12月征文活动：讲述你(或者你身边)的人力资源故事

天涯禅师

缘起：
我有一个观察发现，在论坛发帖子的一般以问问题的居多，提供分享的比较少。知识在于分享，每个人都有自己的优势和长处，也许你的某些方面的经历正是别人可以参考的地方。另外我发现很多案例版的帖子缺少背景介绍，比较笼统，这样回答起来就不是很方便。
- {; X) _- o2 t+ Y( P为了创造一种知识分享的环境。特发起这个活动。

7 G( A! x2 o8 k2 G. R# m7 B: x分享的三大好处：
第一、把自己曾经的一些经历进行了再一次的梳理和总结；
第二、别人可以对你曾经的一些故事或者经历做一些点评，让你得到更大的启发。
- y- v0 o3 x' _第三、锻炼了自己的文笔。HR的一项重要能力就是写作能力，如果能把你的故事写的妙笔生花，说明你离成功的HR又进了一步。
9 }5 `: T/ l* e1 Z: R其实还有很多好处的拉，暂时只想到这几点……其余靠大家想象了
7 f, U5 ~# t' Q% O
# K5 Q+ l7 X, y% T! r. \( v4 v征文内容：
1、你或者你身边的HR的故事。
2、可以是成长的经历，也可以是具体处理某项工作的一些经历。
3、这些经历对HR是有收获和启发的。
4、忌讳一些流水帐或者很粗象笼统的文章。
6 S' {3 c4 R0 B, i好了，不限制太多了，这样影响大家的思维，哈哈。
2 r3 M0 `* {. Z4 W9 d1 k
) W& h! I# V/ |/ _+ s" J5 f4 S7 ^征文题目：题目自拟。

/ m5 t! H5 Q3 J. O$ x( x字数：500字以上。

( h) e  k  I$ e: k+ l0 \征文截止时间：截止到12月底。

% @" Y5 f- }$ {8 K/ X鼓励奖励：活动对于每位参与者给予积分奖励。众在参与，相信大家不是为了积分来的。

优秀文章评选：评选出10篇优秀的文章。
特等奖：1名
一等奖：2名
4 Z8 ^% A- S" X( R二等奖：3名
+ Z0 l% B6 y9 j- _. I" n三等奖：4名
& \5 i0 S4 N& @% z+ Y- U$ n（目前在我的权限范围内可能只能给予点积分奖励了，哈哈，别嫌弃）
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& n; ]4 W( L/ A( w2 V" S



! T  P/ P7 l, T3 W

五自斋主人

赞同。
) w+ K, q( H/ g/ ?- V( E+ g  m* T
% O6 I, I$ V1 D8 i( i9 F, w  z- q+ `记得有一句讲得有意思（是否正确要靠自己辨别）：
一个有知识的男人，一定是常看书的；
一个有智慧的男人，一定是常写作的。
4 b+ p5 b3 o0 H* t4 d1 x
$ s4 V( b9 w8 F2 g不好意思，原话就是这样写的，我也不知道，原作者为什么不也讲一讲女人。呵呵
大家看一看论坛中的大鱼、安爸等大侠
& a) g( J" ^$ u+ }那智慧，老牛了
嘿

) j5 c. F1 @* q! f6 k1 s

stelltang

那是，我以后把每次参加沙龙的总结发上来跟大家分享。不知算不算。

stelltang

团队沟通下的头脑风暴-行动学习体验
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &extra=page%3D1
5 G" C  U4 m' D1 ]# G2 x$ W
已经发了，没人看。

loulan777

支持支持！好活动啊，等我酝酿一下。
楼下的不要和我一个队，赶紧写~

anjingdeying

内部推荐奖---让员工帮你选择人才
' |; }5 D+ k3 I; d4 }: r8 R8 _

     在新的公司，因为公司是属于IT行业，所以公司对于中高层的技术人员的需求很大，而此类人员在内陆地区相对资源是比较匮乏的。在工作中，虽然有开拓多种网络渠道，但是效果不是特别的理想，而且招聘进来的员工流失率也是比较高的。
# p% y, o" {& v1 c/ e     在这个过程中，我向部门经理反应了这个情况。她说公司有员工伯乐奖的活动，是指的公司招聘的岗位，公司内部员工可以推荐合适的朋友到公司来任职，对于推荐的优秀员工，通过试用期的，公司将给予现金奖励，对于中高级人才的推荐，公司的奖励会更多。我当时一听，感觉这种方式非常不错。一方面内部员工对于推荐的人员的情况比较清楚和了解，可以知道推荐人员的能力、人品有一定的保证，另外一方面也能解决公司在技术人员短缺的问题，同时也是对内部员工的一种鼓励。在这个过程中，公司几位中高层的技术人员都是由内部的员工推荐来的，稳定性强，而且工作能力也不错，是公司不可多得的人才。
6 ]" i8 R- }; r2 D! D( V     公司另外还有工厂，在招聘技工和普工时，我们采取了网络和现场的方式，效果很不理想，投递简历的人员很少，在面试行政人员的时候，我在跟其他HR沟通中，了解到他们招聘生产工人多采取内部员工推荐的方式，效果比较理想，收效快，我当时也考虑到这种方式比较可行，马上跟工厂的管理层沟通，采取内部员工推荐，推荐合适的有现金奖励，很快解决了公司工人方面的需求，。

# s7 o0 G1 A8 s; n
4 Y) n" \9 V0 {; y这就是我的人力资源经历，希望对各位有所帮助

雪中鹰

呵呵，好，支持支持

雪中鹰

赞同。

记得有一句讲得有意思（是否正确要靠自己辨别）：
一个有知识的男人，一定是常看书的；
% d" O( r0 ]( J- a/ O一个有智慧 ...
五自斋主人 发表于 2010-12-8 12:34

& a* ^2 M0 h- t9 l4 Y1 p' w+ v2 P- K, p2 v

- B8 A; x2 O' f7 G呵呵，这么经典，那即使没什么智慧，以后也要装一下了。

stelltang

支持支持！好活动啊，等我酝酿一下。
3 D3 f" @. l' V2 H楼下的不要和我一个队，赶紧写~ ...
loulan777 发表于 2010-12-9 15:58

& H* \7 L! k/ C) Z8 P/ Q

( P7 E7 e' s% _! p, r8 Q原来不是我一个人在战斗。

cy4567

内部推荐有些难搞，会使公司内部关系很复杂，不喜欢这种招聘方式