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【求助】制订薪酬管理制度的困惑?

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发表于 2011-9-30 09:52:55 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2011-9-30 16:59 编辑 $ X4 q! ?8 \; x
+ h9 H! C6 r$ y* U- b' b
      我公司成立于1999年,主要业务生产车床的机械行业,目前公司有员工200余人,公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系。尤其是薪酬福利方面的问题比较突出,生产线工资都是单一计件制(且同一种工种技术相差不大,单价差别大,价格高的被老员工做,反而技术好的工资有时候拿低了),行政后勤系统都是固定的月工资。在早期,公司人员较少,领导单凭一双眼,一支笔就可以分清楚谁给谁多少工资,但随着人员数量的增加,现在靠过去的办法显然不行了,这样做带有很大的个人色彩,公平性,公正性,对外的竞争性就更谈不上。
; i$ t4 x1 f! r2 a# _
, r9 f+ v4 l# u5 u9 [) P# D6 I请高手指点,怎样才能打破原来的传统,如何做薪酬管理制度,并推广实施?. K. O; S, `% T* \1 u* O. P$ a+ T- r
; G5 e! m. t/ B9 n  n$ e- h* e
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发表于 2011-9-30 10:06:26 |只看该作者
有绩效吗?要是凭一双慧眼,会比较主观噢。可以跟绩效挂钩么,能者多劳哇。

点评

小妮子--Grace  乐桃儿,你可以基于rose,在地板层提的几个问题尝试着回答一下  发表于 2011-9-30 15:22  回复
最近比较忙,可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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发表于 2011-9-30 10:19:52 |只看该作者 |楼主
乐桃儿 发表于 2011-9-30 10:06   l/ ^& ]9 E2 U) x; Q. ^& S7 ?0 l
有绩效吗?要是凭一双慧眼,会比较主观噢。可以跟绩效挂钩么,能者多劳哇。 ...

- a9 N  n" b4 O6 Q9 p变革的话,有些人的利益会受到冲击。考虑车间按技术、质量,完成率,工作配合度等方面去制订,可推广起来,会有阻力,都是些老员工。
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发表于 2011-9-30 10:25:56 |只看该作者
先抛砖,吸引玉。9 [- S- f+ f& Q+ R4 u* o, r
说说以下的内容:( b6 r  c9 h- w
1、为啥要打破?仅仅是想解决楼主帖子中说的几个方面:第一计件制中的问题;二是固定工资问题;三是改变个人主观色彩吗?还有没有其他方面?0 s3 i" [7 z3 ^4 @
2、想改变的目的是什么?期望能实现什么?* K: v# i6 k/ R$ i. o, V/ N
3、公司现有的薪酬策略是什么?是否符合公司现状或者发展需要?是否符合市场需求?是否符合公司支付能力?等
, u$ u1 U( s3 \7 P4、公司现有岗位有哪些?什么特点?什么价值?其他公司是如何支付的?自己公司又是如何支付的?这些岗位付酬的依据是什么?# b1 U# h; O8 e: P6 l
5、工资如何组成?基本工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金还是基本工资+浮动工资等方式?
3 ~2 {/ I3 _3 ?% c5 B* L7 u3 Q6、每个岗位的薪酬等级是怎样的?如何让一个员工看到薪酬等级而具有激励上进的作用?! Q# A; n  B( V4 `- H
7、公司有没有薪酬预算,依据什么预算?) L# a" b) b! C$ l$ B, e
8、薪酬如何调整,如何定薪?8 u9 Z  e- @5 p2 J# k& c1 h
等等。
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小妮子--Grace + 10 + 18 rose,很专业,加油!

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发表于 2011-9-30 14:55:33 |只看该作者 |楼主
rose_8210 发表于 2011-9-30 10:25 : e( R% o+ T# w- [! s: k
先抛砖,吸引玉。, x; W3 h, g% v5 S3 I8 r6 D: U
说说以下的内容:
! o! ]6 i3 A, O1 h( k6 z: y1、为啥要打破?仅仅是想解决楼主帖子中说的几个方面:第一计件制中的 ...

( S$ p' L7 Z0 m* ^rose,根据你提出的八点,我会深入去研究,谢谢。
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发表于 2011-9-30 15:43:16 |只看该作者 |楼主
wxg123 发表于 2011-9-30 14:55 $ G5 a  H& Z: }
rose,根据你提出的八点,我会深入去研究,谢谢。

, Z) L! A) h( N# ?1 ]4 `做薪酬管理,我感觉以前一片空白,是一个盲区。现在去做,也一个雷区,一是需要自己要有各方面的技能,二是要天时,地理,人和,才能去推动。还要不断的PDCA,并不是一下就能把所有的缺陷都改善过来,维持现状当然也不行,哪样只会“国将不国”。汗..
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发表于 2011-9-30 17:45:13 |只看该作者
做薪酬改革,一定要领导的大力支持作后盾,那样会得心应手
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wxg123 发表于 2011-9-30 10:19 : F! w9 m; v. A# e4 T; C
变革的话,有些人的利益会受到冲击。考虑车间按技术、质量,完成率,工作配合度等方面去制订,可推广起来 ...

4 i. F9 j4 U8 w# ~  Q3 b8 E唯一不变的就是变,不一定变革就是坏事情,“问题”也同样是机会的哇,要不你在补充点详细的背景资料,我们一起帮你研究研究。。
最近比较忙,可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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发表于 2011-9-30 23:21:58 |只看该作者
岗位分析是基础,建议先从这个入手。
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发表于 2011-10-4 09:13:54 |只看该作者 |楼主
谁能帮帮忙啊% P7 S4 z, `' H* H" S2 h. o8 l7 Q% L0 A
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