【求助】制订薪酬管理制度的困惑？

wxg123

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6 C7 G2 D6 F; r      我公司成立于1999年，主要业务生产车床的机械行业，目前公司有员工200余人，公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系。尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，生产线工资都是单一计件制（且同一种工种技术相差不大，单价差别大，价格高的被老员工做，反而技术好的工资有时候拿低了），行政后勤系统都是固定的月工资。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼，一支笔就可以分清楚谁给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性，公正性，对外的竞争性就更谈不上。

1 g1 N! X. y: x! n请高手指点，怎样才能打破原来的传统，如何做薪酬管理制度，并推广实施？

乐桃儿

有绩效吗?要是凭一双慧眼，会比较主观噢。可以跟绩效挂钩么，能者多劳哇。

wxg123

乐桃儿 发表于 2011-9-30 10:06
. Y/ R4 v* q8 C: f% F有绩效吗?要是凭一双慧眼，会比较主观噢。可以跟绩效挂钩么，能者多劳哇。 ...

变革的话，有些人的利益会受到冲击。考虑车间按技术、质量，完成率，工作配合度等方面去制订，可推广起来，会有阻力，都是些老员工。

rose_8210

先抛砖，吸引玉。
" ~. k% e0 [. ~4 s说说以下的内容：
% d3 S: w) y# f& n. N! N1、为啥要打破？仅仅是想解决楼主帖子中说的几个方面：第一计件制中的问题；二是固定工资问题；三是改变个人主观色彩吗？还有没有其他方面？
/ O4 Y( n8 b. t0 }2 A( E2、想改变的目的是什么？期望能实现什么？
8 Y6 c2 K7 V% V9 H/ X3、公司现有的薪酬策略是什么？是否符合公司现状或者发展需要？是否符合市场需求？是否符合公司支付能力？等
& T' I6 a. V' x+ d  E4、公司现有岗位有哪些？什么特点？什么价值？其他公司是如何支付的？自己公司又是如何支付的？这些岗位付酬的依据是什么？
5、工资如何组成？基本工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金还是基本工资+浮动工资等方式？
& l  i8 y/ p7 w6、每个岗位的薪酬等级是怎样的？如何让一个员工看到薪酬等级而具有激励上进的作用？
0 {6 c* a. O! T/ p) g8 r+ N7、公司有没有薪酬预算，依据什么预算？
4 m2 i$ D7 p# Y8、薪酬如何调整，如何定薪？
等等。

wxg123

rose_8210 发表于 2011-9-30 10:25
/ O6 g- K4 w2 L先抛砖，吸引玉。
5 m9 z) t4 o" M% R, l  W说说以下的内容：
1、为啥要打破？仅仅是想解决楼主帖子中说的几个方面：第一计件制中的 ...

rose,根据你提出的八点，我会深入去研究，谢谢。

wxg123

wxg123 发表于 2011-9-30 14:55
rose,根据你提出的八点，我会深入去研究，谢谢。

) H: Y( ~1 B5 }: q2 q2 z做薪酬管理，我感觉以前一片空白，是一个盲区。现在去做，也一个雷区，一是需要自己要有各方面的技能，二是要天时，地理，人和，才能去推动。还要不断的PDCA，并不是一下就能把所有的缺陷都改善过来，维持现状当然也不行，哪样只会“国将不国”。汗..

想你的心在忍

做薪酬改革，一定要领导的大力支持作后盾，那样会得心应手

乐桃儿

wxg123 发表于 2011-9-30 10:19
1 F. i4 p$ C8 g5 M$ `" O' Q变革的话，有些人的利益会受到冲击。考虑车间按技术、质量，完成率，工作配合度等方面去制订，可推广起来 ...

唯一不变的就是变，不一定变革就是坏事情，“问题”也同样是机会的哇，要不你在补充点详细的背景资料，我们一起帮你研究研究。。

Mark.Yao

岗位分析是基础，建议先从这个入手。

wxg123

谁能帮帮忙啊