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行动才干:管理是做出来的,而不是说出来的。事常与人违,但事总在人为。不要让我们的宏伟构想成为永远的海市蜃楼。 . m% o# x* C2 l1 U- Q
/ u) c% H. z1 L2 h1 k" x 说服才干:任何HR管理体系都需一线经理从意识上接受,手段可以是“动之以情,晓之以理”,亦可以是“树立标杆、推而广之。”
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团队才干:离开高层的支持、中层的协助、基层的理解,人力资源主管将一事无成,所以说团队合作很重要。 + \3 X1 w" o4 M/ D4 L5 v6 {
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服务才干:HR不是监督、约束和控制,而是配合、支持、协助。人力资源主管的服务意识必须一流。
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道德才干:先做人,后做事!是非分明,言行一致。 5 v4 F1 J. C: w8 r* D) W+ X8 B
* B# I6 `1 m2 I, ~' \0 I+ s. J 成就才干:将HR事业作为一生的志趣,自信笑到最后。 $ I& |0 e6 r6 p+ z" a
- D8 I" ^/ b' V7 Y& k 远见才干:具有洞察力,明了客户需求,清楚组织发展,最终由后台走向前台,成为组织的战略合作伙伴。
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1 d" I& S I7 c; N 创造才干:将眼光放远,打破传统、打破定势、打破常规!
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交往才干:充分利用组织内外一切可以利用的资源,迅速成长。
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伯乐才干:对别人投资并获得满足,将别人的进步看作自己的成功。 7 t, \1 ]* q: G1 W9 G
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体谅才干:善于心理换位,成为员工的知心朋友,建立畅通的内部沟通渠道。 4 z+ o: Z) C. }) D$ a0 L* [
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耐久才干:“星星之火可以燎原”,但须“论持久战”。 |
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