c: A J p六顶思考帽是英国博士德博诺开发的一种思维模式。为人们提供平行思维的思考方式，寻求沟通的高校和问题的解决。
0 c# n% Y* n5 p1 |- i* _. W* T
2 r) Y% X: n7 S- e
二、六顶思考帽分别代表什么？
0 a$ Y' Q6 p4 r! m( @# t
4 t- e! A/ k, t8 T# }1 b
白帽：中立和客观。代表信息和数据。
6 Z3 c- v) a' z9 D5 V' r& Q黄帽：乐观。代表着利益、价值等积极因素，也称为逻辑肯定。
- W1 R; c3 L7 p7 _7 j, ?
黑帽：阴沉。代表着风险、问题等消极因素，也称为逻辑否定。
# I0 N; t7 p- ?" R+ s0 ~4 s红帽：情感和直觉。决策，速度一定要快。
/ H* A' C" f) I7 [; H, l" S绿帽：春天。创意和方法。
/ s0 y! n. `( U- E7 h* f蓝帽：天空。控制整个过程，对思考的思考。是六顶思考帽的指挥帽。
" f+ \( Q% U% L6 L6 B4 T, }
) i! A" e3 x" ~% Y, Q; ?3 s三、为什么是帽子不是裤子？
$ s- ~- W, d5 P. ~# ?
. U& n& _% p/ O3 x4 S- e/ r* @6 R六顶思考帽不是要划分带有六种思考方式的人，每一位思考者都应该学会熟练使用每一种帽子。
: D9 L7 b: ?$ L7 M' r# Q3 Y帽子是思考和身份的象征。帽子容易切换，而裤子不容易，所以是帽子不是裤子。
0 h8 [0 e" p `+ P4 m6 K d不但要学会用戴着每种帽子思考，还要学会在六种帽子之间自由切换。
! e# k7 \# k" t) h3 y" u
8 b8 y( `4 J6 D4 u' x! N四、什么是平行思维和分离思维？
2 D: ?* T3 s1 v! Z3 }; b) d0 m
3 w5 ~; X3 h7 J- b平行思维：所有人在同一时间内使用相同的思维模式。即同一时间内使用相同的帽子进行思考。
0 N7 J7 I3 j$ D分离思维：一般人的思维是六种帽子之间随意的思考。分离思维要求人们将思维分成六种帽子分别思考。
8 M7 U a+ Q5 s; z% m5 p
; f a4 ?) m, ?$ }1 v" k
五、传统思维中的问题
( ^5 S5 U) \- H* O" }
" @6 D3 w) l/ h9 H“我对，你错”——任何一方都试图证明自己是正确的而对方是错误的。
" b6 [( D* A/ D2 C! B% @7 R% @3 [7 E$ }1 Z“混乱”——同一时间思考的角度不同，有太多的思考方式。
6 d1 X/ h1 {: |" s/ B' K1 e7 i
4 k% M3 e' e7 {1 K* W2 |六、高效会议的特点
7 u- m8 a& [. N, l x5 @! j" a) X' y g
7 B M% Z1 {" M- w$ @; }从始至终目标明确。
9 W+ o1 y& L$ T8 |时间控制良好。
7 h% F6 a( }2 y9 h2 w$ A. v5 h全部成员积极参与。
, @1 ?5 H. `& r* ]可以达成共识。
4 K4 F+ I( E9 X形成正确的、可执行的决议。
& m9 u/ Y; y% A" P/ ~. s
4 R! @2 C6 e2 q9 s; b+ ?) e七、人们为什么会有争议？
- H* e; J7 f3 X8 A" k( T
8 b0 s: {. h* L5 A6 L$ o9 }5 R
从不同的角度看问题。这个角度不单是正面和反面。还有很多维度，所以换位思考只能解决一部分问题。
0 S0 Y$ G+ }0 i( c
% A. j4 q! b2 F, C
八、白帽子要我们做什么？
1 f" F6 C1 Y. Y, s, g+ G
: D; F6 o- u! d3 M2 z% M$ H明确我们已经知道什么？我们需要知道什么？我们从哪里获取要知道的信息？
: l' y$ P* |2 C) U* i3 U记下相冲突的观点。
! ?7 i( B. _& }% m
弄明白信息的关联性和准确性。
4 s9 ?1 {# L& @# \* b将事实和猜测分开。
1 F1 E" Q* q; w: i! Y& k a3 o" D
明确获取信息所需的行动。
0 X/ A5 q3 y. w* s1 t
陈述别人的感受而不是自己的感受。（换位思考和同理心）
- K! G/ n- R x* s1 r) Q
( p* Q. x8 N9 F) S* Z九、如何使用六顶思考帽？
- V! u X4 V' a) v" s+ o
9 U# e; |9 q9 [7 T" y
六顶思考帽需要系统使用，灵活切换。尤其是在发生争论、时间有限、产生僵局、没有创意的时候。
' {1 z# x y7 X
对于简单的问题，可以使用固定的顺序。
- x/ z% ], a" r- a
对于稍微复杂的问题，可以灵活使用顺序。
9 o0 f9 C0 f' w0 l* g
对于特别复杂的问题，可以用发展的顺序。
, Y( g" p9 I3 x
& q3 z- M3 `7 l/ A! e
十、六顶思考帽和SWOT有何区别？
5 A- \9 V0 H# Z' m! }/ B
: i& U1 B% _' M' J: u2 M4 S
六顶思考帽是为所有人提供了统一的平行思维模式，而SWOT只为一个人提供了一种思维模式。六顶思考帽更注重让所有人产生思维的叠加或共振效应。如同SWOT是一个人的狂欢，而六顶思考帽是一群人的寂寞。（这个是我捏造的。）
3 m- Q' x% L; F- {1 C9 W/ o
1 l% h ~' W* W: _
十一、 一句话和三本书？
. c, q5 p) w/ Q/ `9 a( r
. M \2 z' O! t, I, Z% J“思维的质量决定未来的质量”。——爱德华.德.博诺
) e0 E4 i1 f/ n# J; @1 \# e4 n: [
《六顶思考帽》
* n8 z/ P! n, D5 I) S
《水平思考的力量》
6 o8 Q+ T: M' L2 v
《我对你错》 | 
窥视卡
雷达卡
发表于 2010-6-25 23:39:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
发表于 2010-7-2 15:44:53
' V H, B+ t* K0 @
不错！8 O9 Z& S6 l2 [0 [" H' t! x: U0 ^$ w
先用黄帽子识别事物的积极因素、再用黑帽子发现事物的消极因素、最后用绿帽子（青帽子）创造解决问题的方法和思路。& M2 _& b0 o L; E6 Q3 ]/ F; Q
