员工“无征兆离职”，HR你该怎么办？

琰

现在的员工越来越聪明，他们对职业的忠诚度远远高于对企业的忠诚度，他们不会消极怠工的，因为他们知道这么做对自己没有任何好处，人力资源部在观察员工异动的难度越来越大了。而且这种离职基本上没有征兆，对企业的心理伤害特别大，他的影响远胜于那些害群之马的离职。那么，企业HR如何才能防止员工的这种“无征兆离职”呢？

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jinchengsdu

不知道企业有没有在做离职的分析
特别是今年大环境非常不好的情况下
企业更应该仔细观察是不是内外一起结合的原因导致的离职
我个人认为，回顾过往和结合自己企业自身实际，正常很多员工在加入企业2-3年会做出比较理性的离职
! W+ r/ x4 {- A4 q这样的情况才是我们所应该重视的
: u. X: a- q& L2 C/ D2 L5 z6 }可能是环境的问题，也可能是企业自身的管理方式问题
4 ^. `  [! `6 V关注这些是不是更好冷？
所以对于员工做出的离职申请

annabelle_ren

我们公司有员工返岗面谈，请假超过一定小时数，HR就要和其谈话，但效果也是有限的，真存心要无征兆离职的，还没切实可行的办法

jerico

没有无征兆的辞职只说，员工辞职的征兆一个是员工本人表现出来的，一个是员工的直接主管及人力资源部门自己发现的，要善于换位思考，多站在员工的角度，以他的能力以及现在的待遇及发展前景，如果是你会不会有可能离职。特别是对于部分敏感事件要特别关注，

倔强的地瓜

有职业道德的人离职都是没有预兆的吧，我觉得要离职前选择消极怠工，抱怨很多之类的，还有就是随意透露自己要想走的意愿这也是不成熟的做法。
2 C* d- f  F3 Y+ C* ?作为HR，应该要经常和员工沟通，和部门经理沟通，还有员工请假之类的，HR的嗅觉要灵敏。有时候有人离职也未必是坏事情。我自己离职的时候就没什么预兆，分析了自己当时的状态，已经公司目前能提供的薪资，机会，权衡以后觉得自己应该找个更好的平台，找到了就提辞职了。

dolldoll_83

请假频率提高往往是离职前的征兆，最容易发现员工离职倾向应该是其所属部门的领导。对普通员工，可以采取多与部门负责人沟通的方式来掌握员工的离职可能；对核心员工，hr则应该保持持续关注。

outwind

1、适当的离职率有利于公司的发展。
2、离职不是关键，关键是离职的是什么岗位，后备人员的储备，工作的衔接，这个应该靠制度规范和梯队建设，这才是HR要关注的重点。当然，之后的离职分析也是必须的，更多是为了如何用人，而不是留人。

个人见解，欢迎拍砖。

雅琦

说实在的，不用特别的分析，应该有这些原因：
1、一线员工，在工作了两三年以后，仍然工资方面没有提升太多，那基本上考虑跑路；
3 T# B! w; d3 E0 J' Z1 o' A2、一般的行政职员、主管类的，2-3年除了工资待遇，通常还会考虑个人的提升，如果不能满足，基本上他们会理性的选择了；
* D" m) j: s: g) t4 x3、中层及以上的，2-3年如果要跑路的话，肯定是公司的老板或者是企业让他们看不到前景，也不仅仅是钱的问题了。

lwflc14

我觉得员工离职是件好事，新人可以带来新的思想。跟上时代的步伐。

如烟如梦

     先回答楼主的提问。关于员工离职我看过一篇文章，写出来很多离职前的征兆，例如员工可能消极怠工、请假次数增多（可能去面试）、和同事谈论公司文化、规章制度问题；最近忽然变得西装革履，这些都是征兆。就在于是否及时的观察到了。
    关于楼上lwflc14   的话，我想提点善意的建议。员工离职是件好事吗？对于这个你先要清楚自己的身份，你把自己定位在HR的职位上还是在想要离职员工的角色上。你要是HR你就必须考虑到招聘的成本、新员工进来是需要培训的、需要适应公司文化、环境氛围的，不能一味觉得带来新鲜血液就不重视员工离职问题。谢谢！如有说的过分的地方，请见谅！