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C公司在总经理A的运作之下,取得了一定的成绩,公司并为A配备了一名助手D,当时D是由关系人介绍才进入C公司,开始进来的那两个月工作还是相当不错,还比较积极主动,为总经理工作起到了一定推动作用,从第三个月开始,D就有了如下变化:
Z. }2 a' C$ }- W C 1、D从不参与C公司考核从C公司推行考核开始,总经理指名有两人不参加考核,D并不在这二人之中。* _$ n# ]' t/ L+ s d# C) d
2、D在近一年多来从不来公司,就是公司开会不得先电话通知。9 F- e1 x7 b" Q
3、有两次A亲自电话通知D来公司,D没来公司,更不用说其他人员通知,D根本就不来公司。
1 S( ?! K6 l6 S: s 4、据说D在别的公司做专职。C公司只是他做兼职的在方,可D的全部档案都在C公司。
6 o* s3 B1 D: A% v& | 现在的问题是D的种种行为在C公司影响极为不好,特别是在中层的影响,可是大家都明白,A都不管的事中层又何必说什么,有些时让大家觉得A反到成了D的助手,因此,C公司的整体行为都不同形度受到影响,使C公司工作效率大打折扣。这真是无奈还是执行力的缺失?8 v. ?' u/ j# w1 j+ ?* y
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●C公司对D是让其走还是让其留?
& U2 E3 i$ ]6 p* Q7 [" D●A是碍于关系任由D这样下去,还是从某种角度改变这种现状。
+ _3 n7 g- z3 ^7 O●是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?
/ U- o% G+ d6 z7 g; H. J9 Z●这真的是无奈还是执行力缺失!!
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本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:01 编辑 c' p4 V# T8 b7 `9 ~
0 y4 G4 I) L: |3 q# a* a 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:02 编辑
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