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第一件事:解释未及时发放的原因,并承诺发放的日期。2 W6 i0 H8 m, O! m. J* A9 R
第二件事:人力资源相关责任人的处罚通告,因客观原因未按时发放的情况未及时通知全体员工,以至引起员工不必要的猜测与误解。
) a9 s, f5 v/ x5 o g9 e/ M第三件事:查实发件人,人力资源部进行个别沟通,重点是:欢迎提意见,但必须按正当的途径,比如通过人力资源部询问并反映要求。摆事实,讲道理,最好的结果是当事人认识到错误,并作出公开检讨。
6 V" }: K/ a5 @3 T) S第四件事:根据公司规定,对当事人进行处罚。(即使当事人不服,也要进行处罚。无规矩,不成方圆) 本帖最后由 山风888 于 2011-1-19 12:34 编辑 # J4 @+ W8 Q6 v# r3 `2 @8 s
! }2 n9 J+ s' p0 T g
6 A% u& c) r5 @' c
( u0 ?: ^9 K* V
9 Q3 P, G, b3 q8 D0 X; z, @
对小雪的问题补充一点:
" i% M6 x* b9 _4 p* F5 g4 m. i4 ^5 s如果公司没有明确规定,怎么处罚?
" j6 ^/ q. F7 T5 M/ u其实,处罚的本身不是目的,对当事人的教育在第三件事时就完成了,这个教育包括了与其沟通相关的处罚事宜(原则上不要涉及经济处罚)理由可以相对含糊一些,如:利用办公系统群发与工作无关的信息,并造成了不良影响。
+ m$ G1 d5 D \% }+ Y# h. ?关键在后面几句话:
! ~3 U6 `9 }2 N* }: O* t- k5 p' w 公司提倡。。。。。。。
1 j$ f, P! ~) @' a4 d8 w 公司不提倡。。。。。。。
/ o8 O6 R1 x$ ]+ h- B; E( R6 h) u5 T. ~5 l9 Z* }" @
总之,利用这次机会进行一次教育。8 O5 t& t$ D1 j3 m, z4 a$ o& g
" ]" O- y9 h; \: n2 a! y* H6 g0 s+ o8 `
本帖最后由 山风888 于 2011-1-19 14:44 编辑 0 j% J- L/ Y) r: l
0 ^6 _ B* {( S |
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