第一次做的培训需求调查--请大家指点

lisajinfengwang

第一次做培训需求调查，针对生产管理人员的，中层、基层，工作经验基本2年以下，年龄最大的28岁。请各位指点，谢谢！
4 A! r. H, U2 [

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制造部生产管理人员培训需求调查表

姓名：             岗位：
+ {: }' P: C/ Z3 ?# s) g
# g# x1 O  g8 \
本岗位任职时长：

1.
您认为您工作的主要职责是什么？请依据重要顺序列举出5项。

2.
您在工作中，最重要的三项工作是什么？

3.
您在工作中，花费时间最多的三项工作是什么？

4.
- b7 j  \3 ]# K( Z/ W您工作中，最不愿意做的事情是什么？请列举

5.
您工作中，主要的困惑是什么？请列举3项

6.
& M: p5 x5 v4 O1 f& v您觉得您身边绩效好的同事（同类工作），您认为他们具备哪些主要的特质？是什么使他们绩效优异？

* B. X( h. C+ e0 ?$ l& j0 y

7.
1 j( }% `/ h. X( `) @8 I( F您当前努力的目标是什么?

8.
为完成主要工作，您迫切需要提升哪些方面的能力？请列举3项

9.
未来一年，您想主要改善或想要达到的目标是什么?希望通过哪些培训或辅助来解决或达到？

10您觉得通过何种途径能帮助您提升个人能力？

11为达到个人绩效及组织目标的完成，在改善工作、提升相关能力方面，您期望学到哪些方面的知识？

12
为提升工作绩效、提升个人能力，您愿意参加哪些课程？可于课程类型对应的培训方式标注建议编号或自行填写。同时，可针对培训方式做相关讲师、培训机构、读书等的推荐。培训方式如下，可直接标注编号：

1.课程内训
2.外聘讲师至公司讲授
" {: y. `: ~( }8 L0 Y+ g3.外出培训
4.读书、自学
' Q3 X5 R1 }5 X! k8 e5.进学校深造

6.案例分析
5 H( E/ W  Q- q9 Y# [" j5 S, \7.现场演练
: x& Z1 \& x& W" T1 F8.参加会议
0 B% f9 n8 j" l5 a9.参观学习
, f' t8 o, y! r4 a/ |0 x/ ^9 ]10.其他
: f$ n. |9 ], ?  Y8 i

课程类型	培训方式		课程类型	培训方式
管理能力提升类			自我发展与职业化素养类
□执行力			□职业生涯规划
□授权管理			□人际关系技巧
□团队建设			□时间管理
□管理沟通艺术			□公文写作
□领导力			□高效办公
□目标管理			□项目管理
□会议管理			□问题分析与解决
□危机管理			□职业化素质提升
□人力资源管理			□情绪与压力管理
生产管理类			其他类（自行填写）
□生产计划			6 R4 y( L7 R6 C* O, N( x9 p
□生产过程管理
□物料管理			; u: D  L  n1 r5 [8 N2 W# u
□设备管理		$ n) b4 K. d$ r, Q2 t	1 v4 l+ N% E7 V9 s* V# S' I
□成本控制			# T: _6 y9 o2 ?' V  M0 h: h# A* p
□质量管理		. p0 C4 z9 m9 O: l: a2 e	: s/ {% [- v8 W9 F, h. Y2 T% l
□5S管理
□精益生产

13您希望每次的培训时间安排：

□
一到二个小时


9 S: V0 t& [! m$ \( _2 X□ 半天


3 ~1 d3 U5 t( W8 z□一天
% f5 a  T. a% c& H4 [

□
8 \% B9 `  r% C8 c/ q9 q不介意如何安排

14您希望培训时间段为：

□
% s5 O1 o" X  U) f& R周一至周五晚上
□ 周一至周五白天

□ 周六周日
+ o6 _2 S) n9 M& l1 p


  [4 }4 f+ F6 W9 \) z% @4 ?□ 其他：
4 P1 W) s- G. I  x7 c# h- w

15. 您希望培训频率：

□ 一周一次    □一个月一次
, u5 P+ [( i) g6 @ □一个月二次   □其他：

15.
4 w& ^  f! |/ {2 R4 u* Q9 z7 O8 E对于培训，您还有其他需要补充的吗？

loulan777

路过，坐等高手点评。

zhangjin424zj

不是高手，路过

shaobao0512

做培训需求调查，确实对于培训工作的成功与否具有举足轻重的作用。以上楼主的培训需求调查是通用的，对于制造部生产管理人员的培训需求调查还是以他们为本，毕竟做培训是提高他们的综合素质。
0 ~% C$ Q* z0 ?* A6 A9 \* J不外乎知识，技能与态度。这三方面一定要落到实处
. {3 O/ |* h# u3 n4 |+ d知识：制造部主要生产什么东西，这些东西的基本属性，关键点控制等；生产设备的基本工作原理，基本构造；管理控制的人员是否了解，知人善用；管理的基本常识以及管理基本要求；这些是关键，从点滴做起。如此使他脑子满满。这是很关键的。当然要循序渐进。
技能：作为基层管理者，对于设备，管理，产品的基本要求，有一定的全面掌控。
' p" _# w/ @- x5 C态度：其实心态的培训不仅仅要关注基层员工，基层管理者也很重要
5 n0 n' v5 [+ P5 o9 k最后一定，制度的学习，公司企业文化的灌输。

一定要从他们实际出发，不是简单的套用什么表格。
. B8 V4 @, M; `" v' Z两年的培训，培训需求做的不是很务实，结果导致，需求是一回事，业务是一回事，将来效果评估有不到位。
& Y6 M& b0 P  g所以建议，360度进行调查需求
上级的要求，同级的需求，下属的建议，自己的要求
从公司业务的发展，部门计划的设置，员工发展的需求
三维进行调查，可以做好培训需求工作。
% c8 Z5 X9 B" L( A; Z期待高手，高见

lisajinfengwang

回复 4楼 shaobao0512 的帖子

4 @  x4 H- S! f  [. }
   嗯， 谢谢指教！第一次做，我考虑的太欠缺了，我把其他维度的调查补做一下，谢谢~

brave-heart

调查问卷应当包含三部分内容：导言、正文、被调查者背景资料！

王智萍

建议做调查问卷时，题目尽量采用选择的方式，题目以开放式的形式的话，对于调查的效果有一定的影响，一般人不是很愿意认真的去发表自己的意见。

jiaoruizhi

我也不会做，已经觉得做的不错了

lzfhuaping

不错，谢谢分享

rockycc

还可以
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