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HRM的步步深入提问,让我有点冒汗7 t0 F7 J! b6 ]1 u0 x
HRM提出:员工经常向您(HR)complain不满公司的福利,比如说他看到其他公司的员工享有某项福利,而咱公司没有,那么你怎么deal with这类员工抱怨?8 Z5 U5 k+ a9 `' x( A4 r
我回答:先安抚员工的情绪,告诉他我明白他的心情,其实大家都希望得到更好的关怀,从公司的角度讲,公司在员工福利方面已经花了不少精力和投入,事实上也在逐步改善福利状况了,所以请他对公司有更多的信心,随着销售利润的提高,相信日后福利水平也会跟着提高的。
' H3 Y# Z! a! x5 k7 a2 A2 `+ w8 p- I$ V+ n
HRM:in case我们每年都有公布销售报表,大家都知道公司每年都在赚钱,利润不低,福利却一直没有改变。那么你又怎么回答呢?
* t& h* ^( t! @$ x# i* m; F我回答:作为HR,我觉得首先要考虑的是,如果公司在近几年利润稳健保持的话,可以做同行业的相关调查,借鉴一些比较能激励员工的方案,从而考虑适当地改善员工的福利条件。4 Q8 \. x, y2 `2 t' _! {
9 G# S. ?# c8 W- T( b& Q
HRM:我要告诉你的是,公司有钱了,不代表就要花在员工身上。所以你面对员工抱怨的strategy是?
% P! G. D" S; i# y3 x) }我回答:(开始冷了。。)那么我只能委婉地告诉员工,公司的福利状况相对一些其他企业来说,还算是不错了,当然公司的福利政策还有待改善。。
( X( e* [& i6 I+ h
" B! s( K9 r9 ?2 ]HRM马上打断:那么,对你的回答,员工一定会非常气愤,抱怨更多。
; C0 u7 ?3 [) S: ~# M我回答:(有点沉不住了,这问题太纠缠了)如果员工抱怨很多,就会抱着不乐观的情绪工作,如果是因为公司的福利体系出了问题导致这样的工作氛围,那么HR和公司的管理层应该好好审视员工的意见,不然会触发更多的矛盾和深层次问题。* |# o q: i$ k
4 I* v3 g2 x7 p6 |4 H# q. r2 A" T4 qHRM:我意思是,员工也不是很多抱怨,是有时候会有,那你怎么办?! P+ S" p6 t0 T* P, {
我回答:(问下去不知道有何意义,像打转一样回到最初)我还是会安抚员工的情绪,同时我向我的上司提出一些可行的建议,询问他的看法。
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) r% D/ \( }* G5 VHRM:那么你会怎么向你的上司提出呢?( \' X9 E! A! o, B6 l
我回答:(唉。。)以提交报告的形式,给出方案可行性(成本分析,竞争对手的操作,我们的福利 current status)和预期效果,这是我以往的做法。
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1 S. p* z: c/ c# `" z6 aHRM:如果你的上司不回答你呢?
. _$ y8 ~ U, ]1 \ O我:(唉唉。。还不打住)这时我提出了以往公司的案例,因为员工对福利的长期不满却没有引起任何管理者的关注,最终造成了在生产旺季时罢工,公司损失惨重,为了尽快复工,公司无奈提出成本预期差异颇大的福利方案来稳定局面。。。所以在公司效益有保证的情况下,可以考虑适当改善福利水平。; a6 ]' l: z$ I o1 G$ `
% u" Z6 q: P: I8 Y4 ~HRM:如果员工的意见有时比较有意思,比如星期一三五发牛奶,二四六没有发,那你怎么回答?
0 V: C- v; N0 V4 _) F1 Q3 ?) Q我回答:(我终于打断他了)这些问题在我过往的工作中碰到许多,员工每次投诉或抱怨的内容都不一样,有时候我们可以理解员工的难处,比如,我在上一家公司,是制造业,维修班的员工每天在近40度高温的露天厂房顶维修,热得汗水流到眼睛里睁也睁不开,而且一干就是大半天,怨声载道,当时我提出在每天下午三点的时候,给员工Tea break,准备一些精致的茶点和解渴的水果,员工完全没想到HR会考虑得那么贴心,所以公司平时只要有什么活动,他们都挺乐意协助,当然日常还是会有投诉或意见,但态度就软多了。这就是我看到的小成本大成效。
" a5 O+ p5 l$ G
" _5 m+ S* j3 X8 ~HRM:(不大满意地打住了), S' B: D& b7 H, ~
我;!
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! V4 k4 o: y% _; c' G4 @6 r; X$ Y, e. s
+ s4 a6 X" \2 @! ^1 B, o( T9 B- F我知道我失败了,如果换了是你,你会怎么回答以上问题呢,欢迎你们的指导!2 J$ g z2 D2 z5 ], o0 [
$ `- J3 ] Q/ r) S* r
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