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HRM的步步深入提问,让我有点冒汗
% E% P' r1 v5 AHRM提出:员工经常向您(HR)complain不满公司的福利,比如说他看到其他公司的员工享有某项福利,而咱公司没有,那么你怎么deal with这类员工抱怨?
4 i* o% k8 ~$ ]我回答:先安抚员工的情绪,告诉他我明白他的心情,其实大家都希望得到更好的关怀,从公司的角度讲,公司在员工福利方面已经花了不少精力和投入,事实上也在逐步改善福利状况了,所以请他对公司有更多的信心,随着销售利润的提高,相信日后福利水平也会跟着提高的。0 m/ i. Z @: i
( S$ n* j5 T( g, DHRM:in case我们每年都有公布销售报表,大家都知道公司每年都在赚钱,利润不低,福利却一直没有改变。那么你又怎么回答呢?
7 r2 ?: e* @% T我回答:作为HR,我觉得首先要考虑的是,如果公司在近几年利润稳健保持的话,可以做同行业的相关调查,借鉴一些比较能激励员工的方案,从而考虑适当地改善员工的福利条件。( S9 O; q+ R/ C$ B
/ `" V5 u8 i$ S/ b; bHRM:我要告诉你的是,公司有钱了,不代表就要花在员工身上。所以你面对员工抱怨的strategy是?/ Z# Y2 n$ a9 @# m. ~
我回答:(开始冷了。。)那么我只能委婉地告诉员工,公司的福利状况相对一些其他企业来说,还算是不错了,当然公司的福利政策还有待改善。。
1 `3 Y3 s( W; @1 R9 K! i6 q; E! d# z/ C8 L4 a! q% W+ a
HRM马上打断:那么,对你的回答,员工一定会非常气愤,抱怨更多。
6 F. F& g) f4 {5 s我回答:(有点沉不住了,这问题太纠缠了)如果员工抱怨很多,就会抱着不乐观的情绪工作,如果是因为公司的福利体系出了问题导致这样的工作氛围,那么HR和公司的管理层应该好好审视员工的意见,不然会触发更多的矛盾和深层次问题。
/ @2 M- G2 a! c( i2 G" c4 h6 L4 T2 h
! A& v. m, G8 p! a0 m+ Q' }HRM:我意思是,员工也不是很多抱怨,是有时候会有,那你怎么办?4 n# k% q9 d6 A- p2 F/ T! J
我回答:(问下去不知道有何意义,像打转一样回到最初)我还是会安抚员工的情绪,同时我向我的上司提出一些可行的建议,询问他的看法。3 X0 ?) v& E. X: f
( \% |+ Z: e8 S$ q$ b
HRM:那么你会怎么向你的上司提出呢?% P' B) Q; \& r' C% W) |$ @
我回答:(唉。。)以提交报告的形式,给出方案可行性(成本分析,竞争对手的操作,我们的福利 current status)和预期效果,这是我以往的做法。% D8 K# [( L, G% b! G/ R
! {8 x z6 J* ?) _3 }: wHRM:如果你的上司不回答你呢?+ ~8 x0 A3 } f. n$ C, v
我:(唉唉。。还不打住)这时我提出了以往公司的案例,因为员工对福利的长期不满却没有引起任何管理者的关注,最终造成了在生产旺季时罢工,公司损失惨重,为了尽快复工,公司无奈提出成本预期差异颇大的福利方案来稳定局面。。。所以在公司效益有保证的情况下,可以考虑适当改善福利水平。
! r& S- I# e9 B8 _+ \6 v+ G1 z
HRM:如果员工的意见有时比较有意思,比如星期一三五发牛奶,二四六没有发,那你怎么回答?& P% B/ J6 n0 g x( V" d
我回答:(我终于打断他了)这些问题在我过往的工作中碰到许多,员工每次投诉或抱怨的内容都不一样,有时候我们可以理解员工的难处,比如,我在上一家公司,是制造业,维修班的员工每天在近40度高温的露天厂房顶维修,热得汗水流到眼睛里睁也睁不开,而且一干就是大半天,怨声载道,当时我提出在每天下午三点的时候,给员工Tea break,准备一些精致的茶点和解渴的水果,员工完全没想到HR会考虑得那么贴心,所以公司平时只要有什么活动,他们都挺乐意协助,当然日常还是会有投诉或意见,但态度就软多了。这就是我看到的小成本大成效。" d% B$ C% e: S; H
% u2 [; I( q1 f9 ]+ d& f1 NHRM:(不大满意地打住了)
8 ^! M: k* Q7 G0 G7 v7 ]我;!
2 z O$ N! {+ M( |" Q: i4 a6 [
5 T% w# I* B$ F3 u( I1 R3 D" z8 g. {8 v
: ~# Q3 S0 i0 @3 |( y" ]' E& }
我知道我失败了,如果换了是你,你会怎么回答以上问题呢,欢迎你们的指导!
& M& N7 ?; f7 M" P) v5 O
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