HR八大智能——你最擅长哪些？

糖糖2003

; [* t+ M$ V& |1、组织结构设立与组织机构的调整。
& V7 M- M) Z! S3 k- ]面对不同的企业目标追求，在组织结构如何设立，配备什么机构。
* C. T( F" }: I$ W( y/ K
2、整体的人力资源规划。
7 F# H/ d* i9 ^5 ]5 R1 f依据发展如何制定人员计划、供给分析、需求平衡分析。

3、人力资源管理费用预算与效益分析。
人力资源管理费用的项目，企业效益的作用产生。

4、工作分析和岗位评价。
明确工作的目的，掌握工作分析的程序，选择工作分析的方法，并进行岗位的胜任能力分析。

5 D% s- p2 B9 u5 B5、招聘和配置。
' \; y; }6 G+ a2 e2 `. Z了解招聘程序，分析招聘渠道，设定招聘策略，把握人员选拔的方法
  ?& s# c5 _- B, z1 `2 q
. Y8 Y$ l- r8 F; {5 c; `6、培训和生产如何选择培训机构，确定培训对象，分析培训需求，制定培训规划与费用预算，设置培训课程，选配培训教师，评估培训结果。

" Q" V6 ~) H& s( R% O# F7、绩效管理应用选择考评的方法，制定绩效管理的策略，（准备、实事、评估、总结）了解和掌握考评内容。应用不好会出现不良后果。
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8、劳资管理最复杂的一项工作，也是最常见的，同时也是最不好处理的.
例如薪酬管理：要调查、计划、结构、调整、核算、福利设计等等。我只讲“三化”；劳动关系法制化；劳动制度书面化；劳动管理证据化。

上述的内容希望大家自我盘点，发挥自己最擅长的选择，择时锁定内容深入探讨和交流。希望大家可以加入到这个深层次的探讨中来。
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cy4567

这个话题好呀，可以在论坛开辟不同的论道区域，不过建议给斑竹提议

最爱天齐

是啊，建议一条一条的仔细讨论……