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是无奈还是执行力缺失?

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发表于 2010-10-14 15:17:45 |只看该作者 |倒序浏览
   C公司在总经理A的运作之下,取得了一定的成绩,公司并为A配备了一名助手D,当时D是由关系人介绍才进入C公司,开始进来的那两个月工作还是相当不错,还比较积极主动,为总经理工作起到了一定推动作用,从第三个月开始,D就有了如下变化:
  Z. }2 a' C$ }- W  C   1D从不参与C公司考核从C公司推行考核开始,总经理指名有两人不参加考核,D并不在这二人之中。* _$ n# ]' t/ L+ s  d# C) d
   2D在近一年多来从不来公司,就是公司开会不得先电话通知。9 F- e1 x7 b" Q
   3有两次A亲自电话通知D来公司,D没来公司,更不用说其他人员通知,D根本就不来公司。
1 S( ?! K6 l6 S: s   4据说D在别的公司做专职。C公司只是他做兼职的在方,可D的全部档案都在C公司。
6 o* s3 B1 D: A% v& |    现在的问题是D的种种行为在C公司影响极为不好,特别是在中层的影响,可是大家都明白,A都不管的事中层又何必说什么,有些时让大家觉得A反到成了D的助手,因此,C公司的整体行为都不同形度受到影响,使C公司工作效率大打折扣。这真是无奈还是执行力的缺失?8 v. ?' u/ j# w1 j+ ?* y
7 q& m) B+ y7 Z! x8 |" ~
. ~3 G8 E8 _8 f
C公司对D是让其走还是让其留?
& U2 E3 i$ ]6 p* Q7 [" DA是碍于关系任由D这样下去,还是从某种角度改变这种现状。
+ _3 n7 g- z3 ^7 O是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?
/ U- o% G+ d6 z7 g; H. J9 Z这真的是无奈还是执行力缺失!!

3 K* A# y, Q( `& C) b1 x) @- n2 i- p4 @& K- J! Z5 ~2 K
本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:01 编辑   c' p4 V# T8 b7 `9 ~

0 y4 G4 I) L: |3 q# a* a 本帖最后由 viviangemini 于 2010-10-21 09:02 编辑
! _" O! ]- X# `# U! ]/ @* Z+ d, l% H  [, ^5 `5 W4 e) i! s9 R3 x
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发表于 2010-10-14 16:12:21 |只看该作者
1、既然是关系户,一定有其存在的道理;
0 T. ]# O- Y3 S. x/ I6 Q; d2、A应该调整管理权限,将D的工作任务与权限分离出来;
; X" d% R, f5 }: q) ^3、每家公司都会有一些关系人物,关键在于要怎样让这些人物发挥作用,如果用不了,就干脆不用。
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wlgj419501 + 5 + 10 说的很对。谢谢

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发表于 2010-10-14 16:29:29 |只看该作者
    这是谁的无奈,又是谁的执行力有问题呢?5 u4 ]3 S6 _* h7 m  K: d
    ●C公司对D是让其走还是让其留?    7 A# a1 y+ y; j! ]
    从事实情况来看,D这个人在C公司是可有可无的,C公司对D的作用就是白领一份工资,这种关系很可能受到这个所谓“关系”的影响,C公司让D走还是留也取决于这个所谓“关系”的重要程度。如果这个“关系”没影响,解除劳动关系也是可以的。但这时要小心了,有没有签劳动合同这些问题# H. M9 W) n+ t: A8 J; \3 i  L

4 f: c- O3 o* Z. n5 o# g●A是碍于关系任由D 样下去,还是从某种角度改变这种现状。' E4 n2 O$ @5 n) H4 G" ?9 V& w# [- N
    要说执行力,A的执行力就有问题,凭什么制定2人不参加考核?有特例在先,已经损害了体系的公平性,想必员工的心里也会有想法。' Q- e# h1 G4 `2 q) P: c
    有这些行为在先,D肯定不会想有所改变,涉及利益的问题岂可轻易退让呢?因此,即便A想改变现状恐怕也非易事。但任由D这样下去肯定也不是办法,最好的情况一是搞定D,一了百了;二是通过合适的方式同D的关系,同D进行沟通,由这个关系施加一定压力给D,改变现状。    * j. J6 O' O4 H) _
+ l/ |( q6 V) A+ T
●是关系重要还是公司重要,为了关系可以让管理淡出吗?
- \- s$ G8 e! ?% i9 \    对于企业而言,总会处于一些关系之中,没有这些关系,有些事情办起来很难,或者根本办不成,有了这些关系则可能容易的多。由这些关系而来的人员安插、安置问题也会成为很自然的事情。对于公司来讲,没办法,只能接受,对安置的这些人还不能过火,轻视了吧,得罪关系,过于重视了吧,不好开展工作,甚至损害公司利益。所以,只能找个平衡了。
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wlgj419501 + 5 + 10 精彩、深刻,学习了。
山风888 + 26 我很赞同

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发表于 2010-10-14 17:44:19 |只看该作者
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发表于 2010-10-15 15:57:42 |只看该作者 |楼主
1、既然是关系户,一定有其存在的道理;
5 H, \0 q! q. V7 E4 a! H2、A应该调整管理权限,将D的工作任务与权限分离出来;0 s7 |5 i7 K( n8 \+ E5 E% i* d
3、每家公 ...
4 {. g5 O% V9 J$ y  K格子1979 发表于 2010-10-14 16:12
“每家公司都会有一些关系人物,关键在于要怎样让这些人物发挥作用,如果用不了,就干脆不用。”$ c" B, N& i  m- f5 H7 M* O
说的很有道理。谢谢!
6 o& {) w! b/ _9 r/ R- q+ V* q$ r
# x# L% |3 f/ ?; O

$ I2 }0 a- O6 m0 R
/ i' L+ w1 }" Y) _
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发表于 2010-10-15 16:03:42 |只看该作者 |楼主
这是谁的无奈,又是谁的执行力有问题呢?6 }1 K& W# Y, P( c
    ●C公司对D是让其走还是让其留?   
( w4 E8 @' b5 |& A( w    从事实情况来看 ...
8 ~/ T8 H/ b& n: J( i我爱书 发表于 2010-10-14 16:29

5 W& l- J+ N. b" \( F版主分析的很透彻,学习了。谢谢; X. y+ h4 t2 C: f% f: |

9 L5 y7 T8 J" q& ]" }
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niki005 发表于 2010-10-14 17:44
谢谢你的跟贴,我也有同感。 ) F; B" E- \+ |$ N/ ~' u

' s% X/ b: |; h- c# j8 a
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发表于 2010-10-18 08:56:05 |只看该作者
同感!我也得学习啊!
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发表于 2010-10-18 10:48:33 |只看该作者
如果关系户已经对公司产生较为明显的负效益,那就“长痛不如短痛“, 尽早解决为宜。
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wlgj419501 + 10 说得在理。

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发表于 2010-10-18 11:00:12 |只看该作者 |楼主
同感!我也得学习啊!" g0 a# H; L" x# }" A, f3 Y. |5 M
gongwuxing 发表于 2010-10-18 08:56

2 I( _, h* a  o/ b+ E3 E6 j/ y) l! Y6 ^  Y

+ Z7 R/ l6 j5 u; Y谢谢跟贴。共同探讨学习。
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