年度考核细则

安心静心

年度考核细则 * |5 g! u! Q* u( P 一、 考核目的： 1） 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 2） 对员工对公司贡献进行的评估并反馈； . h" {: b. G0 Y7 H/ O, m, u3） 帮助员工发现优点加以发扬；找出问题，指出改正方法，推动员工业绩提高，实现员工和企业共同发展的目标； 5 h; L( |4 U7 v9 M$ O二、考核范围：公司部门总监、经理，主管，生产部主管以上（含）员工 , b2 z$ \0 B. a% r9 d# p三、考核时间：2003年度考核时间为：2003年12月15日至30日 - b# p: O) I. }4 z& f. A9 _四、为体现考核的公平、公正性，现专门成立考核小组，小组成员主要由公司高层领导、各部门经理、人力资源部成员组成，考核小组的职责为监督并管理整个考核过程，增加考核的合理性、公平性和透明性； 2 j! U' S; m; A+ C3 ?五、考核小组： 6 z2 ?' O8 C* ?9 q组长： ; E5 G4 {3 w+ w1 _7 i4 d. h% w组员： 8 L4 s q, W0 z6 \5 C; z" t六、考核方法：主管级员工实行上下级双相考核法，部门经理（负责人）实行360度考核法。主管级员工上级评分占总成绩的权重为60%，下级评分占总成绩的权重为40%；部门经理级（负责人）员工考核成绩权重如下： 序号 职务 上级评分 下级评分 客户评分 其他部门评分 $ T1 Y, v: L' S. |, H4 N! Z1 营销总监 40% 30% 20% 10% D& g6 P/ Q) i' h2 生产总监 40% 40% 20% 3 人力资源部经理 40% 30% 30% ! G% e# ^- I! L5 ]7 D _4 外发部经理 40% 30% 20% 10% L- P' z+ H" a: u0 x5 产品部经理 40% 40% 20% : J/ @/ O! G4 c( h6 计划服务部经理 40% 30% 20% 10% 8 W6 Y1 [4 q, }/ r8 x& S4 I3 {7 质控部经理 40% 40% 10% 8 首席设计师 40% 40% 20% 7 A. N; j9 c) u) Z. O/ _1 G6 C4 b8 财务部主管 40% 40% 20% 3 j: p3 E" Z2 K) s3 r9 采购部主管 30% 30% 20% 20% % k* I; d, O" y注：1、考核方式采用以问卷为主面谈为辅的相结合的考核方法，问卷测试完毕后，考核人员当场将问卷装入档案袋并贴封； 2 i3 w; Y- [, c/ S: O) U2、每周工作总结和计划统一汇总进入上级考评分值中； 2 G# Z# N9 U; O! C1 c0 `$ Z3、营销总监，生产总监下级评分由人力资源部抽取下级人员样本（不少于15人）； ' r& [& Z1 i9 W4、客户评分由人力资源部抽取客户样本。 七、员工考核结束后直接上级与被考核人进行绩效反馈面谈。在绩效反馈面谈中如对考核结果存有异议，可在两天内向考核小组提出申诉，考核小组将在接到申诉后的三天内给予答复。 : i; w$ V- }# n9 o: e

晓江

谢谢！

juan8587

很不错  谢谢