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[求助] 求各位大虾支招！！！

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mini    

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中人网雪山杯（2002-2009） 中人守护者

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楼主
发表于 2010-8-19 15:32:47 |只看该作者 |倒序浏览
公司一高管分管生产和技术，职务vp，工作方面一直不够尽心尽力，很多分内事情还是老板操心，老板插手多了吧，不好，不插手吧，看事情得不到落实和解决也着急。# |- Q. u! n8 }4 n* c- |- K/ }
在对待下属对待问题上，分管的部门经理有的都怕跟他沟通，即使沟通也认为得不到实质性的帮助。' E: u5 I/ {1 X% m8 j5 |
其实如果这个VP还是有能力的，事实也证明只要他认真对待一些事情，都能做的很好，思路清晰，给部门经理们明确的帮助或思路。所以，老板的意思是，作为HR要考虑，如何激发我们这个VP的工作激情，真正发挥应有的职能和贡献。; s, ^, L$ c# ?9 F3 h

3 e# e; A3 u+ y  P9 B+ a4 G: k另外，这个vp是有公司股份的，不存在经济牵引问题。也不存在个人能力问题。
( W3 `+ d" |2 c1 L6 U8 c1 Q
3 t; O1 A4 s& q- z& f盼请各位大虾支招！！！' Y/ E( ?( w+ B7 k+ |) U
( T, }# q( _, k. H- K9 a4 w- |+ T
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蹲着玩尿泥 + 25 问题不错，就是描述简单了点好像 ...

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沙发
发表于 2010-8-19 16:00:20 |只看该作者
靠HR激发一个高管的工作激情，发挥应有的职能和贡献？* m& O. _3 D3 k7 A, N7 ^
其实这个责任应该是老板承担才是，最好的办法是把年度考核结果给了老板，让老板把考核意见反馈给这个高管！
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vivian.han    

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板凳
发表于 2010-8-19 16:34:12 |只看该作者
同意楼上的说法，还需要老板出面
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*kerry*    

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地板
发表于 2010-8-19 16:54:05 |只看该作者
相当于公司股东，还是老板出面为佳。。。。
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陌上雪    

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5楼
发表于 2010-8-20 07:53:12 |只看该作者
这个vp是有公司股份的，晕，还能有比这个更好的激励啊？自己公司，都这么不上心，只是生活态度问题。
; ]; N( G* |- I: o& u, A/ l( l$ n( x' Q5 W( {
这个就看你们领导的画饼能力喽。。
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陌上雪    

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6楼
发表于 2010-8-20 08:07:59 |只看该作者
HR去谈，效果不会太好。
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goufeng15    

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7楼
发表于 2010-8-20 08:26:27 |只看该作者
找一些极其鼓动人积极性的、类似于成功学之类的培训给这个VP。
* Y) T% l5 S, L; A+ v2 S# q
( u. }* L1 {% g/ g: G9 p0 R  ]恩，让你老板带着他去。
及时行乐，从容忧伤。
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mini    

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8楼
发表于 2010-8-20 16:44:45 |只看该作者 |楼主
谢谢大家，我也觉得，我们老板尽给我难题。我会把这个题目再还给老板的，呵呵~
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mini    

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9楼
发表于 2010-8-20 16:46:24 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 用心看世界 的帖子
  D9 V; c1 ^  V& |他们不参与考核的。% T' Q/ U. @' w9 v4 M
老板叫我拿思路，折腾我吧，为难我吧，这明明是他的工作~
/ E4 B$ g, b, A" v5 N9 z# i% {1 `! t9 {. x6 L8 g6 S
   
' ^; W; X/ W7 u- [2 E4 r
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10楼
发表于 2010-8-20 16:48:41 |只看该作者 |楼主
回复 6楼 陌上雪 的帖子% b  X9 }$ y% H/ t8 s* f+ {2 a

& N( c: K+ f; U1 Z. `3 q; `- ~$ X! n( w  E9 z' u
    是啊，级别不等，人家根本不甩我，何必自己找难堪。
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